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第五章 成果与展望
本文主要以成昆铁路广昆段高铁无线覆盖公网项目为实例，结合项目管理的相关理论知识进行应用研究，对项目的实施过程进行还原复盘，纠正了工程管理过程中不规范的管理方法。对实施有问题的关键环节用管理方法进行梳理研究，通过关键路法、PDCA 循环法及鱼骨图分析法的实施步骤找出问题症结，提出改进措施方案，给项目的遗留问题提供指导意见。同时通过论文的应用研究，对公司目前同类型项目的问题提供了研究方向和依据。最后，根据此工程的项目研究和实践，总结出了工程实施过程中的关键点，有一定经验分享价值。
经过本次论文研究和写作，本人学到了许多知识，也积累了不少经验。但是由于理论知识和能力的不足，加之时间和精力有限，本论文的研究在一些方面还存在欠缺和不足，论文的内容表述上也有一些瑕疵。在运用项目项目进度控制管理的相关知识时，项目的结构分解还需更细化，同时发现根据关键路径法制定的项目进度计划和实际的项目实施有一点偏差，可能在项目活动的起始时间及工作周期上把握不太准确，这也将是我接下来继续研究的方向。
项目管理方法作为当代通信覆盖工程管理的创新型突破是根据大量市场调查以及数据分析后得出的科学管理方案。根据现代社会经济市场的发展势头以及人们对通信技术的需求增长，移动通信覆盖工程面临着越来越多的变化和发展，科学的项目管理方案对移动通信工程而言是技术及理念上的补充，是符合社会发展前景的。把项目管理体系引入在当代移动通信覆盖建设工程当中，已经成为时代发展的必然。然而我国现今的通信工程管理机制还不够健全，在各项工程建设过程中体现的作用不够明显，还需对外国相关成功管理模式和方法进行深入的学习，不断探索适用于中国通信企业工程管理的项目管理办法，促进项目管理理论及方法在移动通信工程的运用，进而达到推动整体通信行业发展的目标。通过本次论文的研究，以后将继续对项目的工作分解、关键路径法等方法的时间应用进行更深入的研究，使工作实践与理论更好的融合。
参考文献（略）
