7研究结论与展望
7.1研究结论
数字经济因其独特的优越性越来受到国家的重视，产业数字化已经成为时代发展的趋势，并且是国家高质量发展的重要途径，财务共享是数字化发展下财务转型的重要路径，对财务处理效率和财务质量都有显著的提升。M集团作为全球乳业八强，拥有众多分支公司和海外控股公司，分散经营管理的情况下，其数字化转型既是响应时代要求也是企业内部的必然需求。M集团财务共享服务中心的建设虽然在国内处于较领先的地位，但由于国内财务共享的发展起步较晚，没有较为成熟的财务共享经验可以借鉴，且集团需要根据企业自身行业特点，打造适合乳制品行业的财务共享模式，所以仍有一些需要完善之处。
本研究利用平衡计分卡，将M集团财务共享服务中心运营的战略目标进行分解，并转化为具体的影响因素，运用层次分析法和模糊综合评价对影响财务共享服务中心运营的影响因素重要程度进行分析评价后，发现其业务流程仍不完善，信息系统管理有待优化并且有信息外泄的风险，人员的管理方面也存在一些问题。针对这些问题剖析原因，根据具体的原因结合集团的现实状况，借鉴现有的财务共享服务发展经验，提出一些具体的优化建议。本文的研究结论如下：
（1）M集团财务共享服务中心仍存在不足之处。本文通过对M集团财务共享服务中心发展状况和运营现状的分析，并通过一系列方法对中心运营效果的分析评价得出，M集团的财务共享服务中心的建立取得了一定的成效，提高了集团和各分支公司的财务业务处理效率，提高了财务质量并提供了数据支持，但其仍然在业务流程、人员管理和信息系统方面存在一些有待优化之处，需要继续完善来使财务共享发挥其应有的作用。
（2）M集团财务共享服务中心应结合企业特点打造特色化的共享信息系统。M集团财务共享服务中心的运营优化应结合企业行业特点和业务实际，从各业务流程中去发现问题、针对性地进行优化，并且应该继续加强共享信息系统的集成优化，基于乳制品的特殊性，将对企业十分重要的生产环节等接入共享管理中，打造特色信息化管理模式。
参考文献（略）
