本文是一篇工程论文发表，本文通过对建筑企业涉外工程项目管理模式进行研究，得出以下结论：（1）分析了涉外工程和工程项目管理模式以及涉外工程项目管理模式的概念、特点等，为涉外工程项目管理模式的研究提供了相关理论基础。（2）针对涉外工程管理目前存在的问题作出分析，从产生、定义、特征等方面对现有的 9 种涉外项目管理模式进行总结，并进一步对涉外工程常用的四种项目管理模式进行优缺点、应用范围以及风险监控点等各方面的总结和对比分析，为进一步选出适合我国涉外工程管理模式提供定性分析。（3）通过构建评价指标体系和运用模糊综合评价法，用定量的方法为为建筑企业涉外工程选择合适的较优模式。（4）结合恒逸（文莱）项目案例进行分析论证，验证本文基于模糊综合评价模型选出的项目管理模式与其它模式相比在涉外工程管理中具有一定的优越性，并为进一步优化 PMC 模式在涉外工程中的实施效果提供建议。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
为了顺应全球一体化，2013 年国家主席习近平提出共同打造“丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）伟大倡议，向世界展示了“一带一路”的宏伟蓝图[1]。这一倡议的提出得到世界上 60 多个国家和区域的积极响应，引起了各国参与其中的兴趣。据数据统计显示自“一带一路”倡议提出以来，中国建筑在其相关近 50 个国家和地区拥有在建项目，建设了一大批增进当地民生福祉的重点项目。
近几年，我国建筑行业在国内的发展日益呈下降趋势，随着“一带一路”倡议的提出，我国建筑企业涉外工程业务量加速增长，很多建筑涉外重大工程已经签订了合同甚至完成了建设，如蒙内铁路竣工通车、亚吉铁路已经开始运行、中泰铁路等工程项目开工建设。在 2017 年前 7 个月的海外投资中，我国企业在海外新承包的大型项目数量增多，产业分布集中。1 月至 7 月，对外承包项目的新合同主要集中在交通、电力工程和建筑业，占新合同总数的 68.2%，其中有 418 个新项目超过 5000 万美元，总计达到 1067.4 亿美元，对外承包项目出口 103.6 亿美元，同比增长 22.5%。2018 年中国建筑已累计在境外 130 多个国家和地区承建项目 6000 多项。其发展规模见下图 1-1 以及图 1-2：
..............................
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1. 工程项目管理模式发展历程
（1）古代工程管理
我国工程项目发展历史悠久，建筑业作为国民经济和企业发展的基本要素，在人类经济发展中一直发挥着重要作用[4]。事实上，自从有组织的人类活动出现，人类一直在建设各种规模的“工程”。在中国文明史上，有许多工程，如中国古代建筑群的多层建筑、主体建筑、周围开厂的小型点式建筑（亭）、有顶的通道（廊）、古代祭祀建筑（庙、坛）等，特别是万里长城、故宫更是举世闻名。刚一开始出现的工程项目管理思想只是想完成工程的建设，因此在当时并没有正规的工程管理计划和操作技术标准。
(2）现代工程管理
1982 年的鲁布革水电站项目是我国首个利用世界银行贷款的水电站引水系统工程，鲁布革的工程管理经验成为打开工程界的第一扇大门[5]。 其经验主要包括以下几点:
①项目的重点是将竞争体系引入工程领域，进行公正的招投标。
②在项目建设过程中实施全面承包管理模式。
③施工现场的管理机构精简灵活，具有实战能力。
④施工组织科学，重视总体经济效益。
1986 年国务院提出推广鲁布革经验，这是我国借鉴国际先进工程管理模式实例。我国建筑企业首次学会了什么是网络图，什么是进度控制，什么是进度管理，先进的管理模式开始被引入中国.
............................
第 2 章 建筑企业涉外工程项目管理模式相关理论
2.1 涉外工程概述
2.1.1 涉外工程的定义
涉外工程指一个工程从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理等各个阶段的参与方不只一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行整个管理的工程[25]。涉外工程项目包括中国在海外投资的项目、中国咨询和建设单位参与的境外咨询、监理和境外承包项目。按照惯例，我们所说的“涉外工程”是指我国的国际工程。
2.1.2 涉外工程的特点
（1）合同主体的多国性
由于涉外工程的参与方不仅仅是一个国家，因此在涉外工程管理中不能只按照我国国内的规定处理问题。在涉外工程建设过程中，既要熟悉当地的规则和制度，同时也要掌握一些国际工程惯例，才可以更好地进行涉外管理.
（2）遵守严格的合同条件和国际惯例 涉外工程通常采用项目所在国的法律要求、合同条款、工程和技术规范对工程的实施过程进行指导和制约。国际咨询工程师联合会(FIDC)编制的投标程序和合同要求在工程建设中要采用国际公认的实践管理标准[26]。
（3）政府的支持和影响
涉外工程是一项综合性交易活动，当地政府大多数都是直接建立公司或支持国内工程公司进行工程建设。工程的发展离不开政府的政策支持，正如我国国家主席习近平提出的“一带一路”伟大倡议，就给我国建筑业的涉外工程带来巨大商机。在全球大环境的影响下，许多外国公司利用其先进的技术和管理的优势，与东道国的建筑公司联合，以便在涉外工程项目投标中取得优势.
.............................
2.2 工程项目管理模式内涵
2.2.1 工程项目管理模式的定义
工程项目管理模式是通过一定的形式，把工程作为一个系统的管理对象，使项目可以正常运转，保证其管理目标实现的手段。工程项目管理模式的选择，必须符合一定的规律，才能促进工程项目的发展。工程项目管理是一种比其他管理活动更具限制性的管理，其模式的选择直接关系到工程目标的实现，也直接关系到工程竣工后社会经济效益的实现。
2.2.2 工程项目管理的要素及任务
1．工程项目管理的要素
工程项目管理涉及各种要素,主要包括以下几种：
（1）范围
项目范围以及范围文件的确定是为项目在工程项目建设中进一步实施（设计、计划、施工）打下了基础。其中项目建议书、项目任务书、可行性研究报告以及设计和计划文件、招标文件、合同文件都是定义和描述项目范围的文件。
（2）组织
工程项目组织是指由个人、单位、部门按照一定的规则或规定组成的小组，包括为完成整个工程项目的所有群体，其通常包括业主、建设单位、施工单位、项目管理单位（监理单位）、设计供应单位等，有时还包括投资者、为项目提供服务或有一定关系的政府机构、评估部门等[27]。
（3）需求和目标
工程项目相关方的需求通常表现为两类，即必须满足的基本需求和隐含的期望。必须满足的基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度等。
..............................
第 3 章 建筑企业涉外工程项目管理模式研究与探讨 ............................ 20
3.1 建筑企业涉外工程项目管理现状分析 ............................. 20
3.1.1 外部管理问题分析 .................................. 20
3.1.2 内部管理问题分析 ......................... 23
第 4 章 建筑企业涉外工程项目管理模式的选择 ............................. 47
4.1 涉外工程项目管理模式评价指标的构建 .............................. 47
4.1.1 评价指标确定的原则 ................................. 47
4.1.2 评价指标的建立 ....................................... 47
第 5 章 建筑企业涉外工程 PMC 模式实证研究 ................................. 61
5.1 项目背景概况及模式结构 .................................. 61
5.1.1 项目背景概况 ........................................ 61
5.1.2 项目模式结构 ............................. 64
第 5 章 建筑企业涉外工程 PMC 模式实证研究
5.1 项目背景概况及模式结构
5.1.1 项目背景概况
1. PMC 公司介绍
江苏恒和石化工程有限公司是一家主要从事工程管理、工程施工专业化的公司。江苏恒和石化工程有限公司随着多年的工程经验积累，逐渐形成了属于自己公司的独特管理理念和服务态度。
2017 年开始，公司为恒逸（文莱）石油化工项目开展 PMC 项目管理业务，服务专业涉及质量、采购、合同、费控及综合管理等方面，通过采用 PMC 模式对恒逸文莱项目多个部门提供管理与服务，使工程项目的建设一直处于高效运作的控制状态并取得最后的成功。
恒逸文莱 PMB 石油化工项目一期工程，总投资三十四亿五千万美元，建设地点位于文莱大摩拉岛，是中国民营企业海外最大的投资建设项目，也是首批列入国家“一带一路”倡议全面执行中国标准的海外项目。工程范围包括：常减压装置、轻烃回收、产品精制、加氢裂化、芳烃联合、柴油加氢、煤油加氢、轻石脑油异构化、灵活焦化、硫磺回收等装置
