经济发展：
2017 年，怒江州全州生产总值完成 141.5 亿元，固定资产投资 151.65 亿元，地方财政一般公共预算收入完成 9.93 亿元，城镇常住居民人均可支配收入达 22648 元，农村常住居民人均可支配收入达 5871 元。
从经济数据来看，怒江州仍旧处于相对发展落后的地区，加之地理位置特殊，因此对于该地区的宽带业务发展有着不小的挑战。
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第五章 总结与展望
5.1 研究结论
本论文从实际需求出发，结合市场营销和项目管理的理论与方法工具，建立出了一个适合宽带服务营销的项目化管理模型。同时结合怒江州地区实际的营销实践，进一步探讨了项目化管理在电信宽带服务中的应用，并得到相应的研究结论如下：
市场营销项目可以被项目化管理，从理论的模型的构建到实证的验证分析，从整体架构方面来看，移动宽带营销服务工作可以项目化管理。
项目化管理需要专业标准化项目管理过程支撑，依据本文的研究来看，项目的细化内容与项目的理论过程有较大出入，项目的标准化可以将实际活动与理论活动紧密结合在一起，从而推动各项目的持续改进。
项目化管理需要针对标准的项目管理裁剪与调整，在建立标准的项目管理过程后，依据理论联系实际的过程，可在实际应用中，在整理框架引导之下，依据实际的内容进行调整或补充。但是，应当在整理框架下指导各项工作开展。
建构的理论分析虽然依照不同的维度和要素进行了分解和展开，但同时由于缺少各个要素之间的关联分析，也使得该模型的适用性被打了折扣。因此下一步为得到更好的服务营销模型，可增加建立数据，对展开的不同维度的要素再进行进一步分析和整理。
例如，在项目前期商业准备中，其中包括了促销策略制定、价格策略制定、渠道策略制定、产品策略制定等，这些不同的定制内容虽然分别得到了分析论证，但是他们相互之间的关联探讨需要进一步加强和整理。从而可以更好的提供出精准的基于宽带服务营销的项目化管理过程。
参考文献（略）
