1．选题的背景及意义
1.1选题背景
伴随着现代经济的高速发展，中国整体建筑行业呈现了飞速的发展；在国民经济体系之中，建筑行业有着不可或缺的重要地位。在经济快速发展的过程中，建筑行业市场规模得到了进一步的扩升，与此同时作为建筑设计公司也获得良好的发展前景，随着现代民众的审美水平提升，建筑设计行业内部的竞争也越来越激烈，可以说现代企业的竞争已经不再像传统企业之间的资源或是资金的竞争，现代企业的竞争已经逐步的转变为企业管理的竞争。只有通过科学、高效管理模式的构建，稳步提升企业内部核心竞争力，才能有效的抵御行业内部的良性竞争，保障企业的市场份额。
上海中建建筑设计院有限公司，是一家国企背景及参股的民营建筑设计院；成立于1984年，作为《财富》全球百强企业—“中国建筑”旗下的综合性建筑设计公司，拥有建筑工程设计甲级、城乡规划编制甲级、风景园林设计乙级资质。公司是中国勘察设计协会、上海市勘察设计协会、上海市规划协会、上海市工程咨询协会会员单位，2011年被中国勘察设计协会授予首批“诚信单位”称号。公司致力于为客户提供项目策划、投资分析、规划编制、建筑设计、装饰设计、景观设计和项目管理等多方位、全过程专业服务。近年来，公司完成各类设计业务建筑面积近亿平方米，项目类型涉及商业综合体、高级酒店、综合办公楼、学校、医院、住宅小区、体育场馆、物流中心和科技园区。公司将本着敬业、诚信、协作、创新的企业精神，为客户价值的提升呈现专业服务，为人居环境的改善描绘美好蓝图。
前几年房地产行业膨胀式的发展，全国各地都在开发房地产，所以公司的业务可谓是源源不断，收益也大大的提增，公司的规模、人员也在不断的扩大，在这种行业蓬勃发展的情况下，公司管理模式的缺点被不知不觉的被掩盖。公司领导层并没有意识到这点，不愁没有业务。但随着近几年市场不景气，房地产行业呈现断崖式的下滑，公司业务也远不如前，甚至出现了支出大于收入的情况，公司没有更好的办法来应对突如其来的状况，只能简单的开源节流，不断的降薪与裁员以保证公司少数股东的利益，引来很多员工与中层领导的不满，公司的士气也大大下降。在这种情况下公司管理模式的缺点、落后与不足就很明显的凸显出来，公司的业务只能以大部分的关系户和老客户为主....................
本论文想以创新管理为主题，对公司现在的管理模式提出优化方案，提高公司的业务，摆脱现在的困境。
首先，建筑工程设计公司是以建筑设计为产品核心，同时在对于建筑设计项目推进的过程中，需要多方面工作的衔接以及配合进行实现；一个科学的建筑设计项目不仅需要高质量的设计方案，同时还需要一个科学的建筑项目管理执行方案，从而降低建筑设计项目推进过程中的冲突问题出现。管理执行方案在协调各种子管理决策过程中，还能起到沟通各相关部门和相关人员的作用，使这些部门和人员在行动上也保持内在的一致性。
其次，目前上海中建建筑设计院有限公司正处于一个转型阶段，同时在失去了国企背景之后的市场化经营过程中，面临了诸多的困难；从企业的经营管理角度来说，由于背景以及外部市场的变化，企业的管理策略以及中心也应当进行针对性的转变，进而以迎合企业发展以及市场发展需求，从而推动企业的自身发展。在本文中，本文以创新管理模式的构建为研究主题，通过对于上海中建建筑设计院有限公司创新管理模式的推出，从而有效推动其在转型过程中的平稳过渡，同时推动企业整体核心竞争力以及市场份额的提升。
此外，建筑业一直以来都是我国国民经济发展的支柱产业，特别是在建筑业发展减缓的今天，优化建筑设计公司管理模式的构建，对于推动我国建筑业可持续发展势在必行。
2．国内外研究文献综述
创新管理模式是近些年兴起的一个新学术概念，其强调了管理的创新性以及高效性；同时在具体的展现上，不同公司推行的创新管理模式也具有较大程度的不同，其主要是依托于企业管理背景以及需求为基础点进行的设计，同时也是企业的核心竞争力。在对于创新管理的研究论述上，国内外学者的研究主要通过以下方面进行：
国外对企业创新管理的研究起源于上个世纪30年代，美国学者戈登提出的设置企业经营创新管理的课程重点解决了关于企业的长远发展规划和企业进行投资建厂以及新产品开发中的决策问题。而美国管理学家钱德勒从创新定义。创新与环境的关系、创新与组织机构的关系这几个角度提出了创新与企业所处的环境、创新与企业高层组织设计、创新通过计划以及正式实施的基本理论体系，基本上形成了企业创新管理的理论框架 。..................
3．理论基础
3.1 创新管理理论
3.1.1企业战略管理的特点
3.1.2人力资源创新管理
3.1.3市场创新管理
3.1.4品牌管理
3.2波特五力模型
4．研究内容及解决的问题
5．研究的基本思路、研究方法和创新之处
5.1 研究方法
5.2 技术路线
5.3创新之处
6．完成本论文的条件保证、时间计划
6.1 条件保证
6.2 时间计划
7．论文大纲
1.绪论
1.1选题背景和研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究目的及意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3研究述评
..................................
3.3.5替代品的威胁
3.4 SWOT分析
3.4.1优势
3.4.2劣势
.............................
4.4 上海中建建筑设计院管理现状问题
4.5原因分析
4.6上海中建建筑设计院创新管理模式构建必要性
5. 上海中建建筑设计院创新管理模式构建建议
5.1 构建原则
5.1.1 协调性原则
............................
5.3.4 品牌管理
5.3.5 文化管理
5.4保障措施
6．结论与展望
参考文献
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