近几年来，海天味业一方面不断研发新产品，另一方面通过并购进入新的产品市场。这些新产品都冠上了海天这个品牌。海天三大主营产品酱、调味酱、耗油是耳熟能详的海天品牌产品。另外一些产品，比如辣椒料、鸡精、腐乳、香油、调味汁存在感较低。公司管理层似乎想用做产品的思维来做品牌，这需要把握一个度，过之尤不及，反而会透支品牌的知晓度。虽然现在非三大主营产品的销量不错，原因在于各细分子行业竞争远远没有酱油、调味酱、耗油市场竞争激烈。其他企业的专业化生产意识不强。也没有出现能够与海天味业相匹敌的竞争对手。此外，海天味业对这些新开发产品的投入及关注度都较低，今后一旦出现能与海天味业在这些产品相竞争的企业，恐怕会淡化三大主营产品海天品牌的信赖度。
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总结
本文从价值创造现状、价值经营现状、价值实现现状三个方面，详细分析了海天味业自 2014 年上市以来所采用的市值管理策略，进而通过改良的市值管理绩效评价模型对其市值管理绩效进行计算与分析。2014 上市后至 2019 年，其市值在短短六年内增长 5 倍。其所采取的产品策略、销售渠道策略、研发策略、分红策略、并购策略、优秀的管理层及品牌策略对市值的贡献巨大。
然后，仍旧存在一些问题，如品牌过度延伸、中高端市场竞争力小、食品安全防范意识不足等。海天味业虽然稳坐行业第一的宝座，但其市场占有率仍旧有很大的提升空间。因此要继续大力发展酱油、调味酱、耗油三大主营业务。同时，可以向中高端市场逐步发展。近年来，海天味业并购了广中皇和丹和醋业，意在实现横向产业相关多元化发展，对市值有一定的影响但是不大，应注意并购后的整合。此外，要提高公司治理水平、加强投资者关系管理。
本文也存在一些不足之处：在对第七版绩效评价指标体系进行修改时,考虑到价值关联度指标的不可获得性，将其删除，并将其权重分配给价值创造指标。从而导致评价指标不够全面,没有进行与行业内可比公司之间的横向对比分析。海天味业作为行业龙头企业，其市值管理过程具有一定的代表性，希望通过本文的案例研究可以为调味品上市公司进行良好市值管理提供一定参考价值。
参考文献（略）
