6.1 强化组织领导
建立健全组织责任保障体系，是金融服务创新方案落地生根的关键所在。晋城农信社要强化组织领导、成立专门机构、设立试点单位、确保金融服务乡村振兴稳步推进。
（1）强化组织领导。晋城农信社市县两级机构都要成立由党委（党组书记）担任组长、其他班子成员担任副组长，其他部门负责人担任成员的领导小组，领导组下设办公室，办公室设在综合部，要出台金融服务创新助力乡村振兴的具体实施方案，负责全市金融服务创新的组织协调、安排部署和具体实施工作，并按周将工作进展情况以及存在的问题及时向领导组反馈。领导组每周定期召开会议讨论解决金融服务创新方案中存在的问题，并科学制定下一步工作计划。同时晋城农信社班子成员要每周下沉一天，兼任行社高管；各行社高管要每周下沉一天，兼任基层网点负责人；基层网点负责人每周要兼任一天客户经理或综合柜员，通过领导带头、层层示范，做出榜样，保证金融创新资源支持和人才支持，能够及时解决工作实际困难，从而有效推进金融服务创新工作。
（2）成立专门机构。为确保方案顺利实施，晋城农信社要成立乡村振兴实施方案推广服务小组，综合部负总责，其他部室共同组成服务小组，通过明确岗位职责，细化目标任务，确保方案落地见效。具体职责为：人力资源部负责整体人员、调度、分配和实施工作；审计一部负责全市的贷款营销和信贷投放工作；审计二部负责预算整个项目的开支工作；审计三部负责金融服务创新的具体策划工作；审计四部负责对外沟通协调和宣传工作；审计五部负责整个项目的风险和合规过程管控，对存在的风险要及时提示；审计六部负责整个项目的专项审计工作；纪检监察室和效能督导办公室负责对整个过程的督导检查工作，通过部门联动，条线对接，确保高标准、高效率、高质量开展工作。
7 总结与展望
7.1 总结
随着我国乡村振兴战略的全面推行，农村经济得到快速发展，农村经济结构呈现多元化产业发展，农村发展对金融的需求更大，对金融服务和产品的要求更高。同时，银行业在农业领域的金融业务也得到大幅增长，不良贷款稳步下降，经营效益大幅提升，整个银行业发展呈现良好发展态势。但是随着我国进入新时代，农业发展进入新阶段，金融服务进入新领域，农村金融机构在服务三农市场还面临诸多挑战。乡村振兴战略视角下，传统的服务能力已经难以开发农村金融市场。唯有创新才是出路，才可以有效满足农村经济发展需求，而银行业金融服务创新需适应新的形势发展需要。本文采用理论和案例研究相结合的基本方法，选择晋城农信社金融服务创新作为研究对象，分析其金融服务现状及存在的问题，在分析宏观环境、行业竞争状况以及自身优劣势的基础上提出具体的金融服务创新发展策略。本文的研究结论主要包括：
（1）以金融服务创新、普惠金融以及金融市场论等金融相关理论为指导，采取文献研究法梳理了乡村振兴、农村金融市场以及农村金融服务等方面的文献和理论，为研究农村金融机构服务创新提供参考。
（2）通过调查问卷发现晋城农信社在金融服务存在金融服务路径不清、金融服务机制滞后、金融服务流程繁琐、金融服务模式不优以及金融服务产品单一等五方面问题。
（3）采用 PEST 方法从政治环境、经济环境、文化环境和技术环境分析了晋城农信社所处的宏观环境；采用波特五力模型从现有竞争者、潜在进入者、客户讨价还价能力、供应商讨价还价能力以及替代品威胁分析了晋城农信社面临的行业竞争状况，然后基于SWOT 矩阵分析晋城农信社面临的优势、劣势、机会和威胁，认为晋城农信社创新发展以增长型策略为主。
（4）结合晋城的经济发展现状，提出晋城农信社应从金融服务路径、金融服务机制、金融服务流程、金融服务模式以及金融服务产品等五方面进行创新。在金融服务路径创新方面，重点加大基础农业、绿色产业、新型经营主体和小微企业的支持力度；在金融服务机制创新方面，重点从信贷管理、风险管理、不良贷款以及科技方面完善内部机制；在金融服务流程创新方面，从强化科技支撑、优化业务流程和加强线上驱动加快创新驱动；在金融服务模式创新方面，重点从打造主题银行，智慧银行和电子银行加快服务模式创新；在金融服务产品创新方面，重点从成立研发团队，创新产品体系和探索产品融合加快产品创新。
参考文献（略）
