而SAP依靠着标准化的业务流程，为H企业的管理方式和业务流程梳理提供行业最佳业务实践方案，依托于强大的业务模块之间的互联，用系统的框架限定销售模块、采购模块、生产模块、财务模块的业务规范，用一整套的标准化管理流程，让业务人员在工作流程中能够恪尽职守，按照项目组既定的业务流程操作。在此过程中，当问题发生的时候，企业的管理方式从“催办人员”变成“催办流程”，从“催办结果”变成“催办过程”。
正式业务流程的标准化，使得千变万化的业务模式有据可循，极大的缩减管理成本，降低人员干预流程的是事故发生。在H企业快速扩张的时期，人员只要经过培训，合格上岗后，按照标准流程操作系统，录入业务数据即可。降低管理难度，提升管理效果，真正的让企业走向“向管理要效益”的阶段。
参考文献（略）
