5.1.1智能化项目关键点的确定
根据项目实际需求及自身情况，根据专家以及专业技术人员的研究讨论，项目流程的关键链中，整个项目存在着三个关键点。
（1）原型设计
针对整套体育场馆智能化升级改造来说，通过前期调研，分析研究后进行的产品原型设计很大程度上决定了项目最终的结果。对于集团整体业务来说，此次智能化升级改造不仅是通过物联网设备的引入，减少场馆实际工作人员的日常工作量，也是对集团场馆运营管理收银系统的一次升级和财务流程的规范。例如对于门店收入的细分，预付款和权责消费的计算规则，加盟商收入的结算规则，日常报表的生成与导出，业绩考核指标，卖品的加权平均算法等，都是需要提前设计规划的。因此，经讨论研究后初步确定的产品设计原型，不仅对整个项目的开发起到指引大方向的作用。其规划设计的合理性与完整性，在交付使用后很大程度上也决定了项目是否需要返工，进而影响到项目整体时间。
第六章结论与展望
体育场馆的智能化管理是体育产业的新发展方向，本论文研究了洛克体育场馆智能化项目管理，运用科学的项目进度管理理论，构建了洛克体育场馆智能化项目进度管理和优化方案。论文运用关键链法对智能化项目进行了工期分析，确定了项目进度的关键链，并采用贝叶斯网络模型，优化项目的进度控制。论文的主要研究工作和得出的主要研究结论如下：
（1）洛克体育场馆智能化项目是企业实现信息化管理的战略项目，论文对智能化项目进行了全面的梳理，分析了项目管理中存在的需求不明确、多场馆项目申报流程复杂和项目工期缺乏准确性的问题。参考相关研究文献的理论知识，针对企业的实践问题，提出了洛克体育场馆智能化项目进度管理优化方案。
（2）本论文针对洛克体育场馆智能化项目的自身特点，分析体育场馆升级改造项目的子任务分解和逻辑关系，运用PERT三点估计方法科学准确地估算各个项目活动工期。采用关键链法，在项目总计六十多个子任务中，确定了由十四个关键任务组成的智能化项目关键链，并设置了关键链缓冲区。
（3）考虑到洛克体育场馆场馆智能化项目的实施过程中的风险因素，论文进一步运用贝叶斯网络理论，对智能化项目进度进行分阶段跟踪控制。论文分别构建了项目概念阶段、计划阶段、研发阶段和落地阶段的贝叶斯网络模型，对智能化项目分阶段进行跟踪控制，对项目中可能出现的风险因素进行把控，确保场馆智能化项目顺利并按时完成。
参考文献（略）
