(1)考虑到我国代建制项目的现状和风险管理问题，将代建制项目的建设过程分为四个阶段：决策、设计、施工和竣工。通过利益相关者的三维识别模型，识别出各阶段得利益相关者。从各阶段工作内容入手，层层分解对各阶段风险来源进行识别。识别出各阶段代建风险因素后进行归类，得到了代建风险指标体系。采用AHP对指标进行加权，通过模糊综合评估法进行风险评估。
(2)根据不同风险因素所处的风险程度制定应对方法，中、高风险类别需要有效的控制措施。政府和监理人员可以通过制定一些监督控制措施来降低风险发生的可能性，不能完全地将项目的施工管理委托给承包商。而如果政府进行监督和处罚，并在适当的时候促进政策的制定，以减少政府直接参与项目建设的风险，那么风险发生的可能性就最小。
(3)针对W项目，开展了风险管理的研究。首先确定了风险评估指标体系，然后将风险评估模型实际应用于该项目，重要的是寻找风险等级较高的风险采取相应的对策。根据给定风险评价指标体系在基础指标层的综合评价得分，发现：招标风险中的代建单位选择风险与代建合同中的代建费用风险为决策阶段的较大风险，招标风险中的设计单位选择风险、设计风险中的方案设计风险、组织与关系协调风险中的代建组织搭建风险是设计阶段的较大风险，场地拆迁风险中的拆迁征地、招标风险中的施工单位选择、施工管理风险中的工程质量、进度、安全、成本风险、材料设备风险以及合同管理风险中的施工合同是施工阶段的较大风险，工程结算风险是竣工阶段的较大风险。
参考文献（略）
