本文是一篇MBA论文，MBA专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理 会计 企业投资等。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇MBA论文，供大家参考。
1 绪论
1.1 研究背景和意义
在国民经济中，房地产行业是一个重要的支柱产业，同时推动经济成长的重要来源。近年来，随着我国经济的快速发展以及城市化进程的推进，房地产行业在我国得到了快速增长，行业的竞争也越来越激烈。在行业竞争中，房地产企业要取得竞争优势，对于成本的管控至关重要。而在加强成本管控中，完善的内控制度实现对房地产企业有效成本管控的重要保障，但是从目前我国大多数房地产企业来看，虽然都建立了内控制度，但是很多内控更多是形式，在风险防范意识上淡薄、内控控制环境建设薄弱等等问题依然非常严重。房地产企业要在未来竞争中取得竞争的成功，就必须强化对自身的内部控制建设。而在房地产企业内部控制中，成本控制占有一个重要位置，所以在研究房地产企业内控时候，对于成本内控就是重中之重。重庆 WH 置业有限公司成立于 2005 年，作为一家重庆本土的中型房地产开发企业，近年来伴随重庆经济的快速增长，经过十多年发展，在重庆地产行业中取得了一定成绩。面对未来发展，2016 年底，公司在对原有发展规划总结反思基础上，提出了新的企业战略目标，提出用 5 年时间，推动公司成为重庆房地产行业领先的企业，10 年时间成长为在全国具有一定影响和特色的房地产企业。但是我们从房地产行业整个发展趋势来看，目前市场竞争日趋激烈，对于企业要在竞争中取得成功必须有赖于制定科学合理的发展战略，同时在新的战略指引下，不仅要在外部竞争中积极拓展生存空间，同时在内部管理中要努力对自身资源和优势的挖掘，在运营上不断提升效率，降低成本费用，才有可能在今天的市场竞争中取得成功。在管理活动中成本管控是一个重要的工作内容。一直以来，重庆 WH 置业有限公司也对成本内控的重要性有所认识，也制定了相应的管理制度和措施等，但是，从总体上来说，依然处于初级阶段。对于重庆 WH 置业有限公司来说，要实现其 5 年战略甚至更长远的战略目标，就必须改进和提升其成本内控水平，因此，本文研究就是要通过对重庆 WH 置业有限公司现有内控管理现状以及存在问题进行分析，特别是要在分析中找到在公司内控中最重要的成本内控进行深入研究，针对其存在问题提出优化对策，为重庆 WH 置业有限公司未来战略目标的实现提供支持。
............
1.2 国内外研究现状
1.2.1 内部控制基础理论的研究综述
内部控制这个概念最早产生于上世纪 40 年代，经过多年的发展，逐步形成了一个清晰的概念。从对内控控制研究来看，内控发展有五个阶段，第一是内部导向理论，第二是内部控制规章理论，第三是内部控制形态理论，第四是内部控制全面构建理论以，第五市风险控制理论。这五个阶段就构成了内控的基本理论基础和框架体系。近年来，在五阶段理论基础上，一些学者在研究中又对内部控制理论在内容上不断完善。Doyle 等人（2013）在研究中，对部分大企业进行调研基础上，发现企业经营收益与内部控制存在直接相关性[1]。Neter（2015）在研究中进一步对内部控制的特性进行了重新分析，提出持续经营活动是内部控制存在的前提，内部控制对企业经营效果产生直接作用等等[2]。所以，内控的研究一直都在持续不断的发展。那么在本文中我们从以下几个方面对内控进行综述。
.........
2 相关理论基础
2.1 内部控制理论
内部控制是一个系统，它能够有效的保障企业在经营活动中实现对风险的有效规避，保证企业经营活动正常开展的一个系统。
2.1.1 内部控制基本目标原则
（1）基本目标企业通过内控体系建设要实现的目标在于，首先保证企业经营信息的完整和可靠。其次是保证企业经营活动符合程序以及规范性要求，第三是保证企业资产的安全性以及实现对企业资源的优化配置和分配。第四是通过内控建设实现企业经营活动目标，同时提升企业经营效果。（2）基本原则企业在内部控制建设中要遵循一些基本原则，首先是符合国家法律法规基本要求，其次是要把企业全部经营活动包含在里面，对于企业经营过程中的控制关键点要制定完整的管理程序。第三是要保证企业内部职能权力分配上的良好规划以及强调不相容岗位分离，做到权责分明。第四是内控建设要考虑成本效益原则。第五是灵活性原则，在企业内外部环境变动下，内控体系建设要不断修正和提升。
.........
2.2 成本内部控制理论
2.2.1 涵义
成本内部控制是由企业控制主体在其职权范围内，根据企业一定时期内预先建立的成本管理目标，在生产费用发生前以及成本费用控制的过程中，对影响企业成本的各个因素采取的一系列有效的调节措施，以保证企业成本管理目标得以实现的一种管理性行为。它是运用现代的系统工程原理对企业生产经营过程中发生的各项费用进行计算、调节和监督的过程。成本控制结合成本预测和决策，以成本核算数据为基础，分析企业生产过程中的缺陷，以最大限度降低企业成本为目的，注重制度和流程的改进。
2.2.2 成本内部控制的目标
目前对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点：一种观点认为，成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。本研究认为成本内部控制在实施过程中要不断完善成本控制措施，以此来降低企业成本，成本内部控制的目标就是提出新的措施来控制成本。
.........
3 重庆 WH 置业有限公司成本内控现状及问题分析 ......... 11
3.1 重庆 WH 置业有限公司简介............ 11
3.2 重庆 WH 置业有限公司成本内部控制分析.......... 11
3.2.1 公司成本费用构成 .............. 11
3.2.2 成本内部控制要点 .............. 13
3.3 重庆 WH 置业有限公司成本内控诊断分析 ......... 15
4 重庆 WH 置业有限公司成本内控改进与实施 ......21
4.1 改进目标、原则和内容.......... 21
4.1.1 改进目标..........21
4.1.2 改进原则..........21
4.1.3 改进内容..........22
4.2 重庆 WH 置业有限公司成本内控改进思路和具体措施 ........... 23
4.2.1 改进思路..........23
4.2.2 改进措施..........26
5 结论与展望.........31
4 重庆 WH 置业有限公司成本内控改进与实施
在上一章中，我们对重庆 WH 置业有限公司现有成本内部控制方面存在的问题进行了分析，下面将分析如何对其进行优化。
4.1 改进目标、原则和内容
从防止错弊和控制成本角度来说，将不相容职务分解到不同人来担任，将大大降低错弊的可能性,起到相互牵制的作用。一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的职位分别完成。即在横向关系上，至少要由彼此独立的两个部门或人员办理，以使该部门或人员的工作接受另一个部门或人员的检查和制约。在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督、上级受下级牵制。其理论根据是在相互牵制的关系下，几个人发生同一错弊而不被发现的概率是每个人发生该项错弊的概率的连乘积，因而将降低误差率。需要分离的不相容职责，主要包括授权、执行、记录、保管、审核。公司原有业务活动往往都是从操作便利性出发，一些业务活动往往由一个部门甚至一两个岗位一竿子到底，缺乏必要的牵制和监督，导致很多弊端，尤其是工程采购环节，由于不相容职务未能有效分离，采购成本偏高，是公司产品成本居高不下的重要因素之一。因此，在改进内部控制体系时，对原有的岗位职责进行梳理，在确定岗位职责和业务流程时，公司将不相容职务分离作为主要原则之一。
..........
结论
在国民经济中，房地产行业是一个重要的支柱产业，同时推动经济成长的重要来源。近年来，随着我国经济的快速发展以及城市化进程的推进，房地产行业在我国得到了快速增长，行业的竞争也越来越激烈。在行业竞争中，房地产企业要取得竞争优势，对于成本的管控至关重要。而在加强成本管控中，完善的内控制度实现对房地产企业有效成本管控的重要保障，但是从目前我国大多数房地产企业来看，虽然都建立了内控制度，但是很多内控更多是形式，在风险防范意识上淡薄、内控控制环境建设薄弱等等问题依然非常严重。房地产企业要在未来竞争中取得竞争的成功，就必须强化对自身的内部控制建设。而在房地产企业内部控制中，成本控制占有一个重要位置，所以在研究房地产企业内控时候，对于成本内控就是重中之重。本文以重庆 WH 置业有限公司为研究对象，首先对国内外对内部控制以及房地产成本内部控制的相关研究和实践进行了综述，同时进行了文献述评。然后在此基础上提出了本文的基本研究思路和基本方向。然后论文写作中所要涉及到的相关理论进行了分析。对内部控制的基本理论，房地产企业成本控制的特点以及成本控制的关键点进行分析。然后结合重庆 WH 置业有限公司具体案例，对公司成本控制现状进行描述，提出对其成本内部控制改进的基本方向。最后提出重庆 WH 置业有限公司成本改进的基本对策措施以及具
