结束语
本文通过介绍三类主流工程管理模式的背景及意义，并且详细介绍了以及工程管理模式的特点和运行方式，深入阐述了站在建设单位的角度如何通过一些工程管理方法去将不熟悉的领域做好做精。以“鄂州发电公司厂前区项目”为实践案例，对项目的开展情况进行了相关阐述，并且分析总结出本项目开展采取EPC模式的原因，以及在此模式下施工管理过程分析。并就本项目管理模式存在的问题以及施工过程中出现的相关问题进行了深入剖析。
之后又国内某优质工程作为对照案例，对比分析了本项目在工程管理过程中的优势和劣势。在设计管理、施工管理、安全管理、进度管理等多个方面进行对照，总结出了本项目存在的问题，并在最后一章提出了管理模式、过程施工的改进措施以及如何保障这些措施能够顺利落地的保障性措施。
本文的启示和结论如下：
1）建设单位要重视施工管理环节的重要性
施工管理是工程管理中重要的一环，能否把施工管理做好，能否运用高效的管理方法解决施工当中的问题，是一个项目能否成为精品工程的关键所在。如果在安全管理方面不到位，一旦出现事故，整个工程将面临巨大困境；在质量管理上做的不到位，就会导致工程没有亮点和精品；进度管理做的不到位，就难以达到建设单位领导的要求等等。所以施工管理是整个工程管理艺术的精髓所在，提高施工管理的水平也就能提高整个工程的水平和形象。
2）根据项目的背景选择合适的工程管理模式
每种管理模式都有其自身的特点和适用范围，在建设单位的角度下，不同管理模式下业主所承担的风险、成本、管理时间并不相同。根据项目的背景，在工程开始前就选定合适的管理模式，也是能够立竿见影的提高工程质量的措施。
鄂州发电公司是一家拥有雄厚实力的公司，但是在工程管理方面还有很长的一段路要走，期望本文能够为企业的发展提供建议。由于本人对工程管理了解的不够全面和深入，很多方面的认知相对浅显，期待专业人士能够对本文进行批评指正。同时，希望自己能够在今后的工作中汲取到更多的知识是时间经验，总结出更有深度的论文，为企业的发展和行业的进步起到一定的作用。
参考文献（略）
