对于经济管理毕业论文的书写，要讲究一定的方法在书写之前要提前预定好大纲，根据自己的大纲来进行书写，这样才能够保证文章整体的结构，不少的朋友在书写经济管理毕业论文的时候都会参考一些范文，这样才能够让自己的论文看起来更加的完整和结构统一，那么怎么写好经济管理论文？下面为大家介绍一下经济管理毕业论文5000字范文。
经济管理毕业论文5000字范文篇一
【关键词】人力资源；经济管理工具；国企；应用创新
1引言
合理的人力资源经济管理措施，是各行各业发展的基础。我国科学技术的发展推动国民经济进入新的发展阶段。现阶段，我国的市场经济体制不断优化改革，为顺应时代发展的需求，国企单位也应逐渐创新人力资源经济管理制度，加强人才管理意识，建立健全相应的管理体系，科学合理地利用现代化技术，优化单位人力资源结构，在一定程度的投资内，最大限度地发展单位经济效益，将人力资源经济管理工具恰当地应用在国企单位中，为单位的可持续发展奠定良好的基础。
2人力资源经济管理工具对国企发展的重要性
国企单位的运营与发展，离不开人力、物力和财力。在互联网时代，国企单位应合理地利用互联网技术，加强对单位人力、物力和财力的管理，推动单位现代化建设进程。传统的国企单位管理模式中，比较注重经济效益，一味地追求经济增长，缺乏对文化软实力建设的意识。在新时期背景下，国企单位更注重人力、物力和财力的协调发展，人力资源经济管理工作成为国企单位的重点工作之一[1]。国企单位为提高其在经济市场中的竞争地位，应借助科学技术，合理地运用人力资源经济管理工具，建立健全员工奖惩机制，充分调动职工的工作积极性，有效地提高职工工作效率和工作质量，从而提高国企单位的市场竞争力，推动单位的现代化建设，确保单位长期稳定发展。
3国企人力资源经济管理的现状
3.1人才招聘模式有待创新
国企单位的人才是单位建设发展的中坚力量，传统的人才招聘模式对人才的选拔有一定的限制，人才招聘模式有待创新。现阶段，一些国企单位采用笔试、面试等方式进行人员招聘，这种招聘方式比较单一，不能满足新时期人才招聘多元化的需求。另外，一些单位不注重人力资源招聘者的专业能力，这些岗位的管理者往往都是老员工，他们具备足够的工作经验，但很多人力资源从业者都是非专业出身，对人才招聘缺乏一定的专业性，只能以经验来招聘，这对国企单位的发展造成一定的影响。因此，国企单位应打破传统招聘渠道的局限，不断创新人才招聘模式，为单位选拔更加优秀的专业人才。
3.2奖励和约束机制有待完善
部分国企单位一直沿用传统的薪酬福利制度，其存在一定的滞后性，且形式比较单一，缺乏灵活性，导致员工的工作缺乏积极性。再加上现在社会是一个包容性比较强的社会，人们的收入差距较大。一些单位的奖励机制不够透明、公开，对一些基层员工起不到激励作用，员工在私下交流时，可能会产生一些不好的情绪，这不利于国企单位的发展。除此之外，一些国企单位的约束机制有待完善，单位对员工缺乏人文关怀，对员工的工作行为没有起到约束作用，这不利于提高员工的工作效率和工作质量。因此，国企单位应不断完善优化奖励和约束机制，充分调动员工工作的积极性，规范员工的行为，从而提高单位的市场竞争力，推动单位的长期稳定发展。
3.3人力资源管理者的观念有待更新
由于大部分国企单位长期受传统人力资源管理模式的影响，在思维意识上，对国企人力资源经济管理创新改革的必要性没有合理的认识，认为国企人力资源经济管理工作仅仅只是单位内部的常规管理，并且仅以内部状态为参考来制定和实施有关人力资源政策，缺乏对现代化互联网技术的应用。传统的人力资源经济管理模式已经不能满足现代化社会的要求，旧观念得不到正确改观，这不利于单位引进先进的现代化科技与理念，不能合理地利用现代化技术更好地为企业服务。
4人力资源经济管理工具在国企中应用的创新策略
4.1创新优化企业的招聘模式
部分国企单位一直沿用传统的人力资源经济管理模式，招聘大多是对应聘者的现场表现作出考核，应聘渠道比较单一，且无法全面地了解应聘者的特点和实践应用能力，其应聘流程比较烦琐，会造成一定的人才流失现象。例如，在进行人员选拔的过程中，传统的招聘模式一般都会因为流量大或者资料繁重，造成招聘时间较长，甚至在审核选拔过程中可能会出现遗漏现象，从而导致人才流失。传统的招聘模式已经不能满足新时期发展的需求，因此，国企单位必须不断优化改革现有的招聘模式。例如，在面试时，可以设置能力评测环节，增强单位对应聘者专业知识的了解，并以此对应聘者的综合能力和素质作出准确评估。此外，国企单位还可以在招聘时适当地开展情景模拟、即兴演讲等活动，这有助于企业了解应聘者的语言表达能力和团队合作能力，进一步从中选择与单位自身实际发展相符的人才。这种人性化、多元化的招聘模式，既能充分实现人才的自身价值，又能满足单位对人才的需求，并为单位带来最高的效益。
4.2建立健全评价、考核与约束机制
建立健全评价、考核与约束机制对国企人力资源经济管理来说具有重要作用，更具柔性的组织结构可以更好地促进国企的经济发展。在新时期，人文关怀越来越重要，员工在获得更大自主权的同时，对自己的自我约束意识也更加强烈，员工逐渐成为单位的重要组成部分，有助于提升单位的凝聚力。国企应建立以提高员工使命感为基础的人才评价、考核与约束机制，创新单位人性化管理结构，促进企业与员工共同发展，加强员工与单位的有效交流与沟通，让单位更好地了解员工的想法和动向，这有利于国企根据单位实际情况和发展需求制定合理的发展策略。
4.3创新人力资源经济管理者的观念
创新人力资源经济管理者的观念，是新时期推动国企单位发展的重要手段之一。互联网技术具有自由、开放、包容、多元的特点，目前，互联网技术在人们的生活和工作中得到了广泛的运用，这不仅推动了社会文化的进步，也对大众的生活方式产生深远的影响。因此，国企人力资源经济管理者要顺应时代发展的要求，以开放包容的姿态看待多元化社会，对单位人才给予充分的尊重与重视，将现代化互联网技术充分融入国企人力资源经济管理中，并积极主动创新企业文化，加强单位的人文关怀。除此之外，国企可以借助现代化技术，加强单位与员工之间的沟通，提升工作人员的工作效率和工作质量，从而提高单位的竞争力，促进国企经济持续发展。
5结语
国企单位经济的稳定发展，离不开人力资源经济管理，因此，在社会不断发展进步的过程中，国企单位也应与时俱进，不断创新改革现有的人力资源管理模式，加大人力资源经济管理建设力度，科学合理地利用互联网技术，不断创新优化企业的招聘模式，建立健全评价、考核与约束机制，同时，创新人力资源经济管理者的观念，加强对单位职员的培训，运用现代化人力资源经济管理工具，强化单位对职员的管理，从而推动国企单位实现可持续发展。
【参考文献】
【1】张超.人力资源经济管理工具在企业单位中的运用探讨[J].现代国企研究,2018（20）:75-76.
经济管理毕业论文5000字范文篇二
关键词：发电厂企业；经济管理；措施
发电厂企业对保障其他生产经营企业以及国民生产生活方面发挥着巨大的作用。目前，我国虽已是全球发展速度位居前列的国家，但我国的市场经济体制还不够完善和健全，特别对于这种“资源型”的企业来说，市场明显处于“僧多粥少”的情况，因此，发电厂企业要想实现长久发展，就需要进一步提升自身的管理水平。经济管理作为企业管理中的首要和关键环节，有效提升经济管理水平，则能够有效保证发电厂企业的平稳运转，同时也就能保证用电企业与国民日常生活的正常开展，在合理提升国民经济效益的同时，保障居民正常生活，提高居民的幸福生活指数。
一、发电厂企业经济管理中所存在的问题
（一）发电厂企业的经济管理观念落后由于我国电力行业发展比较晚，受到诸多历史因素的影响，我国企业发展还没有形成一个比较完备的成长体系，大多数都是依靠政府的引导，这就使得很多发电厂企业忽略了经济管理的重要性，在企业的经营管理过程中缺乏经济管理理念。当前我国经济已实现了从计划经济到社会主义市场经济的跨层飞跃，发电厂企业之间不再局限于内部竞争，更多地将目光转向发电厂企业在整个电力行业内的竞争（即企业的整体实力），如果发电厂企业的各部门只看重自己的利益，而忽略了其他部门的交流和合作，那就会严重影响整个企业的经济效益。当前我国诸多发电厂企业的经济管理观念还比较落后，主要体现在企业过分看重当前的所得利益，从而忽略了企业的长期收益和长期发展，缺乏一定的危机意识，没有意识到电力行业十分激烈的竞争形势，以山西省电力市场当前的形式来看，山西电力产能严重过剩，分配发电量满足不了电厂生存。2018年，山西省电力直接交易规模折发电量750亿千瓦时，同比增加30%，约占全省全社会用电量32.6%。省外交易电量预计250亿千瓦时，均以低价挂牌交易为主，电力市场化在逐年加速。如果不加以重视企业和市场的长期发展，势必会被其他电厂替代。
（二）发电厂企业缺乏明确的职责分工从我国诸多发电厂企业的发展现状来看，发电厂企业虽然重视管理人才和操作人才的引进，企业内部优秀的管理人才也不在少数，但是由于发电厂企业的各部门之间存在一定的隔阂，很难实现部门与部门之间良好地沟通交流，这就导致企业在出现管理问题的时候，极易出现各部门管理人员相互推卸责任的情况，究其根本原因主要在于缺乏明确的职责分工。同时，发电厂企业因为其性质的特殊性，更多的是将管理重点放在电力与电力设备的管理维护环节中，从而忽略了经济管理工作的重要性，虽然企业也有制定一些相关的经济管理制度，但这些制度大多如同虚设，每个岗位也没有进行明确的分工，对于工作内容也没有制定详细的责任制，这样不仅
