（1）本文第二章首先介绍了我国现代房地产的现状，对项目进度管理体系等作了讲解，对项目进度影响因素进行分类说明。最后对项目进度管理的方法理论做了简单的讲解和分析。
（2）本文接着通过对历史项目实际发生的进度问题做了详细的描述，归纳了进度问题的产生原因与处理方法，分析出进度问题的影响因素。针对不同的影响因素，总结出对应的解决对策，在对新项目编制进度计划时作参考依据。
（3）本文第四章简要的对X项目做了介绍之后，根据WBS法对项目进行工作分解，明晰项目的各个工序；结合历史项目总结的进度影响因素，预测X项目中可能会发生的进度问题及影响时间；通过网络计划图的编制，将WBS的工作分解和工期的预测两部分工作结合起来，形成初步的项目网络计划图；再对项目进度影响因素影响的整理，调整项目计划网络图；最后通过甘特图的方法对项目内部进度影响因素进行管控，并针对性对内部进度影响因素采取管控措施，最大程度降低在项目实施过程中由内部因素引起的进度问题发生。
参考文献（略）
