1.1问题的提出
近些年来，房地产业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。行业的激烈竞争和快速发展对企业的管理水平和能力，特别是项目管理能力提出了更高要求。项目管理起源于第二次世界大战之后的美国，在20世纪60年代末至70年代这一期间，相关学者主要致力于项目管理的基础理论和管理方法的研究，随着研究的深入，到上世纪90年代，项目管理已经发展出多项目组合管理的内涵[1]。目前，国内对于房地产企业项目管理相关研究仍然较为初级，特别是项目管理成熟度的研究更少。作为国民经济的支柱产业,房地产项目,广泛和长周期的特点,房地产企业的项目管理在中国仍然处于低水平阶段,管理效率低,抵御风险的能力差,无法实现标准化的决策。国内相关研究集中在理论的回顾和研究项目管理成熟度,构建适用于实际工程建设的成熟度模型仍处于相对空白,因此,需要结合房地产业的特点,研究和开发一个简洁实用的项目管理成熟度模型,从而为施工企业项目管理能力评估和为其管理的改善提供了路径。
第2章 项目成熟度理论概述
2.1项目管理基本概念与内涵分析
美国项目管理协会的项目被定义为项目是创建一个独特的产品、服务或结果的临时工作。当今社会处于21世纪,项目的复杂性和质量比任何时候对创建结果(性能)的结果产品,服务要求都更高。项目不仅要考虑它的明确的目标,资源,时间,成本,质量和其他因素,和项目之间的关系和约束,协调项目更为复杂。
随着项目的逐渐复杂,项目管理在项目最终将变得越来越重,因此,需要一个系统的方法来评估当前企业项目管理水平,并提出改善方法,优化项目管理水平。
2.2项目管理成熟度及模型简介
项目管理成熟度是一个企业能够使企业按照预定的目标和资源条件和可靠的实现项目的成功,达到预期的效果的能力。
第一章 绪论
1.1 问题的提出1.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.4 研究内容、思路和方法
1.5 论文结构
第二章 项目成熟度理论概述
2.1 项目与项目管理
2.2 项目管理成熟度
2.3 项目管理成熟度的理论研究
2.3.1 国外
2.3.2 国内
2.4 项目管理成熟度研究的发展趋势
第三章 房地产企业管理成熟度评价体系的建立
3.1 房地产行业在国内的发展
3.2 房地产企业的特点和运营特征
3.3 房地产企业管理成熟度的内涵
3.4 房地产企业管理成熟度评价体系的建立过程
3.4.1 评价的主要原则
..................
3.4.4 管理成熟度的主要评价要素分析
3.4.5 管理成熟度模型的分析验证
第四章 案例分析
4.1 北京XX公司概况
4.1.1 公司发展
4.1.2 组织结构
4.1.3 业务类型
4.2 层次结构的建立
4.3 要素确定和归类
4.4 问卷调查过程
4.4.1 问卷设计、发放及收集
4.4.2 数据分析
4.5 结果分析
第五章 结论与展望
5.1 本文主要结论
5.2 进一步研究方向
参考文献
第6章 结束语
本文以房地产企业项目管理为研究对象，在消化吸收国外研究成果和应用实践的基础上，根据我国现有房地产企业项目管理的特点和现状,因为当前的监管体系中,社会和文化背景,构建房地产企业项目管理成熟度模型的基础上研究其成熟度评估。成熟度模型在国外项目成熟度模型的基础上应用领域的房地产企业进行了研究,与中国本土文化,是适合我国房地产企业的实际情况。模型提出了一种评估房地产企业的房地产项目管理成熟度的科学方法和工具,为房地产企业提高项目管理能力提供重要的理论支持。
当前流行的项目管理成熟度模型本身不是很成熟,主要为外国企业文化和市场经济环境和研究成果的应用,仍处于早期研究和测试应用程序。参考文献
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