4.1 样本描述性统计 ...... 19
4.1.2 样本企业创新特点 .............. 20
第五章 全文总结...................... 42
5.1 研究结论 .............. 42
5.2 政策建议 ........................ 44
第四章 全球价值链影响企业创新路径的实证检验
4.1 样本描述性统计
4.1.1 样本基本分布
表 4.1 展示了本文所处理样本企业的基本分布情况，包括城市和行业的分布。本文样本企业的地理分布涵盖了东部、中部、西部和东北部的 25 个城市，涉及 26个行业，样本数据具有一定的代表性。就企业所处区域而言，调查样本主要集中在我国东部城市。相对来说，东部区域的城市，鉴于其独特的区位优势，对外开放的程度更高，经济更加繁荣。因此，按照我国东中西和东北地区区域划分标准，本文将 25 个城市进行了简单的区域划分，分为东部区域和非东部区域[92]。成都、合肥、武汉、郑州、洛阳和沈阳六个城市归属于非东部区域，包括 633 家企业；余下 19 个城市归属于东部区域，包括 1928 家企业。就企业所在行业而言，本文样本企业的行业分布也很广泛，对技术要求的高低有所不同。本文参照国家统计局最新的“高技术产业（制造业）分类（2017）”，将行业划分为高科技行业和非高科技行业两类[93]。该标准综合了国际上 OECD 与我国国民经济行业分类的标准。因此，化学、电子、信息通讯、机械装备、精密仪器 5 个行业归属于高科技行业，包括 567 家企业；余下的 21 个行业归属于非高科技行业，包括 1994 家企业。
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第五章 全文总结
5.1 研究结论
本文的主要目的是研究全球价值链影响企业创新的路径，提出假设并进行实证分析，从区域、行业等多个维度实证评估了全球价值链与信息流融合对企业不同类型创新能力的影响。综上，得出本文的结论：
（1）在总体层面、东部区域和非高科技行业，无论全球价值链影响企业创新和四种细分创新的直接路径是否积极显著，通过供应商联系和消费者联系的全球价值链与信息流融合的间接路径均积极显著。在非东部区域和高科技行业，虽然全球价值链影响企业创新和四种细分创新的三条路径均不显著，但除了非东部区域管理创新外，供应商联系和消费者联系对非东部区域和高科技行业的企业创新以及四种细分创新均有积极显著的影响。
基于上述结论，本文进一步地将所有间接路径显著的情境展示出来，比较各种情境下全球价值链影响企业创新和四种细分创新的效力。本文接下来把全球价值链影响企业创新和四种细分创新的直接和间接效应通过柱形图的形式呈现。图5.11 中，（a）-（e）分别反映了全球价值链影响企业创新、产品创新、过程创新、管理创新和营销创新的系数大小。在每张图中，纵坐标反映的是系数值，横坐标反映的是不同的层面，从左至右分别是总体层面、东部区域和非高科技行业，1、2、3 表示三种不同的情境。情境 1 表示的是不考虑中介变量时全球价值链影响因变量的直接效应，情境 2 表示的是考虑中介变量供应商联系时全球价值链影响因变量的直接效应和间接效应，情境 3 表示的是考虑中介变量消费者联系时全球价值链影响因变量的直接效应和间接效应。系数表示的是直接效应和间接效应的大小。
（2）在总体层面、东部区域和非高科技行业，全球价值链通过消费者联系影响企业创新和四种细分创新的间接效应均大于通过供应商联系的。
（3）在总体层面、东部区域和非高科技行业，全球价值链既可直接也可间接影响企业创新和营销创新，且以直接效应为主。全球价值链与信息流的融合为全球价值链影响过程创新和管理创新开辟了积极有效的间接路径，实现了全球价值链有效促进过程创新和管理创新的路径从无到有。
（4）在总体层面和东部区域，全球价值链通过消费者联系促进产品创新的效力最大，超过了仅有全球价值链直接促进产品创新时的效力。在非高科技行业，全球价值链同样通过与信息流的融合开辟了全球价值链促进产品创新的间接路径。
参考文献（略）
