2．拟采取的研究方法（或技术路线、实验方案）及可行性分析
本选题研究拟初步采用四种研究方法：
第一，案例分析法。在选题具体研究过程中，会查阅大量与新环保法相关案例，同时，也会研究大量国内外能源企业战略转型的案例，从而丰富本选题研究的素材。从另一个角度来看，本选题重点研究C集团的战略转型问题，这本身就是一个大的案例分析，因此，案例分析法也是本选题非常重要的研究方法之一。
第二，数据分析法。在分析C集团内部运营情况过程中，会对财务状况、盈利状况进行分析，这必然会用到数据分析的方法。同时，在对C集团面临的外部环境分析过程中，也会分析市场经济发展情况，也会用到数据分析方法。
第三，对比分析法。这是本选题最常用的研究方法之一，通过对比分析，找出了国外和国内相关理论文献研究现状，构建了本选题的基础理论框架。通过对比，分析了C集团与其他企业之间的差别，分析了行业内的竞争情况，通过对比，研究了C集团战略转型的对策与措施。
第四，调查访谈法。主要是对于C集团的管理者和具体一线工作人员等，以及煤炭行业的研究者，进行全面调查访谈，了解他们对于战略转型的认识和看法，从而为本选题的研究积累素材、积累资料。
第五，问卷调查法，文章通过问卷的设计、发放、回收，针对C集团高、中、低三层进行问卷调研，通过问卷设计找出当前C集团的战略现状问题，并为战略转型提供科学依据。
本选题研究具有很大的可行性，主要是因为：第一，在选题过程中，查阅了大量新环保法、战略转型、能源型企业发展等方面的文献资料，从而为本选题的研究积累了第一手的素材，奠定了坚实的基础。第二，选题过程中，多次与导师沟通请教，对选题的提纲和内容进行反复斟酌，确保选题的合理性，并具有较强的研究价值。第三，选题研究过程中，还会继续多向导师、同学们请教，从而不断提升自己的研究水平和能力。
3．本研究的特色与创新之处
本研究的主要特色是，结合这两年刚刚出台的环保法，对于大型能源企业的战略转型问题进行分析研究，特别是针对具体企业的分析研究，这方面的成果还比较少，融合起来研究具有一定的特色。
本研究的创新之处主要体现在：第一，创造性地为C集团选择了一整套战略体系，包括发展战略、竞争战略、职能战略等。第二，创造性地分析C集团战略实施重点，主要是针对大型能源企业的特点，提出一些战略转型的重点内容。第三，创造性地分析C集团战略实施的保障措施，许多措施和办法，都是专门针对C集团这样的大型能源企业提出来的，具有一定的创新性。
三、论文大纲
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献书评
1.4 研究方法
1.4.1 案例分析法
1.4.2 数据分析法
1.4.3 对比分析法
1.4.4 调查访谈法
1.5 研究框架与创新点
第2章 基础概念及理论
2.1 相关概念界定
2.2 企业战略转型理论
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 战略转型理论
2.2.3 转型期企业职能战略理论
第3章 新环保法下的煤炭企业战略转型必要性分析
3.1新环保法概述
3.1.1新环保法介绍
3.1.2新环保法对煤炭企业的新要求
3.2我国煤炭企业发展现状问题
3.2.1煤炭消费持续下降
3.2.2煤炭产能过剩
3.2.3环境污染程度较高
3.2.4生产成本较高
3.3 煤炭企业战略转型必要性
3.3.1顺应法律法规、政策要求
3.3.2顺应煤炭行业发展趋势
3.3.3顺应市场竞争需求
第4章 C集团发展战略现状及问题分析
4.1问卷设计及发放
4.2问卷分析
4.2.1整体战略评价
4.2.2生产管理评价
4.2.3生产技术评价
4.2.4环境保护评价
4.2.5盈利水平评价
4.3 C集团发展战略分析
4.3.1内部分析
4.3.2外部环境分析
4.3.3 PEST分析
4.3.4 SWOT分析
4.4 C集团战略转型面临的困难与问题
4.4.1 目标战略不清晰
4.4.2 重组并购困难较大
4.4.3 人才支撑不足
4.4.4 内部管理亟待优化
4.4.5 技术创新难度较高
第5章 C集团战略转型的策略与保障措施
5.1 C集团战略转型目标
5.1.1 夺取新时代行业发展制高点
5.1.2 内部资源整合
5.1.3 提升盈利能力
5.1.4 增强核心竞争力
5.2 C集团战略转型策略
5.2.1 优化生产流程管理
5.2.2 强化资源整理利用
5.2.3 加大技术创新研发
5.2.4 强化产能控制
5.2.5 提升信息化管理水平
5.3 C集团实施战略转型保障措施
5.3.1 完善配套管理制度
5.3.2 强化人才队伍建设
5.3.3 优化企业文化
5.3.4 内部管理保障
5.3.5 构建战略转型监管机制
5.4C集团战略转型评价
5.4.1战略转型评价
5.4.2优化建议
结论
四、主要参考文献
[1]郭勇峰.企业战略转型的逻辑[J].现代管理科学，2013(l): 67-69.
[2]谭力文,丁靖坤.21世纪以来战略管理理论的前沿与演进—基于SMJ(2001-2012)文献的科学计量分析[J].南开管理评论，2014，17(2):84-94.[3]毛蕴诗，张伟涛.企业转型升级:中国管理研究的前沿领域——基于SSCI和CSSCI(2002-2013年)的文献研究.学术研究，2015(l):72-82.
[4]李瑞芳.典型国家煤炭企业转型的经验及启示——基于产业生命周期的视角[J].企业经济，2016，431(7):115—119.
[5]王德鲁.基于复杂系统观的产业转型企业柔性战略决策研究[D].徐州:中国矿业大学，2008.
[6]王浩.企业战略变革动因分析方法研究[D].武汉:武汉理工大学，2009.
[7]刘鑫，薛有志.新任CEO的企业战略转型动因理论模型研究[J].经济管理，2O14，36(10):44-52.
[8]孙凌宇.资源型企业绿色转型成长研究[D].长沙:中南大学，2012.
[9]唐孝文，刘敦虎.动态能力视角下的战略转型过程机理研究[J].科研管理，2015，36(l):90-100.
[10]欧阳桃花，曾德麟.基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例.管理学报，2016，13(12):1745-1755.
[11]唐健雄，李允尧.组织学习对企业战略转型能力的的影响研究[J].管理世界，2012(9):182-18.
[12]姜秀娟，侯贵生.基于三维灰色关联度方法的大型煤炭企业转型能力评价研究[J].资源开发与市场，2014，30(9):1059-1062.
[13]车亮亮，武春友.煤炭企业绿色转型模式研究一一以冀中能源集团为例[J].管理案例研究与评论，2016，9(l): 44-52.
[14]蒋国策.基于混沌的适应性企业战略柔性研究}D].哈尔滨:哈尔滨工程大学，2012.
[15]李烨，张晓红.大型煤炭企业转型升级模式选择及效果评价[J].煤炭经济研究，2016，36(4):12-16.
[16]王卓.生产型中小企业在有限资源约束下的战略转型模式及其选择模型研究[D].上海:上海交通大学，2013.
[17]薛有志，周杰.企业战略转型的概念框架:内涵、路径与模式[J].经济管理，2012，34(07):39-48.
[18]谢康，吴瑶.组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究[J].管理世界，2016(2):133-148.
[19]谢佩洪，孟宪忠.真实与虚假竞争力:企业战略研究新视角[J].外国经济与管理，2017，39(2):3-16.
[20]李小玉，薛有志.企业战略转型研究
