IPD模式对建设项目绩效影响探讨：基于合同激励视角

g模式的合同激励研究进行分析，廓清工程合同激励要点的一般集合。其次设计工程情景模拟访谈和专家指标并基于扎根理论对质性材料进行扎根分析，构建IPD模式下合同激励模型。IPD模式下合同激励要点分为两大类，包括风险分担类激励和报酬类激励。其中报酬类激励包括合同类型、收益分配比例、激励标准、工程变更。风险分担类激励包含合理的风险分担、责任豁免、争议处理。本文将IPD模式下合同激励要点进行“集中式”处理，聚焦于合同激励。

（2）IPD模式下合同激励条款对比分析，首先，分析IPD模式与关系型合同之间的联系，得出关系型合同是IPD模式实施与发展的重要支撑，是保证IPD模式成功的重要手段之一。其次，选取不同关系型合同范本进行对比，本文选取NEC工程施工合同、AIA A295、AIA C191和IFOA合同进行对比。最后，针对第一部分中得出的IPD合同两大激励要点，进行合同条款对比分析。

（3）运用多案例研究方法对识别出的合同激励要点进行验证，验证其对建设项目绩效是否有正向影响关系。首先，应明确案例选择的原则和标准，在满足各项要求的基础上选出本文多案例研究的四个案例。其次对选取的四个案例进行案例内分析，分析的内容具体包括IPD合同风险分担条款和报酬条款。第三，进行跨案例分析，将案例分组进行对比，验证得出采用IPD风险分担条款和报酬条款的建设项目比没有采用条款的建设项目绩效要好。

参考文献（略）