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基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理探讨

日期:2021年10月23日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:693
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202110081032198275 论文字数:34456 所属栏目:管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:管理论文

本文是一篇管理论文,本论文应用对外投资理论、沟通理论、企业文化理论等相关理论,结合 BSG 公司两个对外合作项目案例——股权收购项目案例和合资建厂项目管理案例进行分析和研究,总结对外合作项目管理主要问题在管理模式的对接问题、对外合作人才的管理、项目沟通的管理和跨文化管理四个方面。针对这些问题提出对策如下,首先,建立项目管理机制,完善项目管理制度建设,其次,提前储备对外合作项目管理人才,有针对性地进行培训,并建立完善的管理保障制度;第三,建立沟通管理规划,采取合适的冲突沟通策略,采用有效的沟通方式;第四,进行跨文化培训,实行本土化策略,并采用灵活的管理机制和必在的激励手段。


第一章  绪论


1.1   研究背景

中国自从实行改革开放政策以来,便开始了商品的对外贸易和企业的对外合作。 2001 年,随着中国加入世界贸易组织,国家经济快速发展,对外交流更加密切和频繁,中国企业在国际市场环境的竞争和历练中得到快速成长,综合实力大为提升,对外合作的意愿也越来越强烈。中国政府适时提出企业“走出去”的发展战略,鼓励企业走出国门,开展对外合作,充分利用国内和国外两种资源和两个市场,以提高企业的国际竞争力和影响力。由此,中国企业对外合作开始迅速发展。

2008 年,全球金融危机爆发,国际金融市场低迷,经济形势一片低迷,国外企业受到影响,经营困难,对外寻求投资合作或转让股权,甚至有些企业开始出售工厂。部分中国企业利用此次机遇,通过收购、并购外资企业或者在国外投资建厂的方式走出国门,对外投资合作进入短暂的高速发展时期。

2013 年,习近平主席在出访哈萨克斯坦和东南亚国家时,首次提出“一带一路”倡议,即为推动经济全球化发展,中国愿意与“一带一路”沿线国家展开合作,将中国经济发展的经验与世界各国分享,实现共同发展、共同进步。在国家宏观政策的支持和鼓励下,在国际市场需求和企业经济效益的双重趋动下,倡议也得到沿线多国的积极响应,有条件的中国企业开始了对外投资合作的行动,尤其是针对“一带一路”沿线国家的投资合作项目也越来越多,中国企业的对外投资合作自此开始逐渐进入了高峰期。

BSG 公司在落实“国际化”发展战略中,开展对外合作工作近十年,从最初的国际市场开拓,到后来的对外合作发展,从起初的股权收购到后来的合资建设新厂,在对外合作过程中,经历了很多艰难曲折,遇到了各种各样的困难和问题,在解决这些困难和问题过程中也积累了一定经验。本文以 BSG 公司对外合作发展为背景,主要针对该公司的两个对外合作项目案例——股权收购项目案例和合资建厂项目进行分析和研究,希望能总结出一点实用的、有价值的东西,为中国企业对外合作项目的管理提供一点参考。

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1.2   研究目的与意义

1.2.1   研究目的

2013  年,自从“一带一路”倡议提出以来,中国企业的对外合作日益增多,中国企业的对外投资合作越来越频繁,对外合作项目也越来越多。由于中国企业“走出去”时间不长,对外合作经验较少,对外合作项目的管理能力还比较弱,因此在对外合作项目的管理上,暴露出来的问题和短板也越来越多,有些问题阻碍了项目的顺利进行,有些甚至导致了项目的失败,对于中国企业对外合作产生了较大的影响。为了研究探讨中国企业对外合作项目的管理问题,本文以 BSG 公司对外合作项目的管理为研究对象,选择两个具体项目案例进行分析、归纳、总结,并结合相关理论和企业实际提出对外合作项目的管理建议。

1.2.2   研究意义

随着中国企业“走出去”的步伐加快,对外投资规模也逐年加大,对外合作项目管理难度和复杂性也逐渐增加,面对复杂多变的国际投资环境和企业经营环境,对外合作项目的成功与否与对外合作项目的管理息息相关,而研究、分析、解决对外合作项目管理方面的问题和短板也变得越来越重要和越迫切。

本文的研究立足于 BSG 公司的对外合作发展,针对 BSG 公司对外合作项目的管理进行研究,结合具体案例进行分析研究,对于企业对外合作项目的管理具有实践意义和现实意义,首先对 BSG 公司具有一定的参考价值,对于本行业的企业的对外合作发展具有一定的借鉴意义,对于即将走出国门参与对外合作的企业也能提供一点启示。本文贡献 BSG 公司的两个对外合作项目案例和相关企业的对外合作案例,丰富了中国企业对外合作项目的管理研究案例素材,有利于后期专家和学者们的继续研究和分析。

表 3-1   BSG 公司综合产能表

表 3-1   BSG 公司综合产能表

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第二章   相关概念和理论基础


2.1   相关概念

2.1.1   对外合作项目

对外合作项目即对外投资合作项目,指中国企业在境外投资,并与外方合作的各类项目,包括境外投资建设项目、对外承包工程项目、对外劳务合作项目,对外投资股权收购项目等。

按照对外投资进入的方式,对外合作方式可分为跨国收购和新建投资两种。

跨国收购是指以收购国外目标公司股东的全部或部分股权的对外投资活动。收购目标公司超过一定比例(如 50%以上)的股权,从而获得经营控制权,称之为接受该企业。未取得经营控制权的收购一般称为投资。

新建投资指在东道国境内按照当地的法律设置的,部分或全部资产所有权归对外投资者所有的企业。采用新建投资可以根据自身需求来设计规划企业的投资规模、产品范围和建设方案等,使对外投资企业最大限度地保持垄断优势,也能为东道国带来先进的技术和管理,促进当地就业和经济发展。 本文中所论述的项目主要是 BSG 公司的对外合作项目,研究对象是 BSG 公司的股权收购项目和合资建厂项目。

2.1.2   项目管理

项目管理指项目管理者在有限资源的约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目所涉及的全部工作进行有效的管理,即在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作,以实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理是一种计划管理方法,是以满足客户需求为驱动力,统筹兼顾,高效地利用人力、财力物力及其他资源,以实现管理较复杂的业务目标的重要战略工具。

图 3-2   BSG 公司组织结构

图 3-2   BSG 公司组织结构

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2.2   相关理论

2.2.1   对外投资理论

(1)国际生产折衷理论  该理论认为企业对外投资必须首先具备三个优势:企业所有权、区位和市场。所有权优势指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋(自然资源、资金、技术、劳动力)、产品的生产工艺、发明创造能力、专利、商标、管理技能等。内部化优势指企业为避免不完全市场带来的影响而把企业的优势保持在企业内部。区位优势指跨国企业在投资区位上所具有的选择优势。其中企业所有权的优势往往意味所投资的东道国不具备这种条件,区位优势体现在东道国如何吸引企业投资,如实施福利政策、提供充足劳力、市场开发程度低和关税优惠。邓宁认为,所有权优势和内部化优势只是企业对外直接投资的必要条件,而区位优势才是对外直接投资的充分条件。该理论可以在企业对外投资中发挥指导作用。

(2)产品生命周期理论  产品生命周期是指一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程,这个过程会经历形成、成长、成熟、衰退的阶段,不同的国家,不同的技术水平,同一种产品的这些阶段存在差距和时差,这种差距反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。当产品在某国已经进入到生命周期的最高阶段即成熟标准化时,市场逐渐趋于饱和,产品利润降低,竞争日益激烈时,企业应考虑对外投资,将产品投资于在该产品领域与本国有一定差距的新区域或国家。产品生命周期的发展规律决定了企业必须为占领国外市场而进行对外投资,这一理论从产品自身去研究企业的发展方向,将对外投资作为产品出口的代替,顺应了动态市场的发展。

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第三章   BSG 公司对外合作现状 ................................12

3.1   BSG 公司基本情况 ........................................ 12

3.2   BSG 公司对外合作背景 .............................. 14

3.3   BSG 公司对外合作现状 ................................ 15

第四章    对外合作项目案例....................................20

4.1   BSG 公司的股权收购项目 ..................................... 20

4.1.1   合作背景 .................................... 20

4.1.2   目标公司.............................. 20

第五章   BSG 公司对外合作项目管理存在的问题及原因分析.................................. 28

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