本文是一篇工程管理论文，本文以工程项目管理模式为研究对象，结合实施的“清水•路苑”保障房建设项目，在借鉴国内外建筑工程项目管理模式基础上展开研究。
第 1 章 绪论
1.1 选题依据及研究意义
20 世纪 90 年代以后，随着我国国民经济持续快速发展以及城市化进程迅速加快，在全国范围内均出现了不同程度的“房地产热”，房地产正逐步成为我国经济非常重要的支柱产业。2006-2014 年我国房地产投资平均以 25.12%的速度增长，高出同期全社会固定资产平均投资增速（21.35%）3.77 个百分点，房地产投资占固定资产比重由 19.1%上升到 24.17%，详见表 1。
虽然经历了二十余年的发展，但是我国房地产企业仍然还处于一种粗放型发展模式的阶段，还存在许多实施和管理方面的问题。目前，中国房地产业繁荣的原因主要来自于快速发展的国民经济、不断提高的人民收入和住宅需求量的持续扩大。但是目前房地产市场还是相当不规范的，存在相当大的泡沫成分[2]。自 2010 年以来，为了抑制房价的快速增长速度，我国推行了一些调控房价的政策，进一步加强了房地产行业市场的规范化管理模式，使得房地产行业发展的外部环境发生了根本的改变。在刚性需求的大多数买家持观望态度的时候，投资性的买家则只能因为各种限制政策在场外默默观望。许多房地产企业面临着销售业绩不是特别理想，融资比较困难，贷款成本逐渐上升，资金很短缺，土地资源逐渐减少等问题。
1.2 工程项目管理的含义
工程项目管理，目的是为了实现早期预定的工期目标、成本目标以及质量目标，对工程项目从投资决策阶段、建设实施阶段、交付使用阶段以及售后服务全过程进行计划、组织、协调、指挥和控制活动，有效地利用有限的人力、财力、物力、信息、时间和空间，并且以最低的成本投入获取最高的经济效益、社会效益和环境效益的过程[5]。
工程项目管理有一个特定的目标，即它的最终目标是效益，但是实现效益目标又需要来自成本、进度、质量、安全、环保等目标的保证。同时工程项目的实现也受到预算和工期以及其他各种条件资源的制约。为了达到想要的效益目标并同时满足制约条件，显而易见，工程项目就必须采用科学有效的方法和手段进行管理。
工程项目管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五大基本职能，计划、组织和控制这三个尤其重要，工程项目计划、组织和控制的理论和方法是工程项目管理中最基本的、最重要的内容。
整个工程项目管理的基础是周密的计划，前提和依据是在整个工程项目执行期间进行有效合理管理。然而对于一个具体的科研项目而言，只有利用科学的方法在工程项目开始前做好详细周密的计划，才可能使整个工程项目的实施得到最适合的安排，这样一来我们将以最小成本获得最理想化的经济效益。
工程项目管理也离不开组织。一个工程项目管理的过程，就是一个项目管理团队根据预先制订的计划目标合理安排人力、财力和物力的过程。假如没有高效的项目管理团队，没有优秀的项目经理的运筹与协调，没有良好的运行机制，就难以实现工程项目管理的最终目标；同样，如果对有限的资源不进行合理的安排整合利用，也难以实现工程项目管理的目标[6]。
第 2 章 房地产项目工程管理基本理论
2.1 房地产项目特征
房地产项目是工程建设项目中的一种特殊类型，与一般性项目相比，房地产项目具有更加复杂的特征，总体而言，归纳起来共有四个方面的基本特征，它们分别是时间目标的限定性，质量目标的高要求性，费用目标的强限定性，强系统性。
2.1.1 时间目标的限定性
房地产项目时间管理是房地产企业很重要的一个方面。在预定的时间周期内可以确保项目成功地完成，最后传递到业主使用，直接关系到该项目的经济效益。一般房地产企业将开发一套完善的项目整体进度表，在这之后该项目的开工建设，房地产业商都不会轻易改变已经制定好时间表，这就需要房地产项目的主体工程建设必须在开盘之前完成，交付前完成整个项目的竣工验收。房地产企业的工程时间管理分为三个重要阶段，它们分别为项目的前期、中期和后期[41]。项目的前期管理需要制定合理的时间计划和设计图。如果忽略了这一点，以后的工程进度都很难准确把握，而且在项目进行过程中，项目的质量以及外观形式可能会因为缺乏严格的设计图审查而中途修正，这不仅影响工期，耽误交付时间，而且影响整个工程的完成质量。项目管理中期是一个不断进行的动态循环过程，当实际进度与计划进度不太一致时，便产生进度超前或落后的偏差[42]。这时需要立刻分析导致偏差的原因，迅速调整原有计划，使两者在新的起点上重合后，继续按照原有计划进行施工活动。这个过程只是原有计划的微调过程，不会偏离原有计划太远，而且即使出现了短暂的偏离，都会因为迅速的调整回归到原有的时间计划。项目后期管理有时候需要对项目进度计划做出适当的变更。当项目进度出现超前和超后时，需要对各部门加强沟通协调[43]。
2.2 房地产项目工程管理
2.2.1 房地产项目工程管理内容
房地产项目管理主要包括以下四个方面，他们分别是工程建设的总设计、协调、建设工程质量检查和监督，以及完成项目的验收。在房地产项目开发建设中，主要技术文件是工程建设总设计图，批准和准备项目总设计对房地产项目的建设而言属于准备工作中的内容。房地产项目开发建设过程中涉及到许多的部门，项目数量较多，因此，在施工过程中经常出现各种各样的矛盾和冲突。为了保证不同部门之间不进行相互影响，因此需要做好沟通协调组织部门之间的关系。工程质量包括原材料的质量、勘察质量、设计质量、施工质量、半成品质量，辅助设施质量，所以我们必须在施工过程中，严格检查和监督施工质量。项目完成后，承包商需要申请验收单位验收，验收小组必须严格按照国家法律、法规、规章和标准的行业手册对施工质量进行验收和评估，满足质量标准才能完成结算。
2.2.2 房地产项目工程管理方式
有文献对我国房地产工程管理方式进行了阐述。首先房地产工程管理需要选择优秀素质良好的施工企业和勘察设计单位，具有良好操守和职业道德的项目经理，同时需要建立一套高效合理的管理模式。只有具备这些条件后，一个房地产项目才可能顺利完成并且达到预期效益[47]。
（1）选择优秀的勘察设计单位
优秀的勘察单位是工程建设必不可少的，一个素质良好的勘探队伍能对工程建设项目的地质地貌情况进行很好的专业定位，为设计单位提供合理可靠的基础设计资料依据，从而保证工程质量，并且节约工程的造价。一个素质优秀的设计单位能很准确的对房屋进行结构设计和建筑设计，优化工程结构，设计出适合我们大众消费群体的户型，减少并同时避免不必要的浪费，节约工程造价并加快工程的进度，同样我们在销售阶段还可以快速销售出去。
（2）选择高素质的施工企业和有经验的项目经理
施工企业和项目经理的素质好与坏，直接影响到整个工程项目的进度和工程质量。房地产企业需要对选择的施工企业执业的资质、主要的技术力量、主要的机械设备、施工企业近三年的工作业绩以及企业可靠度和诚信度、口碑、项目经理执业资质、项目经理素质和能力、企业员工素质及能力等进行全面的调查和核实。
第 3 章 工程项目管理模式分析 ............................. 19
3.1 工程项目管理模式介绍 ................................... 19
3.1.1 CM 模式 ...................................... 19
3.1.2 BOT 模式 ................. 20
第 4 章 “清水•路苑”项目管理模式的确定及实践 ................... 31
4.1“清水•路苑”项目概况.................................. 31
4.2“清水•路苑”项目管理模式的选择依据 ............................... 33
第 5 章 结论与展望 .................................... 61
5.1 结论 .............................. 61
5.2 展望 ............................... 61
第 4 章“清水•路苑”项目管理模式的确定及实践
4.1“清水•路苑”项目概况
成都铁路地区旧城改造中心常年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，恪守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理增效的路子。由成都铁路地区旧城改造中心投资建设的“清水•路苑”工程，位于四川成都市青羊区武青北路西货站路 312 号，西临武青路，北临铁路成都西站，东边为清水河及铁路西环线，南面为苏坡排洪渠（图 1）。“清水•路苑”项目包括七个组团，52 幢主楼及其地下室，均为地上 18 层地下 1 层的高层住宅，层高 2.9m，建筑高度 52.65m，总占地面积 236679 平方米，建筑面积 1017340 平方米[52]。“清水•路苑"小区分布图、交通位置图及户型图详见图 4-1、图 4-2、图 4-3。项目建筑设计详见表 4.1，结构设计详见表 4.2。
第 5 章 结论与展望
5.1 结 论
本文以工程项目管理模式为研究对象，结合实施的“清水•路苑”保障房建设项目，在借鉴国内外建筑工程项目管理模式基础上展开研究，主要获得如下结论：
第一，通过对工
