本文是一篇工程管理论文，本文通过介绍三类主流工程管理模式的背景及意义，并且详细介绍了以及工程管理模式的特点和运行方式，深入阐述了站在建设单位的角度如何通过一些工程管理方法去将不熟悉的领域做好做精。
1绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
改革开放以来，中国经济不断进步，社会不断发展，各行各业的生产力也在不断提高，不少发展迅速的行业已经产生了翻天覆地的变化，建筑行业也位列其中。不论是我国工程管理规模的日渐增长，还是建筑企业的转型升级，都对建设工作带来不断的挑战，各方面的建设要求与日俱增。建设工作不再是孤立的运行模式，各个产业领域的融合愈发深入，在此背景下，过往由建设单位自行组织项目筹备处的形式，已然跟不上新时代的项目管理步伐，建设单位对于项目的整体协调把控度不够，监督和管理方面也不能够达到现有的需求，并且单位自行设立的项目部一般具有是公司员工兼职管理，不能够长期对整个工程项目进行有效的协调与管理，相关工作人员管理能力、经验、时间都远远达不到要求，对于建设单位我国也没有严格的项目管理要求和管理程序。所以在我国对于建设单位而言，项目管理问题凸显较为严重，并成为制约我国项目管理发展的核心要素。
但究其原因，就要从建筑行业产品特性出发，建设单位在实际工作中面对的是定制化、一次性、露天性、协作单位众多的复杂系统工程，其中各个项目环节带来的风险使得很多建设单位的领导者畏于承担，从而不堪造就，不愿大建大改。同时，建设行业的项目管理对管理者全局观和管理水平有着很高的要求，从立项阶段到项目结束，期间既需要对项目过程进行全周期的管理和把控，还要完成项目管理的各个目标，如成本目标、进度目标和质量目标等。目前我国建筑业从业人员整体专业程度偏低、自身能力有限，行业尚未建立健全的诚信体制，在此背景下，建设单位的项目管理工作如何做好成为了亟待探讨的问题。
1.2国内工程管理相关研究
1.2.1有关工程管理理论的相关研究
管理的基本概念定位是:为了达到某一个目标，对被管理方所实施的有协调性、有组织性、控制性的工作。很多管理学的相关理论同样也适用于工程管理的范畴。但是，前文提及过，基于工程管理具有一次性的显著特点，需要对工程管理的水平更加提质增效，对管理程序的执行也更为重视。工程项目管理的概念为:在特定的资源条件下，为达到项目预期的成果，通过提前制定项目目标、规划好的管理方案，并围绕目标展开的项目实施工作及其过程中的组织、协调、统筹、布置等一系列管理工作的总和。工程项目的管理对象为建筑工程，项目管理依据为招投标清单及合同，并且是以建成后为精品工程为管理目标去执行。在全周期的项目管理中，需要有约束性的管理条件对项目质量进行把控。项目经理是工程项目第一责任人，需要打造高效的管理团队，在获得建设单位授权后对施工质量、施工进度、成本分析、安全文明、现场整治等进行全面管理。
1.2.2有关工程管理目标的相关研究
工程管理的目标说的是为了实现或者说是超过项目参建各方的期望，项目参建各方利用相关的方法、技能、工具、知识来进行的管理活动。在这之中，可以看出两个重要点：一是专业的知识技能和方法策略，项目参建单位必须配备这些技能才能胜任。二是各参建单位的相关人员。例如，一个出色的项目经理对于一个项目的成功与否，是至关重要的。这个项目是否在预定的工期里，利用给现有的资源为建设单位建设出令人满意的建筑和工程项目。只有从可行性角度出发合理规划项目工期，制定详细周密的施工计划，并在项目实施中对于施工进度反复进行检查并根据检查结果对施工计划校准，才能使得项目经理及相关人员能够顺利在预设工期内顺利完成项目工作；尤其在预计出现工期延误现象时，要及时组织好参建各方，从补救方案及措施上展开认真分析讨论，或者在不影响最终交付日期的情况下对计划进行校准调整。另外，在手头资源的运用上，也对项目经理的管理水平提出了很高的要求。如何对项目各个阶段、各个环节进行高效的管控，在运作好手头资源给团队赋能以起到优化关键步骤，节约资源及各项成本的目的，这对项目经理的管理能力无疑是巨大的挑战。
2项目管理理论基础
2.1项目管理的特点及内涵
工程管理是在制定的管理条件的约束下，为了达到更顺利更有效率的实施过程和更完善的结果，对项目整体决策的策划、实施和在此过程中的命令、协调、考核、奖惩等管理工作之和。
1）一次性管理特点
由于工程基本上都有较高的单独性，所以工程基本都具备一次成型，完工即难以改变的特质，所以在这个特点上，一旦工程当中出现偏差或者重大决策失误，甚至只是一些过程的疏忽，都很难通过后续的措施去进行挽回，进而导致工程损失严重。并且工程一般都具有使用年限较长的特点，所以对于进行工程管理的相关人员一定要具备较强的专业能力和临场应变，并且承压能力必须达标，项目部组织机构人员配置必须合理，才能将这种一次性的的弊端压缩到最小。
2）全周期综合性管理特点
在全周期的工程项目里，由于工程具有一定的成长性，在项目的不同环节不同阶段里，所展现的特点也不尽相同，然而这些不同的时间段，又要彼此之间产生相互协调、相互促进的作用，不能独立进行。所以项目管理的综合性不言而喻，贯穿项目全寿命周期。例如对于初期的可行性研究、建设用地的地质勘察、项目立项的初步设计、合同管理、施工管理等等阶段，每一阶段都会涉及不同方面的管理需求，这就是项目管理的全周期综合性管理特点。
3）强约束、半军事化的管理模式
由于之前第一个特点所说，工程项目具有一次性特点，其管理目标更多是需要工程质量得到保障、工期进度合理安排、工程成本有效控制等等。要达到这些的管理目标，项目管理具有更强的约束性，甚至是半军事化的管理模式。因此，项目管理具有半军事化强约束的特点，也就意味着项目管理的核心就是不可妥协，听从指挥、指哪打哪。这样的一支工程建设队伍才是有效率有力量的队伍。
2.2项目管理模式
关于建设单位的工程管理模式，很多学者进行了多方面的探索和分析，主要归纳为以下三种集中管理模式：
1）传统模式(DBB)
又称设计（Design）—招标(Bid）—施工方式（Build），在世界各地应用范围最为广泛，在DBB模式下，由建设单位提供相关的资料和数据，由建设单位招标形成设计服务关系的设计院来进行项目可行性研究的探索工作，由建设单位相关人员根据可行性研究去进行立项报批的工作。直至此项目立项成功，再由建设单位选择相关设计院进行初步设计或者直接进行施工图设计。施工图设计阶段是DBB模式的关键，需要由设计人员完成详细的施工图设计和工程量清单，并辅助建设单位进行招标，由建设单位通过招标选出性价比最优，实力最好的单位来完成之后的工程。招标完成后，建设单位和施工单位将形成一个共同目标，由建设单位监督施工单位完成图纸中所规定的相应内容，在此阶段如果建设单位认为技术水平或者时间精力有限，可以再招标一家监理服务单位进行监督施工，设计单位在此阶段也要积极与建设单位沟通，协助解决施工图中存在的一些问题，保证工程的高质量完成。
2）EPC模式
EPC是指Engineering、Procurement、Construction，也成为交钥匙工程，总承包商与建设单位形成合同关系，大多以总价合同的形式，将所有合同中涉及到的设计、施工、管理、协调、调试、试运行等各阶段的工作均为总承包相关工作内容，由建设单位最终检验并接收其工程成果。由于EPC项目大多为总价包干的形式，所以总承包商需要在此框架内，保证自己利润的同时，对合同范围内的工程里质量、进度、安全、费用等多方面问题负责。Engineering不但需要完成整个项目的设计任务，还要帮助建设单位进行整个建设工程内容的总体策划及工程管理的组织工作；Procurement不仅需要负责材料、设备的采购工作，还需要对材料的建造、技术服务、售后等各项负责；Construction的内容包括施工、安装、调试、安全管理、组织验收等。
3鄂州发电公司厂前区建筑工程管理概述.................................11
3.1项目概况.......................................11
3.2项目管理模式..............................16
4鄂州电厂厂前区工程管理实施分析.............................28
4.1项目管理模式实施中的问题分析..............................28
4.2项目管理过程中存在的问题分析..............................29
5鄂州电厂未来工程管理的改进措施...............................35
5.1项目管理模式选择措施...............................36
5.2项目管理过程改进措施......................38
5鄂州电厂未来工程管理的改进措施
5.1项目管理模式选择措施
5.1.1确定工程项目背景及特点
今后的工程管理模式应该根据工程的实际情况以及项目的背景来慎重选择工程管理模式。每种管理模式都有其自身的特点和适用范围，在建设单位的角度下，不同管理模式下业主所承担的风险、成本、管理时间并不相同。将所有的项目先做出区分，在项目初期调研或者做可行性研究的时候可以咨询或者自行考虑项目适合的管理模式。例如鄂州电厂目前存在的工程形式主要有以下几类项目：（1）投资额中大型的新建项目、（2）投资额较大的拆除改造项目、（3）投资额较小的改造或新建项目。
5.1.2根据工程背景选择模式
1）投资额中大型的新建项目
由于公司设备多，涉及的专业也多，任何一个环节出了问题都有可能导致整个工程出现问题，而公司工程管理人才大量断档，不具
