（1）构建了设计企业牵头总承包项目设计管理评价指标体系。在总承包、设计管理、项目管理等相关文献的基础上，结合专家调查问卷、专家访谈，构建成本管理、设计进度管理、设计质量管理、设计与采购的协作管理、设计分包管理、设计变更管理、信息管理、后期管理 8 个一级指标与相应的 25 个二级指标。
（2）构建了设计企业牵头总承包项目设计管理评价的模型。基于设计企业牵头总承包项目设计管理评价指标体系,通过对行业内的专家进行问卷调查，确定层次分析中的各判断矩阵，通过计算确定各个指标的权重。运用模糊综合评价法，构建综合评价模型。把评价结果根据分值区间，确立设计管理优秀、良好、一般、及格与不及格的五个等级。
（3）以 Z 公司 T 项目设计管理评价为例,进行实证分析。选取熟悉该项目的专家，进行该项目设计管理的评价调查。运用构建的设计企业牵头总承包项目设计管理综合评价模型，把专家评价的结果进行计算、分析。结果显示，设计进度管理、设计变更管理为优秀，成本管理、设计质量管理、设计与采购的管理、信息管理、后期管理这几项内容属于良好，有待改进提升。设计分包管理属于一般，问题较严重，需要重新制定相应的管理策略。针对结果进行分析，并提出相应的管理提升策略。
参考文献（略）
