（选题的研究意义、国内外研究现状分析）
（一）选题背景意义
2014年4月24日修订通过，2015年1月1日正式实施的《中华人民共和国环境保护法》，被称作是史上最严厉的环保法律。在这部法律当中，对于政府、企业、个人关于环保方面的责任、义务、权利规定的非常详细，特别是对于违反环保法的行为，要求负严厉的法律责任。例如，明确规定企业应当优先使用清洁能源，采用资源利用率高、污染物排放量少的工艺、设备以及废弃物综合利用技术和污染物无害化处理技术，减少污染物的产生。在这种法律背景下，新环保法对于各个行业，特别是能源型企业带来的影响很大。
煤炭行业是我国重要的支柱产业之一，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。社会主义建设、改革开放等各个时期，煤炭行业都对于国家经济发展起到了非常大的促进作用。然而，受市场等多重因素影响，煤炭行业极其不稳定，2017年，我国规模以上煤炭企业的主营业务收入是2.54万亿元，同比增长25.9%，利润总额是2959.3亿元，同比增长29.5%。今年上半年，我国规模以上煤炭企业的主营业务是1.18万亿元，同比增长5.8%，比去年同期收窄30多个百分点，利润总额是1564亿元，同比增长18.4%，比去年也有很大幅度的增速放缓。同时，煤炭行业受国际贸易影响也较大，特别是这两年，中美、中澳等贸易摩擦不断，自然也影响到煤炭行业的竞争与发展。多年来，煤炭行业一直是微利行业，规模总量很大，但是总体平均利润并不高。在这种行业背景下，行业内的企业自然影响寻求突破之路，必然需要转型升级。
C集团是以煤炭生产为主的大型能源企业，煤炭年产能是3亿吨，矿井70余座，煤炭资源储量600亿吨，煤化工产品权益产能接近1000万吨，资产总额4000多亿元。这些年来，为了提升企业竞争力，获得更多的利润和收益，一种致力于产业链的延伸拉长，逐步涉及到了煤炭行业的煤矿设计、煤矿建设、煤矿装备、煤炭开采、煤化工等产业，取得了一定的成绩。但是，仍然面临着诸多的难点问题，例如，清洁生产的问题，煤炭开采过程中，会出现大量的污染废物，同时还会产生污染排放，如何有效控制生产过程中的污染，实现生态生产、清洁生产，是C集团面临的重大难题，国外一些企业在这方面已经领先，有的在煤矿周边建立了护矿河、护矿林，使得矿区绿树成荫、青山绿水。再比如，在煤炭利用过程中，也会产生一些煤炭污染，如何将黑色煤炭，实现绿色燃烧，对于C集团等企业来讲，具有较大的挑战。此外，像C集团这样的大型煤炭企业，怎样实现煤电联营、煤电一体化，也具有较大的挑战。在这种背景下，本选题结合C集团的实际，帮助研究探寻转型升级之路，推动企业加快转型升级，实现更好更快发展。
（二）国内外研究现状
从国外研究情况来看，相关领域的研究成果比较多，许多思想观念值得本选题研究过程中借鉴和学习。例如，关于战略的研究方面，早在上个世纪60年代，国外一些专家学者就进行了深入的研究，比较具有代表的就是古典战略理论学派，其中，钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，提出战略应当与组织相适应，钱德勒实际上代表了是战略结构学派，而另外一名管理学专家安德鲁斯则是设计学派，之后，关于战略管理理论，还出现了许多不同的新的学派，例如，安索夫的计划学派，普拉哈拉德的核心能力学派等等，进入20世纪90年代，以迈克尔.波特为代表的竞争战略理论出现，提出了低成本战略、差异化战略、目标聚集战略等。此后，还出现了资源基础理论、动态环境中的战略理论等。
战略转型是战略理论的延伸，国外一些学者也专门针对煤炭型企业战略转型做了研究，例如，Sylwia对于采矿公司的战略管理问题进行了研究，从人力资源管理的角度，提出了提升企业战略管理能力的对策与建议。同时，提出通过战略管理转型升级，能够全面提升企业运营模式的升级，从而提升企业的核心竞争能力。Pitt通过认真研究，提出了企业战略管理过程中的动态模型，从企业规模、行为习惯、人口多样性、内部冲突和员工团队管理等方面，提出了战略转型的对策与建议。Rahmandad从能力角度研究了企业战略管理，认为能力不足，将影响企业的战略管理水平。Sune等人结合西班牙航空公司的运营实际，提出了该集团战略转型升级的模型，认为企业要想成功转型，必须具有四种动态能力，即增加、转移、整合及脱落的能力，同时战略转型过程中，还应当注重目标管理和业务流程再造。Vitolla建立了一种战略社会责任模型，从实现战略意图、制定战略意图、自上而下进行创新等方面，提出了战略转型升级的对策与建议。Vithessonthi专门探讨研究了组织学习对战略环境变化的影响，研究了绩效管理与企业战略环境变化的关系。Ignacio对于欧洲204家高科技企业进行了调查研究，提出了关于组织绩效的战略适应度调查结果。Magretta人为企业生态环境决定其发展模式和管理模式，认为企业战略转型过程中，应当采取竞合性战略。
从国内研究情况来看，在战略管理理论研究方法，大都采取了国外成熟的理论成果和一些成熟的模型。而在企业战略转型等方面，有一些自己的研究成果。王德鲁从企业资源整合、能力提升等方面，分析了产业转型过程中的企业柔性战略决策相关问题。欧阳桃花等人，结合百度公司的运营情况，研究了重塑推动战略转型问题。唐建雄利用结构方程模型，对于320家战略转型企业的组织学习能力对企业战略转型能力的影响进行了研究。姜秀娟等人，借助三维灰色关联度模型，分析了21家上市煤炭企业的转型能力，认为大型煤炭企业，在转型过程中，人才、技术、管理等方面能力都要提升，要加大创新能力。车亮亮等人以冀中能源为例，分析了煤炭企业绿色发展转型的有关问题。蒋国策等人分析了煤炭企业战略转型的柔性管理问题，提出了四种柔性战略模式，即战略导向型、人本凝聚型、平衡稳定型、风险担当型。李烨等提出了大型煤炭企业转型升级的三种模式，即煤炭主导产业链延伸模式、企业优势复合转型模式、生态为主恢复治理模式。王卓提出了三种生产型企业战略转型模式，即基于价值链上下游延伸转型模式、基于现有产品技术的新客户转型模式、基于现有客户的新产品转型模式。薛有志提出了激进型、渐进型、侵蚀型、结构型四种战略转型模式。谢配洪从治理的角度研究了企业战略转型问题，提出了AMC框架，即察觉、动机、能力模型。杜吉明结合模糊综合评价模型，提出了接替产业发展的政策保障。黄建康等人从五个方面研究了企业战略转型突破的问题，包括对于无形资产的支撑性，战略的渐进式改进，不要采取突破式、革命式，注重转型的连续性而不是单一性，应当更加注重企业价值的追求，而不是单纯追求低成本。陈松等人对于知识密集型企业的战略转型做了研究， 认为知识的广度和深度与企业创新之间存在必然的联系，能够起到较好的促进企业战略转型作用。
在煤炭企业转型升级方面，国内专家也做了大量的研究，例如，项国鹏专门分析了企业转型的能力要素，从信息处理、战略部署、环境认知、战略实施等方面，提倡煤炭企业创新转型管理控制能力。郝树根提出煤炭企业应当不断创新技术，推动跨地区企业并购和重组。马晓虹结合资源理论研究，对于一些煤炭企业的战略性转移做了分析，探索了企业战略转型的路径选择，这为企业研究战略转型提供了借鉴和参考。杜丽哲分析了山西的煤炭行业发展情况，认为山西煤炭应当进行资源整合，凸显独特的资源优势。牛克洪结合中国经济进入新常态，分析了资源型煤炭企业的战略转型问题，从战略方针、战略目标、组织架构、路径取向等方面，提出了煤炭企业战略发展构想。
二、研究方案1．研究目标、研究内容和拟解决的关键问题
本选题的主要研究目标是：第一，全面分析新环保法背景下煤炭企业战略转型的必要性。这实际上就是解决“为什么”的问题，从法律环境、市场环境、行业环境等角度，深入剖析煤炭行业企业面临的严峻形势，为找准恰当的转型升级路子，奠定坚实的基础。第二，全面分析C集团运营情况和发展情况，包括管理、技术、环境、盈利等等，这些硬件要素，是C集团转型升级的重要前提基础，也是本选题的重要研究目标之一。第三，全面分析C集团转型升级中可能遇到的困难和问题，包括战略目标不清晰、重组并购会遇到巨大困难、人才支撑严重不足、内部管理亟待优化等，这些问题如果不能全面分析清楚，就难以找到企业战略转型的重要切入点，也没有提出有针对性的解决对策与措施。第四，全面分析C集团战略环境，并帮助C集团选择适合的发展战略、竞争战略等，这是本选题非常重要的研究目标之一。第五，全面分析C集团战略发展重点，主要是希望结合C集团的主要业务，分析具体的战略发展情况，寻求更多的发展路径。第六，全面分析C集团战略转型措施，并通过战略转型评价进一步确保本文研究成果的科学性。
本选题主要研究内容包括五个部分：第
