5.1.1 项目合作单位的管理模式对接........................................ 28
5.1.2 相关单位的管理对接.............................. 28
第六章 提升对外合作项目管理水平的措施
6.1 项目管理和管理制度建设方面
6.1.1 建立符合当地实际的项目管理体制
对外合作项目在管理体制和管理制度建立过程中要与当地实际接轨。例如合资建厂项目中，采用当地习惯采用的管理委员会负责制。管理委员会公司的联合执行机构，由股东大会根据公司章程相关规定进行任命，由中哈方各派一名代表参加，以联合执行机构方式开展工作，负责公司的具体经营工作，在具体的专业管理方面可以聘请当地的专业顾问来负责管理、协调和指导。
企业管理制度是员工在生产运营活动中必须遵守的规定和准则，对外合作项目管理的标准化、规范化、专业化是离不开项目管理制度。对外合作项目管理制度不能生搬硬套国内企业的相关制度，也不能直接采用当地的管理制度，必须根据企业的特点和实际，建立起企业自身独有的管理制度，具体内容可以参照国内相关企业的，在规范、格式和基本要求方面要符合当地的法律法规相关要求。
总之，通过项目管理体制和管理制度的建立，使项目管理达成共识，减少对接和矛盾冲突。
6.1.2 建立相关单位的对接机制
作为相关方，项目管理可能无权利对于相关单位的管理进行干涉，可以通过建立关联单位的对接机制，提供沟通渠道、服务和支持，对于相关单位的沟通和对接产生正面的影响。
在股权收购项目为例，虽然 GIPI 公司原贷款银行与准备接手的中国工商银行始终无法在保函格式问题上达成一致，但是中介公司一直没有放弃，坚持在现场与两家银行沟通，弥补双方的差距，并提供了多项预案，尽力斡旋，虽然最终没有成功，但是这种补位对于相关单位的对接是很有益的。
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第七章 结论与展望
国际环境复杂多变，尽管有国家政策的鼓励和企业的实力作为基础，但是中国企业的对外合作项目管理并不是一帆风顺的，还面临着各种各样的困难和问题。本文采用实证研究法，以 BSG 公司对外合作发展为背景，以 BSG 公司对外合作项目的两个典型案例进行分析、总结和研究，结合项目管理相关理论和文献资料，对 BSG 公司对外合作项目管理中的问题进行总结分析，提出了相应的对策和措施。
本论文应用对外投资理论、沟通理论、企业文化理论等相关理论，结合 BSG 公司两个对外合作项目案例——股权收购项目案例和合资建厂项目管理案例进行分析和研究，总结对外合作项目管理主要问题在管理模式的对接问题、对外合作人才的管理、项目沟通的管理和跨文化管理四个方面。针对这些问题提出对策如下，首先，建立项目管理机制，完善项目管理制度建设，其次，提前储备对外合作项目管理人才，有针对性地进行培训，并建立完善的管理保障制度；第三，建立沟通管理规划，采取合适的冲突沟通策略，采用有效的沟通方式；第四，进行跨文化培训，实行本土化策略，并采用灵活的管理机制和必在的激励手段。
随着经济全球化的发展和中国经济的快速发展，越来越多的企业走向海外，展开对外合作，对外合作项目日益增多，但在对外合作项目管理方面，中国企业还需要适应环境、解决文化差异、管理沟通、合作融合等问题，值得学习研究的东西还很多。具体案例分析基于制管行业的相关企业的两个项目，有一定的局限性和片面性，也有一定的参考价值，能为后继的企业提供一点启示，希望本文能抛砖引玉，为对外合作项目管理研究提供一点素材和资料，以便有更多的学者和专家能更深入地研究和探讨这个课题，为我国企业对外合作项目管理提供更多的指导和帮助。
参考文献（略）
