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结论与展望
1. 结论
“一带一路”倡议的提出，给我国建筑行业注入了新的血液。我国建筑企业在迅速承接涉外工程项目的同时伴随而来一些问题，对各种涉外模式的研究不够深入，造成选用工程项目管理模式时，具有较大的随意性和盲目性。如何在竞争如此激烈的涉外建筑业立足，选择合适我国建筑企业的涉外工程管理模式是我国整个建筑行业应该思考的问题。因此，本文通过对建筑企业涉外工程项目管理模式进行研究，得出以下结论：
（1）分析了涉外工程和工程项目管理模式以及涉外工程项目管理模式的概念、特点等，为涉外工程项目管理模式的研究提供了相关理论基础。
（2）针对涉外工程管理目前存在的问题作出分析，从产生、定义、特征等方面对现有的 9 种涉外项目管理模式进行总结，并进一步对涉外工程常用的四种项目管理模式进行优缺点、应用范围以及风险监控点等各方面的总结和对比分析，为进一步选出适合我国涉外工程管理模式提供定性分析。
（3）通过构建评价指标体系和运用模糊综合评价法，用定量的方法为为建筑企业涉外工程选择合适的较优模式。
（4）结合恒逸（文莱）项目案例进行分析论证，验证本文基于模糊综合评价模型选出的项目管理模式与其它模式相比在涉外工程管理中具有一定的优越性，并为进一步优化 PMC 模式在涉外工程中的实施效果提供建议。
参考文献（略）
