通用机场建设管理模式选择与应用研究——以JH通用机场EPCO项目为例

公共因子对通用机场建设管理模式选择的影响力排序基本一致，侧面验证 5 个公共因子在理论选取上具有一定的客观性、真实性。结合 JH 通用机场 EPCO项目实际案例，对这 5 个公共因子的权重进行验证，发现 5 个公共因子理论上的权重比例基本符合应用案例的实际情况。层次分析结果得出 EPCO 模式、CM/Agency 模式、DBB 模式的总得分分别是 0.413、0.261、0.326，其中，EPCO 项目管理模式得分最高，从而选择通用机场建设最佳管理模式是 EPCO 模式。

（2）通用机场建设 EPCO 模式具有大大提升工程质量的优势。效果验证主要体现在：JH 通用机场设计、材料设备采购、机场通航运营、机场施工建设四维一体，通力合作，设计变更大幅下降，与 DBB 模式相比下降了约 80%，设计、施工、运营承担连带责任，确保了实体工程质量满足使用需求。

参考文献（略）