第7章 结论与展望
7.1 研究结论
市政配套工程具有垄断性，有行业内设计施工、行业内监管等特点，在房地产开发项目中，不确定性较大，一直是项目管理的难点。整个过程中充斥着大量的风险因素，如何对风险进行管理，是作为项目管理人员工作的重点。本文以开发企业的角度，以G房地产开发项目管理实证为例，分析和研究了在此类项目中市政配套工程的风险管理过程。根据工程项目实际情况，全面识别出整个过程中风险因素，然后对各个因素进行评估得出风险因素权重及进行模糊评价，最后提出应对各个风险因素的措施。主要研究结论如下：
（1）通过邀请专家运用专家调查法，全面识别G房地产发项目市政配套工程存在的主要风险因素，共计15项分别为人工费用风险、材料费用风险、资金风险、设计勘察风险、现场管理风险、物资管理风险、恶劣天气风险、疫情风险、重大事件风险、人员能力风险、合同变更风险、验收移交风险、环境治理风险、政策变化风险、工人不足风险。将其归纳分类，共计五类，分别为经济因素、技术管理、不可抗力、组织管理、社会环境。所以，房地产开发项目市政配套工程首先是工程项目的一种，可以看出在识别风险因素过程中，它也具有其他常规工程的风险因素，即一般性；同时，由于它自身的性质，在各风险因素的影响程度上，又有着特殊性。
（2）通过层次分析法对G房地产开发项目市政配套工程进行风险评估，专家们根据评估结果，对各个风险因素进行了权重排序，最终得出技术管理风险的权重最高，其次是组织管理风险，再次是社会环境风险，最后是不可抗力风险，最后是经济因素风险。风险因素综合权重排在前五位的风险因素分别是：现场管理风险、合同变更风险、设计勘察风险、政策变化风险、验收移交风险。排在后三位相对风险较小的分别是：人工费用风险、重大事件风险、材料费用风险。然后利用模糊评价法，评估了各个风险因素的风险等级分别是较低、高、高、较高、较低，得出结论G房地产开发项目市政配套工程具有高风险，同时也可看出对其进行风险管理的必要性。
参考文献（略）
