本文是一篇人力资源管理论文，在本篇论文中，在对我国并购实践所具备的特点进行深入分析的基础上，将西方国家的并购理论结合在内，以此来共同对并购内容进行分析，与此同时，对并购员工的心理活动也进斤深入研究，除此之外，对其中人为资源方面的具体整理以及调节方面进行了一系列的系统性研究，最终达到扩展对人力资源整合的理论认知，给今后的研究者应用提供借鉴。
第1章绪论
1.1问题的提出
在当下，随着经济的发展，会发生更多的商业并购案例。在我国，这种趋势也在不断的加强。2015年证监会并胸重姐委共审核了300多起并购重组申请，比上一年度多出200余起。这充分的说明上市公司所起到的作用。
在经济不断发展的当下，全球的经济多元化也是必然会实行的。其中的经济结构也与原先有了很大的不同。在全球经济的变化中，我国仍然坚持自己的道路，在发展好国内市场，完善市场制度之后，也在积极的谋求着走出去。我国由于通过30年的经济高速增长，也形成了很多大型企业，他们也在积极地实行着对其他企业的并购。而且由于中国经济的总量逐渐占据世界经济总量的大份额时，我国企业在并购后的发展环境，也变得越来越稳定。
到现在为止，我国的大型公司并购行为已经成为世界上最具观赏性的风景线。它的特点也十分鲜明：
（1）现如今，我国经济的发展还存在很多的不足，制度还不完善。
（2）在并购交易的过程中，因为我国的现代化起步相对较晚，所以在资源的合理利用上，还有待提高。
单一，并且对大型企业的并购数量还是比较少。
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1.2研究目的和意义
在当今经济飞速发展的时代，企业并购行为已经变得非常常见，它有效的整合了全球范围内的资源，促进了经济的发展。对于世界经济的多元化是非常有帮助的。而甘，并购行为也使得旧的行业体系被淘汰，加速了行业的现代化进程。
QF科技有限公司并购C有限公司案例，作为战略新兴产业有代表性的行业企业，笔者进行了认真的观察与访谈。在本篇论文中，在对我国并购实践所具备的特点进行深入分析的基础上，将西方国家的并购理论结合在内，以此来共同对并购内容进行分析，与此同时，对并购员工的心理活动也进斤深入研究，除此之外，对其中人为资源方面的具体整理以及调节方面进行了一系列的系统性研究，最终达到扩展对人力资源整合的理论认知，给今后的研究者应用提供借鉴。
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第2章相关理论综述
2.1企业并购
2.1.1企业并购概念
兼并简单来说，可以将其理解为两家企业或者多于两家的企业有企业合并的意图，对各个公司所拥有的产权进行一系列的合并，企业由多个变为一个全新企业的过程，而其中实力较弱的企业通常会被实为较强的企业进行整合。而收购则可以理解为一家企业与另一家企业之间的交易活动，具体体现为企业对目标企业的资产＾文及股票进行收购，以此来获取对该企业的控制权，但是，其中实力处于弱势、被收购的企业所拥有的法人地位井不会因此而消失。从本质上而言，收购和兼并之间存在一定的差异，但是，在实际操作的过程，又往往将这两者混为一谈，合并使用，因此，这就形成了企业并购一词。企业并购的主要目的就是拥有目标企业的控制权，控制权可分为部分控制及全部控制，企业通过对目标企业的资产以及股票的购买，从而拥有一定的控制目标企业的权力，如此一来，这将会促使目标企业所具有的法人地位消失，或者引起了企业控制权义面从此发生了一些改变的行为。
2.1.2企业并购动机
企业在发展过程中之所レッ会选定其它企业进行并购行为，主要是为了促进本企业的发展，除此之外，并购斤为的产生还能够促使企业朝着更为广阔的方向发展，并且，以此能够形成利润获取的最大化。就目前而言，商品经济社会处处存在竞争，处于其中的部分公司抓住机遇、制定良好的发展方案，从而公司本身不断发展壮大，但是也有一些公司因为自身及外部环境的原因，难以在这一社会中生存。迄今为止，企业并购将会成为成功企业发展途径中至关重要的发展形式，能够使企业逐渐发展成为跨国公司或者是集团公司；企业通过并购活动，不仅能够增强自身的实为水平，还有达到成为上市公司的机会，并且，还有可能进一步发展成为集团公司，由此可见，企业并购之所以存在的根本要素在于企业自身不断发展的需要以及对最大限度利润的追求。
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2.2人力资源整合
2.2.1人力资源整合相关概念
人力资源整合实际上就是为了使成员在组织内有规范的行为，有效提高组织内部的效率及成效，从总体思想上引导成员的个人目标向组织的发展目标，共同进步。进一步来说，即是通过采取组织文化、组织制度等措施以及成员们的目标方向进行整合，才组成一个具有聚拢共同目标、共同理想的团队的整个整合过程。
这个整合过程实际上就是将组织中的每个成员自身的目标方向集中起来，最大限度地调动他们自身的人力资源潜能，逐渐形成一个企业的竞争为。同时，在这个过程中，主要考虑企业和员工的共同目标，利用一些特殊的管理方法，并使企业往更好的方向发展。在该里面，主要对动态性有一定的要求，同时也会在这个变革阶段对原本人力资源的存量重新进行分配。这在一定程度上区别于人力资源管理，因为人力资源管理主要追求稳定，并且会进一步对其自身的生产要素进行相关的计划与调控等。
一般来说，要对企业的人力资源部门内部的人员和项目进行相关管理与整合，可以通过两种方法来进行。第一种主耍是挖掘内部人员的潜力，即保留企业中原有的工作人员，以改变企业里有关管理方面的具体条例条规来达到提升员工们的积极性和无限的创造力。这种方法虽然没有在人员数量上有变动，但人力资源中的整体质量会有极大的提升；第二种主要是对新员工进行一些理论上或技能上的培训，来使他们更加自信的姿态加入公司的业务当中，更快地融入一个新集体。但实际上，这种方法只是在人员数量上出现变动，并没有对人力资源的整体质量产生较多的影响，同样，本质也没有过多变化，所以对公司或企业来说并没有取得很大的作用。
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第3章QF科技有限公司并购人力资源整合背景...............16
3.1QF科技有限公司及并购的C公司概况.................16
3.1.1QF科技有限公司简介..............16
第４章QF科技有限公司并购人力资源整合分析..............28
4.1QF科技有限公司并购人力资源整合的侧重点................28
4.1.1企业并购整合的相关类型选择..............28
第5章QF科技有限公司人力资源整合建议.............39
5.1QF科技有限公司人力资源整合后问题解决的措施.................39
5.1.1采取组织架构调整括施..................39
第5章QF科技有限公司人力资源整合建议
5.1QF科技有限公司人力资源整合后问题解决的措施
5.1.1采取组织架构调整括施
在QF科技有限公司并购中，需要重视对于姐织结构进行全面的调整。公司必须要建立起来比较完善的组织结构，增强内部的协调能力。也因此能达到并购双方所期待的一些协同效应，在此基础上也可以较大程度的降低内耗，同时以便于更好的提高工作效率。
（1）组织结构重组，选派最为适合的管理高层
QF科技有限公司对于C科技有限公司的并购是其实现最为有效的控制的最为可靠和直接的方法，那么就需要在QF公司重用一些专业能力非凡，忠诚度较高的处于领导层的人员，担任并购后公司新业务模式下的管理高层职务。从而就要求所派出去的领导人员应该拥有比较高的管理才能，除此之外还应该拥有与之相匹配的令人信服的能力。否则，将会造成不好的影响，比如会造成部分的技术人员跳槽，玄客户不再进行合作等方面的问题出现。由于QF科技有限公司对于C科技有限公司的业务还不是非常熟悉，那么就需要及时的留住以往科技有限公司的高级核心人员，从而通过相关的控制方式来对于一些经济情况进行系统的的掌握。
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结论
笔者以QF公司的人力资源作为主要的研究对象，同时根据现如今的上市公司的人力资源管理资料进行整理，将二者进行对比和分析。另外，关于写作的一些具体情况和思路进行归纳总结岛对相关理论进行了综述。在此基础上，对QF科技有限公司及并购的C公司概况从QF科技有限公司简介、QF科技有限公司人力资源情况和C公司概况进行说明；对QF科技有限公司并购概况，从QF科技有限公司并购动因、QF科技有限公司并购过程和QF科技有限公司并购后经营状况进行概述；对QF科技有限公司并购人力资源整合分析，对QF科技有限公司并购人力资源整合的侧重点进行分析，从并购企业的选择，包括对并购企业的背景和综合实力进行考虑，另外还需要对该企业的文化进行分析和调查，最后还有企业的人力资源如何管理的相关资料设计和对于员工各种方面的压力起到缓解进行分析；对QF科技有限公司并购从前期准备到后期收购，都是需要对人力资源进行分析和研究的，同时还需要对其中存在问题分析；并对各种问题的成因分析，认为有对并购人力资源整合的认识不足和并购整合走入了误区方面
