本文是一篇项目管理论文，论文通过分析当前中国加固市场背景行情、加固行业现状、加固企业项目管理问题，指出加固企业项目管理水平提升的紧迫性；通过对项目管理成熟度模型构建与应用的相关文献研究，提出对加固企业进行项目管理成熟度评价，后通过对典型成熟度模型的分析研究，构建加固企业项目管理成熟度模型，采用可拓综合评价法对模型进行评价，最后将模型进行实证研究。
1绪论
1.1研究背景
随着我国建筑业的快速发展,对各种建筑物结构的安全、抗震能力、功能等都提出了越来越高的要求；同时，我国建国初期及改革开放后，各类基础设施及建筑物如雨后春笋般兴建，时至今日已有六七十年的历史；进而导致这些建筑物面临重新加固、修复、改造等一系列难题。根据中外史料记载,美、日、英、瑞、韩建筑业开始以维修加固为主是20世纪90年代，除韩国其他国家人均GDP都在10000美元以上，城镇化率在55%以上，因此，人均GDP是否突破10000美元，城镇化率是否超过55%是判断建筑业是否进入加固时代的一个判断依据。我国人均GDP在2018年10000美元以上,现阶段城市化率65%，人均住房面积约50平方米，根据国家统计局资料统计，我国新建房屋建筑竣工面积自2016年-2020年呈逐年递减趋势，如图1.1(数据来源：中国统计年鉴，2021)，建筑物的加固呈增加趋势。随着时间的推移，对现有建筑物的的加固修补的需求更会逐年递增，建筑加固也会成为最为热门的行业之一，同时加固企业也会面临诸多挑战。
1.2研究问题和意义
1.2.1研究问题提出
加固行业为朝阳行业，然而，我国加固企业项目管理水平参差不齐，大多加固企业为中小型企业，同时加固行业起步较晚，企业项目管理水平不高，在项目管理过程中存在质量、成本、安全等问题，这些问题不仅对企业的发展产生严重阻碍，而且还会给工程造成不可挽回的损失；因此，对加固企业项目管理水平做出明确判断、找出不利因素并制定相应方案已迫在眉睫。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求[1]。怎么提升我国加固企业项目管理水平，项目管理成熟度模型给了我们一个参考，模型通过建立相关维度，确定评价指标，将定性问题定量化，以期得出成熟度水平，找到项目管理的不足之处。因此，本文研究以下问题：
（1）如何构建加固企业项目管理成熟度模型？（2）模型评价指标体系怎么建立？（3）模型评价方法如何选择？
1.2.2研究意义
加固行业为近年来新兴行业，但承建的工程事关民生福祉，是关乎工程结构安全和人民生命健康的大事，而目前大多加固企业项目管理水平不高导致工程进展中出现各种隐患；因此提升加固企业项目管理水平迫在眉睫，论文通过文献阅读分析和相关理论构建了加固企业项目管理成熟度模型，确定模型指标体系和评价方法，同时对模型进行实证应用，证明模型的适用性，意义如下：
(1)理论意义
通过成熟度构建及应用文献和理论研究，结合我国加固行业现状和加固企业管理状况、项目特点，得出加固企业项目管理成熟度模型的构成要素，继而构建加固企业项目管理成熟度模型，使成熟度模型首次应用于加固行业企业级项目管理成熟度评价之中。
(2)实践意义
项目管理成熟度评价模型应用于A企业，对A企业找准企业定位，了解企业项目管理中的不足之处，为企业后续项目管理水平提升找准方向，提高企业竞争力。同时以点带面，在加固企业中推广项目管理成熟度模型的应用，促成我国加固行业整体工程管理水平的提升。
2研究相关的理论基础
2.1加固企业项目管理
2.1.1加固项目
依据建设工程项目的概念，针对施工企业而言，加固项目是指在与业主方签订的建设工程合同的工期和质量要求等约束条件下，为实现要求的结构加固的建筑物而进行的一系列与其相关的工程建设工作。
实际工程中建筑需要加固的原因：建筑物接近或超过其设计年限、先天性缺陷、使用不当及环境劣化、自然灾害等。
加固项目特点：
1）新技术、新材料应用多；2）工程体量较小，工期不长；3）设计、检测周期长；4）服务对象多、服务内容广泛；5）改变原有结构受力；6）项目需求人员不多但技术要求高；7）机械配置先进；8）施工环境一般为成熟商业或小区地方；
2.1.2加固企业项目管理
依据项目管理知识体系的关于项目管理的各个阶段,结合我国加固企业项目管理的全寿命周期理论，加固施工项目管理全过程，包括非基于知识体系的过程，同时也是OPM3强调的组织运行潜能，因此加固企业项目管理任务为全寿命周期管理加组织管理。
借鉴项目管理知识体系关于生命周期的过程划分理论以及项目管理十大知识领域划分，参考相关建设工程项目关键实践活动，对生命周期过程分为：
项目启动阶段管理、项目规划管理、项目执行过程管理、项目控制管理、项目收尾阶段管理；
2.2管理成熟度
2.2.1成熟度模型
目前，国际国内开发的成熟度模型较多，不同的成熟度模型可应用于不同的领域，本文对几种典型的成熟度模型进行分析研究：能力成熟度模型CMM、科兹纳项目管理成熟度模型、PMS-PMMM(PM Solutions，Proiect ManagementMaturity Model)、组织级项目管理成熟度模型OPM3(Organizational ProjectManagement Maturity Model)，对四中典型模型构建进行分析研究，为加固企业项目管理成熟模型构建奠定基础。
2.2.1.1能力成熟度模型-CMM(Capability Maturity Model)
1987年，CMM模型开发完成，开发初衷是为软件行业服务，对软件开发能力进行评估，提升软件公司开发能力。但CMM模型为成熟度模型打开思路，后续出现的成熟度模型均以此为基础进行研究开发。
CMM只有一个维度，维度包含5个等级，每个等级包含多个关键过程，每个关键过程对应一个关键实践，关键实践的评价集合可表示关键过程成熟度，关键过程成熟度集合表示处于何种成熟度等级。等级定义如下:
初始级:此阶段软件开发处于混乱状态，没有一定标准去指导关键实践的完成。
可重复级:此阶段软件开发有一定的标准可以参考，各种开发对标准重复使用。
被定义级:此阶段软件开发有完善的标准和规章制度，可以在标准流程下进行软件开发。
被管理级:此阶段对标准制度的使用已到达流程化状态，已可以进行量化控制。
优化级:此阶段处于软件开发最好状态，已可以对软件开发持续改进。
CMM是一种专业化的成熟度等级评价，可拓展到其他行业应用。
3我国加固行业及企业的现状分析.........................17
3.1我国加固行业现状.......................17
3.1.1加固技术在国内外的发展..........................17
3.1.2加固行业特点分析................................18
4加固企业项目管理成熟度评价模型构建...................21
4.1项目管理成熟度模型构建...................................21
4.1.1等级维度划分...........................21
4.1.2内容维度...........................22
5基于A企业项目管理成熟度模型的应用研究...............36
5.1评价对象概况............................36
5.1.1企业状况.............................36
5.1.2企业现承建项目类型....................36
5基于A企业项目管理成熟度模型的应用研究
5.1评价对象概况
5.1.1企业状况
企业成立于2015年，业务范围包括：建筑功能改造、房屋位偏平移、结构补强、裂缝处理、静力切割、加固设计与图纸复原、房屋抗震等级提高、水灾火灾房屋修缮、桥梁加固、基础加强、地基处理等专业设计与施工的企业；经营规模行业中处于中等规模水平，公司设有加固工程设计和施工两方面，主要从事加固工程项目施工，目前公司已完工程涵盖商业、办公、厂房、公寓、学校、桥梁、民房等，加固类别涉及混凝土结构加固、砖混结构、钢结构、地基加固、桥梁加固、抗震加固等，加固技术配套现阶段成熟工艺，常用技术涉及外粘型钢加固法、粘贴纤维复合材加固法、粘贴钢板加固法、地基注浆技术、钢筋网水泥砂浆加固法、静力切割、植筋技术等。公司业务量逐年增加，管理人员紧缺，公司项目管理水平亟需提升，以应对加固市场竞争。
5.1.2企业现承建项目类型
5.1.2.1灾区房屋修缮类
近年来，我国自然灾害频发，导致人民生活水平和生命安全受到极大威胁；面对满目疮痍的灾后现场，及时进行灾后重建，加固重建恢复人民居家房屋是重中之重。A公司承接有水灾后某地多村居民房屋及卫生室加固修缮工作，某小区车库底板上浮处理，某小区地基下陷及主体结构拉裂加固处理工程等。
5.1.2.2建筑物抗震加固类
随着地震灾害的频发，对房屋建筑的抗震等级要求越来越高，而之前建筑未考虑强的抗震设计，导致现阶段出现大量增强建筑物抗震级别的主体结构加固工程。
6结论与展望
6.1结论
论文通过分析当前中国加固市场背景行情、加固行业现状、加固企业项目管理问题，指出加固企业项目管理水平提升的紧迫性；通过对项目管理成熟度模型构建与应用的相关文献研究，提出对加固企业进行项目管理成熟度评价，后通过对典型成熟度模型的分析研究，构建加固企业项目管理成熟度模型，采用可拓综合评价法对模型进行评价，最后将模型进行实证研究。具体如下：
(1)通过对典型成熟度模型的研究，基于OPM3模型、CMM模型进行加固企业项目管理成熟度模型构建。
(2)综合加固企业项目管理特点及行业现状，结合项目管理相关理论选取项目管理过程维度
