第二，在梳理了影响建筑企业工程项目管理模式的基础上，剖析了“清水•路苑”保障房建设项目的 DBB 管理模式，发现在现有的 DBB 管理模式下，“清水•路苑”保障房的组织结构在国有企业现有的管理体制下，项目经理部的职能受到上级单位很大程度的制约，与目前市场还没有完全接轨，这不利于一个房地产企业的发展。
第三，房地产工程项目管理控制的目标主要可归结为三大项：进度管理控制目标、质量管理控制目标和成本管理控制目标。工程项目建设内容广泛，事务繁多，又具有很强的专业性和技术性，必须有系统、有条理、有效能的管理，才能保证工程建设按时、保质顺利竣工。因此工程项目管理模式的选择是整个开发建设过程中的重要环节。
第四，本文主要针对成都市“清水•路苑”的工程管理模式展开的研究，目的在于提高项目在建设过程中的工程管理效率并有效降低成本，以保证本项目目标的实现。并将研究应用于“清水•路苑”实践中效果良好，可以对工程管理改革起借鉴作用。
参考文献（略）
