本文将选取三个类型的配电网工程项目为案例，它们分别是业扩项目（立杆架线）、配电室标准化建设项目、线路迁改项目。 项目甲：2021年阳宗海七甸片区10kV电力线路迁改项目，总投资110万，能解决原架空线路跳闸率高，树障难处理、线路联络不合理的问题，项目主要内容是110kV小哨箐变10kV金甸湾Ⅳ回068断路器出线电缆更换，电缆拆头、上头及试验，带电作业配合拆除部分杆段架空线、带电作业配合拆除部分塔段电缆，并线路放至地面,敷设电缆200m，跌落式熔断器更换为配网自动化断路器，由新装断路器下线电缆接至备用开关。
项目乙：新增小龙村配电室解决配变过载项目，项目总投资150万元，属于解决变压器季节性重过载的项目。项目主要内容为建设小龙村#2 配电站一间，新建排管 100 米，修建工作井两座，需村路开挖，新装容量为800kVA的变压器一台，新投5分路带配网自动化终端的户外开关柜一台，敷设3*300mm中压电缆 100 米、3*70mm低压电缆150米,站内安装低压屏三面。
项目丙：昆明麻苴物业服务有限公司业扩延伸项目，总投资57万元，属于重要小区的业扩配套工程项目。项目主要内容是在10kV牛街庄线2号户外开关站01A开关出线4号杆至5号杆之间新立水泥电杆五基，新装支线断路器、隔离开关各1台，由新立10kV牛街庄线2号户外开关站01A开关出线4+1号杆“T”接搭火，新建500kVA变压器一台。土建工程量：杆洞开挖5方，需要开挖报建，协调用地。电气工程量：新装断路器1台，隔离开关1台，柱上变 1 台，新敷导线148米，新装 FTU1 台。
6结论与展望
6.1研究结论
本文针对配电网多项目进度管理执行过程中项目类型多、随机因素广、协调困难的问题现状，提出了配电网多项目优先级评价模型，然后根据关键路径法编制了配电网建设项目的进度计划，通过这一套进度管理模型指导项目实施，促使配网企业的战略实施目标达成。文中将P公司在2021年度实施的三个实际项目作为应用案例，通过无资源约束下进度计划编制执行和资源约束下的基于配电网项目优先级排序制定进度计划管理进行对比，最后得出配电网优先级评价指标体系和关键路径法在实际配网项目实施过程中是适用的。这篇文章的主要研究成果结论如下。
本文将文献研究法获得的四类一级指标和共十四个二级指标作为项目优先级评价的通用指标，它们包括企业声誉提升、客户预期满意度、企业成长、政府需求、客户需求、工期设定、资源占有量、新技术新设备风险、协调难度、内部管理因素、工艺复杂程度、项目总投资、内部收益率、技术创新，再结合本企业管理指标，包括5项二级指标即公用配变电压合格率、客户平均停电时间、线路可转供率、项目财务列账数、有效资产完成率相结合，形成配电网项目优先级评价指标，用灰色关联分析法对配电网项目评价指标进行指标赋权，然后再采用TOPSIS 法进行配电网项目优先级排序，最后得到了一套适用于本地区配电网项目的优先级评价体系，为配网企业和项目管理者对配电网项目共同实施时评估实施优先顺序提供了方法。
参考文献（略）
