本文是一篇项目管理论文，本文通过对 344省道综合管廊项目施工进度管理的跟踪研究，积累了一定的管理经验，为本地区同类项目的建设管理提供了经验参考。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景综合管廊是指在城市地下建造一个公共隧道，该地下隧道可将电力、通信、给水、排水、热力等市政管线容纳于其中。该设施起源于 1833 年法国巴黎建设的地下排水系统，因其高效利用地下空间、安全性能卓著等优势，综合管廊逐步在欧美、日本等发达国家发展起来。
19 世纪以来，随着人类对于地下空间利用领域的不断深入研究，综合管廊的施工工艺及后期运维体制已经较为成熟。近年来，为满足民生基本需求、提高城市综合承载力，我国也紧随时代发展的步伐，部署开展城市地下综合管廊建设试点工作，有力推动了综合管廊在国内的普及。
当前，我国综合管廊建设主要存在以下几个方面的特点：
1. 市政管线无序建设引发的社会问题日渐严重。近四十年来，我国城镇化推进的进程更加深入，不少城市地上可利用的空间极为紧张，伴随着地面空间的日益饱和，既有的部分市政设施占据了大量宝贵的地上空间，如电线杆、路灯杆、通讯线缆等，这些市政杆线在地面上纵横交错，对城市的整体风貌和安全都产生了较为负面的影响。无独有偶，地下空间的开发利用现状也是一言难尽，各类地下管线错综复杂，往往又都埋于道路周边或道路下方，在维修过程中，往往需要直接开挖既有道路，严重影响社会的正常运行。此外，雨季城市内涝、燃气管线泄露爆炸、道路坍塌等新闻近年来屡见不鲜，这些市政管线不合理建设带来的问题，已经成为我国城市发展过程中，不可忽视的重要顽疾。
2. 推广综合管廊是当前我国城市建设现代化的需要。综合管廊能够将各类管线容纳到一个有限的空间，与传统直埋管线方式相比，不仅改善了管线的保护措施，减少了管线的相互影响和自然条件的侵蚀，还能够极大地提高管线的使用年限，有力破解了传统地埋管线铺设杂乱无章、维修保养难度极大的难题。综合管廊采取一次性建设方式，管线入廊后可通过检修口进入，实施管线的检修保养，有效避免了传统模式下的“马路拉链”问题，降低了管线的养护成本，减少了管线维修对周边环境的影响，具有极大的综合社会效益。同时，综合管廊的使用还能够破解地下管线统筹布设时的承载力的难题，合理地解决城市发展与市政管线之间的矛盾。[3]由此可见，综合管廊是城市基础设施现代化的大势所趋，也是当前我国城市建设的热点。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
美国的 Gantt 是全球第一个建立了甘特图概念并把它投入到工程项目工期把控的人，到现在为止，该方法还是全球基建工程施工领域内使用最多的手段，该方法按照年、月、日的模式把某个工程的重点环节一一标明，可以一目了然地看到项目不同关键节点的进度信息。与其他技术相比，该技术能够使得工程各个节点更加清晰，一目了然，更容易理清施工的具体情况。然而，该技术难以表达各项目活动间的逻辑关系，无法表达出相关工期的延误或者内部资源的配置。所以，该技术只适用于较为简单的小型项目。
网络计划技术为现阶段项目进度计划管理的最主要的技术之一，在提升施工项目的管理水平以及相关管控的成效中展示出了极为优秀的效果。[8，9]关键路线法（CPM，Critical Path Method）以及计划评审技术（PERT，Program Evaluationand Review Technique）是基于网络计划技术原理发展起来的两种方法。上述技术主要是借助网络图的模式，围绕不同子项目以及节点间的内在的联系还有具体施工的进度给予展示，同时按照这样的方式开展网络层面的剖析，借助图标里不同节点的时间跨度和整个工程的关键路线开展分析，结合时间因子的改变来实现完善网络图的目标，以此获得最节约的工期。[10]上述两种方式的不同点是：1.CPM 法的基础在于需要认为所有的子项目消耗的时间都能够明确的得知，但是PERT 方式却是借助概率方式来预测相关时间的消耗；[11]2. CPM 法的关注点在于合理地对整个施工项目的成本以及工期开展管控，但是 PERT 方式更加关注的是工期的推进。
借助归纳工程进度管控的相关实际的案例能够发现，在施工领域，因工期延迟导致实际成本花费大于预算的事件比比皆是，[13]深入地剖析缘由，能够发现大部分的情况都是由一些客观存在却无法预知并有效应对的因素造成的。在实际项目实施过程中，使用较频繁的 CPM 法无法在考虑资源维度限制的同时围绕该方面的作用开展评判，[14]因此并不能够合理恰当的破解受资源制约情况下施工进度的管控问题。[15]与此同时，在实际施工过程中，主观方面的个人影响因素始终伴随着全部的施工环节，并对项目的进度管控存在较大的影响，然而围绕人才队伍管理的架构的探索与围绕施工进度开展的管控却始终是两个方面的内容。[16]为合理的破解遇到的种种难题，Goldratt 把他提出的约束理论应用到工程管理，建立了新的工程管理方式—关键链项目管理（简称 CCPM，Critical Chain ProjectManagement），[17-19]该技术在工程工期方案的制定时考虑到了资源的限制以及一些不利因素带来的影响，借助建立缓冲、掌握关键环节、防止资源重复利用等众多的手段来确保同时优化全部工程的实施环节。[20-22]另外，需要格外关注的是，要明白缓冲和时差两者定义的不同之处。后者说的是 CPM 以及 PERT 技术里能够延期但不会给其他的环节造成影响，同时围绕整体进度能够动态优化的机动时间，不同的是，在 CCPM 法里借助缓冲，却能够给整体的进展造成较大的影响。
2 进度管理理论基础
2.1 项目进度管理概述
2.1.1 项目管理
在项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中项目管理被定义为：为满足利益相关者的预期需求，在项目过程中使用技术、技巧与知识的过程[39]；Morris Peter 等研究人员把此概念理解成：在工程项目的整体实施过程中，对全部要实施的具体任务开展统筹规划，按照科学的工程管理手段来确保工程建设顺利推进的过程[40]；James 等研究人员则在论述里这样归纳：为了推动取得最终的工程目标而开展的全部举措里，围绕工程开展的必要计划制定、进度统筹以及部署 [41]；还有的学者指出此概念指的是运用公认的方法思想及成熟的管理工具来确定目标的方向，同时在实现达成预期的过程里持续地结合实际开展对目标的动态修正[42]。
项目管理的核心是在施工环节里内在或外在因素的冲突中寻找最合理的实现路径，相关限制因素一般是：工程施工里对于进度、成本、质量以及范围等领域的制约。借助分析工程的实际需求以此推动工程管理的把控，撰写工程推进方案，使得工程的项目组可以在工程推进的整个生命周期内围绕相关领域开展全程观测监管以及动态的优化，可以按照施工环节里发现的异常及时的制定对应的举措和相关解决措施，以此保障工程目标的实现。总而言之，项目管理的涵义能够概括为围绕工程施工过程里怎样妥善配置资源、怎样统筹部署、怎样做好过程管理等开展的合理的改进，可以给工程按时保质的完成提供帮助和指导。项目管理对保证项目的顺利完成具有重要意义。
2.1.2 项目进度管理
项目进度管理为工程管理中的一个较为关键的方面，同工程的成本管控、质量管控具有同样的地位。而进度管理从核心来说能够看成是对于工程施工的进度的把控，是围绕工程推进环节不同时期的推进速度还有竣工时间开展的整体性的掌控调节，它的核心意义在于确保工程在充分利用时间资源的前提下实现其总体目标[43]。
2.2 项目进度管理基本方法
2.2.1 项目工作分解（WBS）
在项目进度管理过程中，统筹科学的将项目整体分解为不同工作任务是高效开展项目进度控制的前提。而项目工作分解本身便是将某个工程，依据现实开展的需求而切割成多个相对独立任务，然后将不同的任务组合成单独的工作包，直到不能够再继续分解，也就是将工程划分成如下的结构：工程－子工程－任务－工作包。WBS 定义和归纳了整个项目的工作目标和范围，每当开展一个层级的分解便说明对工程里不同子任务进行了更为细致的要求。
通过 WBS 工作分解，可以将项目分解为各个相互独立、易于检查的具体工作包，工作分解结构能够更为直观地梳理好工作包同项目的联系，WBS 方式可以更加详细地展示出工程推进时不同的细分任务的操作，所以能够把 WBS 形成的任务分解表看成是对工程具体工期方案制定以及资源调配的依据和前提[49]。
WBS 是工程建设管控里使用最频繁最有效的手段，该项操作为项目管理的前提，借助 WBS 能够将整个工程不同的子任务串联起来。该技术使用较多的功能是[50]：
1. 该技术能够将工程全部需要推进的任务皆借助结构图呈现，使得工程监理、建设组成员以及施工人员能够极为清晰一目了然的了解全部工程的全部任务。
2. 该技术借助结构化的视图方式生动地呈现出了工程全部的范畴、工作量以及相关任务，所以如果开展预算制定时，该方式的图表能够成为整个工程成本计算的关键的参考。
3. WBS 提供了资源分配的基础。
4. 该管理技术能够更好的、更为精细化的估算出不同工程任务需要花费的工期长短。
3 项目概况................................19
3.1 项目基本情况......................19
3.2 项目工程条件及建设内容.....................19
4 项目施工进度计划及优化.......................31
4.1 项目工作任务分解................................31
4.2 项目进度计划编制....
