（2）构建完整的信息管理平台来积极应对市场变化。通过来获得。随着电子商务时代的来临，亿纬锂能必须利用信息化技术，从ERP系统中获取物料产品价格、需求计划、订单完成进度等信息，并在客户导向的基础上迅速采购原料，从而满足顾客和市场的需要。通过这个信息管理平台，企业的管理人员可以全面了解公司的采购计划、仔细审查每一项合同以及制定合理的每日报盘价和交付计划表。除此之外，管理层还可以在平台中审核各部门每年的采购指标，设计和确定采购项目，制定主要及辅助材料的采购清单。亿纬锂能还应当进行定期的市场调研，对公司的采购需求进行预测和监测，了解各类物料的供应情况及市场的变动情况，以便及时调整采购预算。ERP信息平台的效率和方便，能够降低因信息问题和因产品不匹配而导致的资金浪费和原料积压，从而实现采购业务的协同管理，大大降低公司的运营资本。
第六章结论
6.1研究结论
本文从营运资金管理理论、渠道管理理论、价值链理论、客户关系管理理论出发，选取动力锂电池制造企业亿纬锂能作为案例研究对象，从内部和外部价值链两个角度，对该公司的营运资金管理状况进行评价，主要是通过整理并分析其2017-2021的年报数据进行纵向对比，以及与行业领先企业宁德时代、国轩高科的营运资金周转情况进行横向对比，找出存在的问题，并在此基础上，根据价值链的相关理论，有针对性地提出相关的优化建议。通过以上的研究和分析，本文得出如下结论：
（1）亿纬锂能在近5年内，虽然部分营运资金管理指标较好，但存在不稳定的情况。在内部价值链当中：（a）采购原材料资金投入逐年增大，在2021年同比增长97.25%。该环节营运资金总额在5年内翻了5.5倍，这主要是由于应付款项的金额出现大幅度增长，但总体周转效率和延长付款期限的能力落后于国轩高科。（b）亿纬锂能在在产品方面花费了生产环节中绝大部分的营运资金，在产品数量在总存货中占比是最大的，5年内平均占比为42.83%，给库存方面带来较大压力。同时，多个扩产计划使得生产人员工资支出大幅增加，且动力锂电池行业对技术研发方面的高要求也使得企业必须加大对研发人员的引进，因而应付职工薪酬的金额明显增加，2021年同比增长71.68%。这些情况导致该环节的营运资金周转期都大于宁德时代和国轩高科。（c）应收款项在营销环节营运资金中占据最大的份额，亿纬锂能为了提高市场占有率和销售量，通常所采取的都是宽松的信用政策，在近5年中，应收款项和营销环节的周转效率在近5年中优于国轩高科，但差于宁德时代，去产能力也有稍显不足。（d）在经营活动营运资金管理方面，从其个体情况来看，通过近年来对采购、生产、营销这三个环节营运资金的把控，企业整体经营活动营运资金周转情况呈现出逐渐出优化的趋势，但是与行业领先企业宁德时代相比存在着非常明显的差距。
参考文献（略）
