5.1 临朐县“智慧政务”建设项目成本估算................................ 45
5.2 临朐县“智慧政务”建设项目成本控制......................... 49
5 案例分析：临朐县“智慧政务”项目的成本管理
5.1 临朐县“智慧政务”建设项目成本估算
结合上一章分析的结果，应该采用 WBS 估算法来对临朐县智慧城市建设项目的成本进行挂算。在下文中，将主要以“智慧政务”这个子项目为例，来进行成本估算研究。
在临朐县智慧城市建设项目中，作为子项目的综合服务中心项目，是为了打造“智慧政务”而进行的，由两个团队负责，分别是项目组 A 和项目组 B。在 A组有 2 名项目经理，在 B 组有 3 名项目经理。在政企联动服务门户系统和呼叫中心及售后服务系统开发中，是由 A、B 两组共同负责的，另外 A 组还需要负责行政服务中心门户系统，而 B 组还需要负责人口地理信息采集系统、民众民生服务门户系统。在系统建设过程中，所需要的硬件支持，由公司网络工程师来提供。
要科学的估算项目成本，必须要对项目各项工作进行分解，具体可见图 5-1。在此基础上可以完成资源统计，见表 5-1。完成这两项工作之后，就可以用 WBS估算法来进行总成本的估算。
........................
结论与展望
智慧城市的建设涉及到多个方面，不仅需要科学技术的创新，而且还需要有复杂信息技术的支持，要求有持续大量的投资，这也意味着，在建设的过程中，必须要进行成本的严格管控。本文主要是分析了临朐县在智慧城市建设过程中，成本管理方面出现的各种问题，并且结合有关的理论，提出了解决问题的方法和建议，本文的结论主要有：
（1）本文通过对临朐县智慧城市建设项目成本管理问题及原因进行分析，设计了临朐县智慧城市项目成本管理体系改进思路，基于成本项目管理的目标和原则，设计了临朐县智慧城市建设项目成本管理体系，主要包括项目成本管理组织体系、项目资源配置与计划体系、项目成本预算体系以及项目成本控制体系，基于全面成本管理原则多角度、全面的、战略性的实施临朐县智慧城市建设项目成本管理，通过对智慧城市建设项目成本管理的实践、探索，对原有的结论、研究成果等进行不断的补充和完善，希望能够为其他城市进行智慧城市建设提供成本管理方面的参考。
（2）变更会影响项目预算的问题是可以通过全面预算管理来解决的。在智慧城市的建设过程中，会受到很多不确定因素的影响，所以难免就会出现变更。但是又因为智慧城市建设项目往往牵涉比较广泛，所以一旦发生变更，就会对很多方面产生影响，尤其是成本。本文就结合项目特点，专门设计了能够进行全面预算管理的预算体系，利用大数据，来更好的应对预算变更带来的影响。
（3）本文所设计出来的成本管理体系具有可操作性，能够在临朐县智慧城市建设中发挥出积极的作用。本文还专门采用 WBS 估算法来对该项目成本进行估算，同时还使用挣值法，分析了该项目的绩效问题，将两种分析结果结合在一起，提出了相应的保障措施，来更好地保障在该项目中的成本管控一系列方法制度能够得到有力的执行，并且发挥出成本管控的作用。
参考文献（略）
