本文是一篇人力资源管理论文，本文采用文献研究和案例分析相结合的研究方法，针对 A 水库项目建设和运行中的人力资源管理问题，开展了研究。具体包括：（1）建设项目人力资源管理概述；（2）A 水库水电建设项目人力资源配置现状分析；（3）A 水库水电建设项目人力资源配置优化方案；（4）该人力资源优化方案的实施与评价。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
当前项目建设施工领域，竞争激烈，若想在这种情况下脱颖而出求得发展和进步，建立一支高素质的员工团队，发挥出人才的作用是关键。A 水库水电建设项目的为了能够完成施工任务，达成建设目标，需要进一步提高项目内部管理水平，增强项目各层面人员的能力和素质，并在充分结合水库水电建设项目的现实情况下，合理配置人力资源，优化人力资源系统，从而适应当前项目发展的形势。如今人力资源管理资源优化配置成为一项非常重要项目管理内容，它能够进一步提高项目员工的工作效率，激发他们的工作热情，促进各部门和谐发展，同时关系到其他各种资源形式的开发、组织和利用，使个人能追求项目目标，达成项目的工作绩效。而人力资源管理资源优化配置使其潜力得到最大限度的发挥，实现较高水平的绩效，就必须做好人力资源管理资源的优化配置。
A 水库水电建设项目位于 F 市 W 河中游，北依 A，控制流域面积 1936 平方米，占水库总流域面积的 46%，坝址处多年平均径流量 10.5 亿立方米，水电项目设定最高水位为 109.24 米，标准水位为 88.7 米，该建设项目总体蓄水量 5.99 亿立方米，有效库存 2.19 亿立方米，是一个大型综合性水电建设项目，计划 8 年完成，并后期不断完善加固。采用了混凝土重力的方式建设拦河坝，高度设定为 29.7 米，首位电站的机组发电量是 2776 千瓦。
A 水库水电建设项目作为一项大型建设工程项目，在近几年面临了一些问题，很多方面存在与时代脱节的地方，其中最关键的是该项目中的人力资源配置出现问题，不但影响了项目各层面工作人员的生产热情，也造成了项目建设效率比较低，各部门协调不顺，资源利用不到位，妨碍了整个工程建设的进度。为了尽快推进该项目进度，顺利完成建设任务，必须尽快有针对地制定出更加有效的人力资源优化配置方案，这对于项目显得尤为重要。
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1.2 国内外研究现状
国外关于人力资源管理的研究起步较早，研究成果也较多，其中关于人力资源管理配置方面主要研究学者有 John M.Ivancevich、Alt R.PuschmannT、AbdullahYilmaz、Ceren Giderler Atalay 等人。
John M.Ivancevich（2011）是国外比较有代表性的一位学者，出版的《人力资源管理》书中表示要从实际出发、紧密结合客观环境进行人力资源管理活动。并且在文献中，John M.Ivancevich 还表示人力资源管理包括许多方面的工作，如岗位规划、岗位培训、绩效管理等等，但公司内部进行的任何一种人力资源管理工作都可以为公司带来不同收益，即“公司对人力资源的投资目的就是获取收益，对人力资源进行投资是公司最有效的投资手段”。
Alt R.PuschmannT（2004）在深入企业内部，积极分析深入思考的基础上，认为人力资源优化配置中一个关键内容是岗位规划、设置。岗位设置其实属于关系管理，即运用管理关系学对企业全体各部门人员展开管理，并且在管理过程中逐步形成了独特的人力资源管理特点。 此外，Alt R.PuschmannT 提出这种人力资源管理在企业内部是一项明显的综合协调因素，对企业的其他方面内容特别是管理层方面有很大的影响，人力资源的合理配置和优化提升，对整个企业的管理层有很好的促进作用。因此，在企业中，有好的人力资源配置是非常关键的一项内容。
Ceren Giderler Atalay 和 Abdullah Yilmaz（2006）二人认为企业应该配置一套合理的机构，科学的岗位，优化的人员配置从而提高人力资源管理效率，应加快构建企业人力资源体系，以尽快和提前设立一套区分层级的岗位规划，提高企业内部员工交流适应程度，增强内部管理活力，从而进一步提升人力资源的效率、活力、流动等。规划的制定，也能够为企业其他方面提供完善依据，合理设置了人力资源结构，补充完善了企业的工资福利待遇的内容、绩效考核内容和生产经营内容，提高了项目企业人员的工作积极性，增强了工作效率，使得企业内部管理方面具有一定优势。
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第 2 章 建设项目的人力资源管理
2.1 建设项目人力资源管理概要
作为管理学最必不可少的一个分支体系，人力资源管理在国外的研究已经取得了较多成果。早在 1954 年，管理学家彼得·德鲁克就在《管理的实践》著作中提到人力资源相关内容，但是，由于社会大环境不允许，人力资源管理理论在提出后并未得到人们的重视。随后，舒勒、巴克、比尔作为国外的学者，长期从事人力资源理论研究，都曾经对人力资源管理内涵进行过界定，他们先后提出了比较一致的观点和结论，他们认为人力资源管理应该是管理人员应有的一项职能，应该受到企业管理人员的重视 ，针对企业员工也应该展开与之相适应的项目建设中的人力资源配置探究，同时也要求项目高层认识到该项内容在整个资源结构中的重要性。
建设项目人力资源管理是一个比较复杂的过程，它能比较全面的研究分析对象的各个方面，如项目工作人员的能力、职责等，进而得出项目人力资源配置方案，并配置到位。该过程的主要作用为建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含该项目人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。
在一个工程项目建设领域，应该认识到在整个建设过程中，人力资源配置贯穿于始终，始终起到关键作用。项目企业人力资源配置关系到项目建设的各个领域，不但与整个企业运作效率有关，也影响到整个项目团队的工作能力，影响到项目建设的各个资源利用，为了使得上述方面进一步优化，必然要合理配置员工和岗位。所以说，项目建设过程中，人力资源管理工作各个工作环节都是围绕"人力资源配置"这一核心问题展开的。
人力资源的优化配置需要运用科学分析方法，要从性质和数量上等多个方面综合分析，对人力资源供给需求进行预测，提出相应的政策和措施，使人力资源供给与需求达到平衡，从总量及其结构上实现企业人力资源合理配置的过程。
人员的招募、选拔及录用是根据人员招聘计划和工作岗位的要求，采用多种测试方法，对应聘人员进行全面测评，通过精心选拔，从而实现员工个人与工作岗位的匹配，企业各类员工的招聘过程就是实现人力资源个体和整体优化配置的过程。
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2.2 建设项目人力资源优化配置方法
研究企业经济学得出，项目企业投入成本与人力资源投入有一定的联系性，在影响企业施工成本方面的多种因素中，人力资源配置是一项比较主要的因素。在项目建设过程中，具体到生产劳动过程中，是劳动者与生产资料相结合，将其改变为物质产品或提供某种服务的过程，任何一种产品或劳务都是劳动者齐同协作的劳动成果，凝结着一定比例的不同性质的劳动。马克思说，任何社会都必须根据当时的生产条件，按比例分配社会活动。根据这一经济学原理，可以将企业的劳动活动分为几个方面：第一种是直接影响结果的劳动，贯穿于整个劳动的始终，也是劳动中最主要的活动，即工艺性劳动；第二种，是对第一种的补充和帮助，能够帮助第一种劳动顺利进行，即辅助性劳动；第三种，是一种规划性的劳动，多从事对象设计、产品研发、管理经营、实验等内容的劳动，即技术和管理型劳动。正是这三类不同性质的劳动，推动了企业生产经营活动开展和运行。而这些劳动活动正是在分工与协作的基础上，由不同类别的员工，按照一定比例提供的。因些，在考虑企业人力资源配置上，既要考虑到员工的岗位匹配和效率匹配，还有考虑到该岗位需要的员工数量和能力等方面因素，不断优化完善，同时适当控制该岗位人员数量，保证企业岗位设置和人员配置方面的合理性，也能够保证企业整个人员配备的合理性和大的局面。
（1）人力资源管理计划制定
项目管理计划的主要作用就是来建立人力资源配置计划，主要内容包括，即项目范围计划；进度计划；成本计划；质量计划。资源需求及管理职责矩阵。公司相关管理文件（管理职能划分），并设置参照表。招投标文件、合同文件。
（2）工具
制定人力资源管理计划时借助的工具如下：第一，组织图和职位描述（主要管理职责责任矩阵）；第二，组织理论（人员互补）；第三，会议（领导通过公司党政联席会；其他成员人力部主持会议）；第四，专家判断（人力资源管理师、技术、经济专家）。
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第3章 A水库水电建设项目人力资源配置现状.....................11
3.1 A 水库水电建设项目简介..........................11
3.2 A 水库水电建设项目人力资源管理现状................11
第4章 A水库水电建设项目人力资源配置优化..............................25
4.1 人力资源配置方案的基本原则.....................25
4.2 A 水库水电建设项目人力资源配置的方案.................25
第5章 A水库水电建设项目人力资源优化方案的实施与评价..................35
5.1 优化人力资源配置的环境.........................35
5.2 强化人力资源管理部门职能...........................35
第 5 章 A 水库水电建设项目人力资源优化方案
