（一）生产经营群体的劳动力投入偏高
开展农产品直播带货过程中投入的人力资源与劳动损耗要比传统线下市场高出数倍。在直播带货的事前、事中、事后都需要投入诸多的劳动力；同时，在线上直播带货过程中，存在诸多直播带货订单转化率低下的情况，甚至有时候投入诸多人力资源与劳动损耗的直播带货转化的销售量远不如普通的传统模式销量高。这样的情况会使农产品直播带货因经济活动人力占用比高、劳动损耗量大而出现诸多人力资源投入过多、劳动回报率地下、直播带货入不敷出的问题。
（二）主播群体的劳动力产投比难确定
农产品直播带货中耗费的人力资源不只存在于生产经营群体，还包括邀请的不同角色的主播人员。缺少本地农民主播和草根网红资源的地方受限于主播人才缺乏而只能邀请名人、明星以及网红群体帮助进行直播带货。然而，农产品直播带货中并不存在“外来的和尚会念经”的现象，费心费力寻找的外来主播，其带货产投比结果不尽人意，订单转化率低、带货 GMV 不足、直播带货利润不足以覆盖其坑位费和佣金等问题时有发生。这样的境况下，邀请主播的市场行为会成为不经济行为，造成昂贵的主播群体的人力资源的浪费。
第七章 农产品直播带货经济效益提升路径
第一节 强化资源投入利用
一、招才引智，加强培训
农产品直播带货最终目的是要“带货”，要想取得良好的带货效果必须要重视参与带货的主体人员。农产品直播带货中投入的人力、需要的人才可以简要的分为两大类：一类是知晓消费者心理、熟悉市场营销套路、洞悉宣传推介话术与技巧的的优秀带货主播，因为主播是带货过程中对接产品与粉丝的唯一媒介，农产品再好，没有好的主播作为媒介，直播间中的线上消费者都难以了解这种产品；再一类则是参与农产品直播带货台前幕后的生产经营人员，直播带货本质上还是市场交易行为，在农产品进入直播间面对消费者以前，需要农产品生产者严格做好产品供给把关工作，获取订单后需要经营者做好包装、物流、售后等一切工作流程，得出好产品、清除市场规律的生产经营者才能优化农产品直播带货供给侧、满足农产品直播带货的市场需求。以此看来，提升参与带货主体人员的人力资源利用率作用重大，可以采用“请进来”和“走出去”两种方式进行招才引智与加强培训工作，提升农产品生产经营者和直播带货主播人员的人力资源利用率。
（一）招才引智
农产品直播带货应因地制宜、因人而异，招引合适的主播人员进行农产品直播带货。推出优惠政策吸引在外发展的本土优秀人才回流，投身于本地农产品生产经营与农村网络电商产业，带动农村直播带货产业的发展；积极从不同产业领域招揽熟谙直播带货模式与农产品生产经营模式的农产品直播带货生产运营人才，将不同领域的人才充实到农产品直播带货行业中来，使其与传统模式中的优秀从业者互相结合、各取所长，转化传统模式中的固有思想，提升农产品直播带货生产经营者的劳动效率，解决农产品直播带货人力占用比重大、劳动力损耗严重的难题，促进农产品直播带货的长期持续发展。
（二）加强培训
努力整合当地资源，设立直播培训基地，开展村镇主播培养计划，加强对农村主播的培训，提高当地主播的直播带货能力，让更多有潜力、有意愿的农民化身为带货主播。做好从业者的培训，扶贫先扶志、扶技先扶智，通过加强对农民及农产品经营者的培训，着力提高其自我发展能力，培养一批有市场意识、懂直播带货技巧的新农业人，促使他们学习接受直播带货的的理念和技能，使其将培训得到的知识转化为直播带货的强大生产力，进而影响带动周围农产品生产经营者，综合提高农产品直播带货相关从业者的人力素质，培训孵化出具有本土特色的职业化农民带货主播，避免农产品相关从业者的劳动力资源浪费。
参考文献（略）
