5 项目施工进度控制................................59
5.1 项目进度动态监测.............................59
5.2 项目进度检查................................61
6 项目施工进度管理保障措施
6.1 组织保障措施
344 省道综合管廊项目施工单位明确后，本着精细化施工的需要，施工单位组建了相应的工程项目部，设定了项目经理作为主要负责人的部门架构，其中项目经理、总工、机电负责人、商务负责人、安全总监、生产负责人各 1 人，在此之外设置了综合办公室、机电安装部、商务合约部、技术质量部、安全部、工程部、物资采购部、财务室等 8 个部门，下设桩基施工队、装饰施工队、土方施工队、防水施工队、钢筋班组、木工班组、混凝土班组、机电班组等 8 个专业施工队伍，具体把控整个项目施工过程中的施工安全、质量检验、物资准备、设备安装等工作。
344 省道综合管廊项目组建了由项目经理作为负责人的施工调度组织机构，项目经理主要负责整体调度，由各个建设项目环节的负责人担任该项目环节的协调员，负责所在建设项目环节的总体协调，针对项目范围内的工人、劳动队伍及物资设备进行调度，调度员以本施工段的专业施工队伍为目标进行有效的建设调度，组建成上下游环节紧密衔接的进度管理组织体系。在项目实施期间，项目部坚持每天一次的生产调度例会，做到今日事今日毕，通过例会及时安排当日生产任务，保障人员到达现场时直接进入工作状态，减少因安排不合理导致的进度延迟。
项目部生产调度小组每个星期固定时间召集参加调度会议，参会人员包含政府主管部门代表、建设单位代表、施工单位全体管理层人员及各个专业分包作业的具体负责人，针对每个施工环节的建设进展情况展开调查和督促，调整每个施工环节的进度，把项目部能够利用的资源和人员进行有效的配置，以便随时处理施工过程中造成的工期延后的问题。
7 结论与展望
7.1 结论
随着社会经济的不断发展和科学技术的不断创新，以综合管廊为代表的大型市政工程项目呈现出日益复杂化的趋势，相对应的工程项目进度管理问题也随之变得更加复杂，这对项目建设者的管理水平提出了更高的要求。本文通过对 344省道综合管廊项目施工进度管理的跟踪研究，积累了一定的管理经验，为本地区同类项目的建设管理提供了经验参考。研究结论总结如下：
1. 通过对项目进度管理理论的分析，细化了以 344 省道综合管廊项目为例的项目进度计划编制、项目进度优化和项目进度控制的具体流程和实施方法，将进度管理理论与项目实际情况相结合，分析讨论了项目实施过程中的管理实际状况和进度管控的重点、难点，详细列出了项目实际进度管控过程中存在的问题，从人、机、料、法、环等 5 个方面分析导致项目工期延误的因素，为接下来的进度管理实施奠定了基础。
2. 使用 WBS 分解和基于甘特图的网络图计划等技术手段，充分利用项目进度管理的理论和实施工具，创建项目进度计划，查找出了项目的关键路径，结合项目总体约束条件，实现了优化项目进度计划的目的，使最终项目进度满足了规定的工期要求。
3. 创建了项目进度控制体系，根据项目进度计划，动态定期监控项目计划的执行情况。然后将来自反馈监控的实际项目进度情况与计划进行比较，找出了进度管理随时间推移产生的差距，分析了产生差距的原因，并根据分析结果采取了相对应的具体行动来调整进度计划，确保实现了有效的进度控制。
4. 项目的顺利实施离不开有效的资源保障和管理措施保障。以 344 省道综合管廊项目为例，通过在项目进度管理过程中利用组织保障、资源保障、经济合同保障、技术保障、安全文明施工保障和风险防控措施，确保了项目进度计划的顺利推进和有效管控，说明有效的保障措施可以在项目进度管理过程中起到一定的积极作用，并促进项目计划的有效执行。
参考文献（略）
