（1）企业数字化平台的建设：挣值法的运用需要保证数据收集的及时性，由于水利工程施工项目涉及的数据量较大，数据的收集整理工作较为困难，如果项目成本与进度数据收集不及时，那对挣值法参数的计算及分析就会造成偏差从而影响管理层的决策。企业数字化平台系统的建立能提高项目数据整理的工作效率，保证数据精准高效完整，而及时、准确的收集项目成本信息是保障挣值法顺利运行的前提，因此，企业数字化平台系统的建设对项目成本管控的信息化来说至关重要。企业数字化平台系统的建立可以为企业运用挣值法进行项目成本控制保驾护航。
（2）加强现场质量安全管理：挣值法引入施工成本控制考虑了进度与成本的关系，但是水利工程现场施工质量安全管理直接影响到施工进度与成本，如果由于施工质量不合格，轻则返工增加项目成本拖延进度，重则面临停工。所以挣值法的有效运行是需要严格的工程质量、安全控制为基础。本文针对挣值法的运用都是建立在质量、安全合格的情况下实施的，因此，项目对质量安全的把控要落到实处。强化项目质量安全责任需要企业自上而下的贯彻制度，将质量安全工作分解落实到人。项目经理作为项目负责人，要在项目实施前对项目各风险作出评估，质安科做好质量监控，建立健全的质量安全检验监测制度，全面熟悉工程施工合同文件要求和施工技术标准，以期实现成本进度目标。
第6章结论与展望
6.1研究结论
本文通过对项目成本控制理论和挣值法理论进行阐述，深入分析了P项目成本管理现状以及面临的问题，进而提出在P项目成本控制中引入挣值法来动态监测P项目的成本与进度，在对P项目前期通过挣值指标与参数进行统计分析，反映了P项目前期成本控制中产生偏差的原因，针对成本和进度存在偏差实行动态纠偏，在P项目后期有效的解决了项目成本超支进度滞后的问题，成功扭转了成本与进度的偏差问题。通过研究，得出以下结论：
（1）本文通过对项目成本控制相关理论及挣值法理论的介绍，以S公司P项目成本控制现状为例进行分析，运用挣值法分析P项目成本与进度的偏差，根据项目部提供的可能造成偏差的原因，结合PDCA循环法在项目后期建立动态的成本控制体系，通过制定成本控制措施-执行成本控制措施-考核成本控制工作-经验总结的动态循环，以此确保成本控制措施的有效实施，通过对项目后期挣值指标的计算，验证了成本控制措施的有效性。
（2）挣值法可以有效缓解水利工程施工项目成本与进度偏差的问题，避免因单一指标评价成本控制的弊端，使管理者能更加清晰的认识到项目的总体情况，通过挣值法的计算结果，企业能及时的做出纠偏措施，从而实现成本与进度的双重管控。从上文论述中可以看到，P项目施工前期成本超支及进度滞后现象在项目后期采用科学的成本控制体系，成功扭转了成本超支与进度滞后的问题。当前水利施工项目市场竞争激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出才能使企业获得更大的经济效益，通过科学的成本控制方法对成本进行管控，是企业持续良性运作的重要原动力。同时企业引入挣值法能提高企业成本控制能力，从而达到降本增效，提高国有资本保值增值的能力。
参考文献（略）
