(2)在项目实施阶段对合同的管理及施工过程的控制十分重要，可以在施工过程对施工方案进行优化，加强过程管理，确保材料供应及时、材料采购单价合理，保证施工质量及施工工期，避免由于工期顺延所造成的费用损失。制定严格合理的工程监理制度，控制施工索赔产生的可能性，降低由于施工索赔等原因增加的工程造价。
(3)竣工阶段对工程造价控制最重要的是工程项目的结算审核工作，结算审核工作的要点包括对照合同及其相关附件、设计图纸等核对工程量，确保工程量无偏差，针对单价应认真审核定额和费用套用的正确性，确保单价合理。除此之外还应做好现场签证等原始凭证的保存工作，对于索赔资料应加强审核，确保索赔资料的有效性。
参考文献（略）
