第一章绪论
1.2视频监控系统简介
随着城市现代化建设的加速发展,数字化城市管理的日常防控、环保和应对恐怖事件、自然灾害等突发公共事件的安全防范压力愈来愈大。“平安城市、数字中国”的概念也相应提出。通过建设平安城市,让市民实现真正意义上的安居乐业,为构建和谐社会奠定了基础。
1、视频监控系统的发展史监控系统被广泛应用于安全技术防范,已有多年的历史了。视频监控系统的发展我们可以分为3个大的阶段:模拟视频监控阶段、数字视频监控阶段和智能网络视频监控阶段。其中模拟化过程经历了二、三十年的时间,而数字化过程只有十多年时间,智能网络化过程在十年左右的时间中,快速发展了图像压缩处理性能、压缩标准和视频处理产品。安防行业在n业和企业不断介入后,视频监控系统产品和技术有了日新月异的提高。
2、目前我国视频监控技术的发展方向视频监控技术正在向着数字化、网络化、智能化、高清化的网络视频方向发展,安装上千台摄像机的体育馆或大学城等已是习以为常的事,五千至六千个、多的有数万个监控点的地级市系统在平安城市项目中也随处可见。
(1)数字化:是指系统中信息流(包括视频、音频、控制等)从模拟信号转为数字信号,最终实现不同应用系统的统一调度,不同厂家设备的统一管理,在同一个视频监控系统平台上实现互联互通。
(2)网络化:是指系统的架构从集中式向分散式系统过渡,打破了监控区域和设备扩展的地域和数量界限,实现整个网络系统硬件和软件资源共享以及任务和负载共享。
(3)智能化:是指通过分离场景中的前景和背景目标,利用计算机视觉技术,探测、提取、跟踪和行为识别场景中出现的目标。?
(4)高清化:是指利用高清网络摄像机获得更多的视频信息。在相同的范围内,一个高清摄像机可以替代多个普通摄像机,大大降低了施工难度、节省了项目投资、减少了维护成本。
1.3研究内容和方法
本文首先结合公司背景和项目背景对监控项目中的时间管理和质量管理进行了概括性描述,提出选题意义和研究内容。其次对目前国内外相关文献及研究成果进行了总结性概括,然后通过对W市视频监控项目的研究,详细阐述主要的研究内容和核心问题,即对监控项目的时间管理和质量管理进行各过程组成的研究,最后给出了研究工作的总结以及今后的研究展望和建议。
全文分为六章,各章内容如下:
第一章为绪论,简述论文研究的背景、提出问题、指出选题意义、列出研究内容和方法。
第二章为相关研究文献综述。
第三章为W市视频监控项目管理问题诊断。
第四章为W市视频监控项目进度管理改进。
第五章为W市视频监控项目质量管理改进。
第六章为研究结论与展望。论文以W市视频监控项目为具体案例,结合项目管理的理念,理论联系实际,将实际工作中遇到的项目与项目管理知识体系内容充分结合,采用数据统计、资料分析、人员访谈、亲身体验等方法,对W市视频监控项目的实际情况进行了解,并通过科学的方法论证项目的成功与不足,对今后“全球眼”业务的发展起到重要的指导作用。
第二章相关研究文献综述
前文已经介绍,视频监控业务已经成为公司一项新的利润增长点,如何提高监控项目时间与质量管理,提高行业客户对项目实施的满意度,成为项目管理者的重点工作之一。那么该如何更有效的利用项目管理的方法进行时间和质量的管理呢?带着这个问题,参阅了一些文献,并对研究文献结果,做一简要综述。
第三章W市视频监控项目管理何题诊断...........12
3.1 W市视频监控项目概述...........12
3.2 W市视频监控项目存在的问题...........16
3.2.1风险防范意识的不足...........17
3.3国内项目管理中经验借鉴...........18
3.4 W市视频监控项目管理应对策略...........19
第四章W市视频监控项目进度管理改进...........24
4.1进度管理的重要性...........24
4.2项目工作分解结构...........25
4.3项目工期估算...........28
4.4项目进度计划编制...........29
4.5项目进度控制...........31
4.6项目进度管理改进效果评价...........33
第五章W市视频监控项目质量管理改进...........35
5.1质量管理的重要性...........35
5.2项目质量界定...........37
5.3项目质量控制措施...........39
5.4项目质量保证措施...........41
5.5项目质量控制效果分析...........41
6. 1主要研究结
论在论文研究过程中,本人深入学习了项目管理的理论和方法,通过理论结合实际,在w市视频监控项目实施过程中,主要运用了项目时间和质量管理的方法,并取得了较好的成绩。下面将W市视频监控系统项目时间和质量管理的情况和效果做一阐述。
在W市视频监控项目中,主要采用了以下几项时间管理措施,效果比较明显。
1、根据项目时间管理的工作内容,奠定项目时间管理的基础。首先制定了详细的项目工作分解结构,明确项目的主要活动定义,同时为项目活动进行了排序。
2、估算项目工作各个计划活动持续时间并编制视频监控系统建设项目进度计划。根据项目进度计划,针对主要计划设置了项目里程碑。在此过程中,不仅通过亲身参与、数据统计等手段,还采用了人员访谈(包括专家访谈)、资料分析等方法,实时掌握项目进度完成情况。
3、为了能有效控制项目进度,设置了重点活动冗余时间,通过做好动态控制,确保计划的按时完成。
通过对视频监控系统项目的时间管理,制定了较为明确、全面和完整的工作计划,采用科学的、有效的进度控制方法,结合项目工作环节的重要性,合理进行项目时间控制,确保项目计划按时完成。与2008年视频监控项目相比,2009年项目的评估通过率达到100%,提高了 20%;进度计划变更率从60%下降到10%,下降了 50%;验收及时率达到100%,提高了 40%。
在质量管理方面,主要采取了以下措施并取得了良好的效果:
1、进行视频监控系统项目质量界定,明确项目质量目标。在项目实施的全过程中,制定项目实施的详细流程,明确质量要求。同时针对项目实施过程中的重点环节设置质量检查点,以便及时发现质量问题。
2、通过事前评估、事中监督、事后评审等质量管理措施,为项目质量提供保障。
3、通过明确质量目标、建立组织机构、健全制度规范等保证措施,发现项目实施过程中存在的问题,确保项目的整体质量。
视频监控系统项目实施了质量控制,通过项目质量结果的审查统计,达到了质量控制和管理的目的。同样与2008年视频监控项目相比,2009年项目设备返工率由40%下降到1%,前端故障率由37%下降到8%;用户投诉率由11%下降到5%,w市视频监控项目时间与质量管理研究项目的验收通过率和当年回款率达到100%。通过上述数据比对,我们可以看到W市视频监控项目采取的质量管理办法是切实有效的。
综上所述,在采用项目时间管理和项目质量管理的方法后,W市视频监控项目的时间和质量控制有了明显提升,能够为今后项目的管理工作起到一定的指导作用。
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