1 绪论
1.1 选题背景和研究意义
近几年，全球范围内的经济发展速度逐渐加快。世界各个国家之间的联系不断加深，经济全球化进程也在迅速提升。这样的发展现状不仅为我国的大量企业集团带来了巨大的发展优势，提供了很多便利条件，同样的，也为很多企业集团的发展带来了巨大的调整，特别是一些大型的企业由于逐渐扩大的市场需求，在多地设立了子公司和分公司。随着发展规模的增大，使得企业在管理上的难度越来越大。特别是在资金的管理上存在着巨大的问题。对于企业集团的发展来说，资金管理的情况直接关系着一个企业的经营状况以及发展速度。如果企业拥有一个比较优秀的资金管理的部门，来管理企业集团的资金，就能够大大减小企业面临的资金危机，并为企业的发展提供强有力的支持。不过，从今天来看，我国很多大型的企业集团的发展时间短，没有积累足够的经营经验。特别是企业内部的发展体系还不健全，尤其是在资金的管理上存在巨大的弊端。常见的问题有，资金管理不规范，耗费的成本大，管理经验匮乏，没有建立科学合理的资金管理制度，资金分布较广等等。这些弊端对企业集团的未来发展造成了阻碍。因此，要想让企业集团的未来发展可以更加顺利，就必须要建立系统的财务管理公司来负责企业的资金管理，保证资金能够被合理管理和使用，使企业集团可持续性战略发展提供保障。我国自 1987 年成立了第一家财务公司以来，在将近 30 年时间里，相继成立各类企业财务公司 212 家，我国企业集团财务公司实力逐步增强，整体行业已经具备了很不错的水平，在大企业集团中，这些财务公司正在积极发挥企业资金的管理、并且减小财务风险的作用，同时能够有效的增加企业的资金筹措能力，起到了良好的资金中转的作用。现在随着经济全球化的发展，不仅各个企业集团经营规模在变大，而且财务公司的经营模式也逐渐增大，使得财务公司在企业集团里的作用也就越来越大。所以，对财务公司进行相关深入的研究就显得十分重要了。中商产业研究院提出，财务公司就资金规模这方面来说，已经成为了一个不属于银行金融领域的新型产业。在以后，我国的财务公司的数量将继续增加，经营规模也会不断增大。但是，如此快的发展速度，对于财务公司，在相关理论方面的研究还是不够深入的，比较浅显的，尤其是对于我国财务公司在经营模式的研究较少，难以满足实际需要。
...........
1.2 本文研究内容和方法
1.2.1 本文研究的主要内容
第一部分写的是绪论。这绪论部分主要介绍的就是关于财务公司的研究现状以及它的研究前景，以及采用的方法。第二部分文献整理。介绍财务公司运作模式的相关理论，如内部资本市场理论，集权与分权管理理论，委托代理理论、交易费用理论、产融结合的相关理论等，查找了关于国内外财务公司的经营模式的相关资料，对财务公司的定义和研究现状也进行了一定的分析。第三部分物产集团发展战略及财务公司运作模式。对物产集团的发展历程以及核心业务板块进行了介绍，并详细描述了物产集团整体发展战略规划蓝图。然后对物产集团财务公司的成立、组织架构、业务范围等情况以及现有的运作模式进行了描述分析，指出目前物产集团财务公司运作模式上所存在的问题。针对物产集团发展战略的目标、定位、路径、原则等，匹配出符合物产集团战略发展要求的财务公司战略定位。第四部分物产集团财务公司运作模式的重构。根据物产集团战略目标和战略规划，针对财务公司的四个核心方面进行模式重构：第一是对物产集团财务公司的业务进行重新设定；第二是对物产集团财务公司的组织架构进行重设；第三物产集团财务公司的人员选聘及培训；第四是制定物产集团财务公司风险控制运行机制。第五部分写的就是结论以及对财务公司未来的展望。并且对本次论文的研究内容进行了分类汇总，提出了本人对于研究所存在的不足之处的看法。
.........
2 基础理论和研究现状
2.1 财务公司相关理论
2.1.1 内部资本市场理论
经济学家威廉姆森认为，对于大型企业来说，就是一个内部的资本市场。在这个市场中，充分的集合了从各个渠道融合的资金，然后这些资金会被投资到一些收益较高，风险较小的行业中，以求获得更大的利益。而对于内部资本市场来说，它与外部资本市场相比具备的最根本的优势就是存在着多种监督管理机制，合理的竞争体制，以及具备较低的资本配置。内部资本市场的有效性体现在：比外部资本市场更具有监督的有效性和资源再配置的更优化，以及更容易得到融资约束的缓解[1]。内部资本市场理论对于合理的解释财务公司定位时十分重要的。对于内部的资本市场来说，主要具备的功能有融资简单，资源分配合理，成本较低（尤其是交易成本）等优点。如果财务公司经营良好的话，不仅是可以帮助集团内部的资本市场变大，而且也有助于内部资本的融合以及分配，对于扩大企业的经营规模，增加企业的获得利润起到不可忽视的作用。
2.1.2 集权与分权管理理论
随着企业规模的扩大和业务结构的复杂，分权管理势在必行，目前在我国很多的大型国企中，主要的管理方式是母子公司管理。实际上，这种管理方式属于分权管理。不过，很多专家学者都认为，对于财务管理来说，这种传统的分权管理手段是不适合的。应该采用集权控制。另外，由于现在互联网的快速发展，尤其为我国的财务公司的集权管理提供了便利。而目前财务公司财务的管理模式实际上是集团内进行了集中管理，而同时也要顾及成员企业之间的关系以及确保各个成员企业独立运行的一种管理模式[2]。
.........
2.2 文献综述
虽然企业集团财务公司已经有比较长的经营经验，但是都是在国外经营的。虽然企业财务公司的实际操作经验丰富，但是在相关的基础理论的研究方面还比较薄弱。也就是还没有建立系统性的全面的关于财务公司管理及运行模式的结构。国外的学者就财务公司的如何管理方面首先展开了一些研究和讨论。在上世纪八十年代，David 和 Angelo 研究金融服务的特点，描述了一般性的企业财务公司都具备的常见特点[5]；在 1993 年，Normann 和 Ramirez 提出，财务公司其内部银行的功能就是给集团内部提供金融方面的服务，合理的分配资源，有效的控制成本，而且这几个作用需要企业的财务公司为企业集团服务时才能充分体现[10]；上世纪八十年代，Bradord 结合竞争优势理论提出对于集团企业来说，财务公司属于集团内的银行，要为集团内部好好服务[11]；另外，在上世纪末期，Curran 他们研究了集团财务公司的实际情况，同时对于企业财务公司的金融服务和管理模式等部门展开了深入的讨论[6]；Anthony 和 Stephen（2000）研究了商业银行的管理模式，讨论了提升财务公司竞争力的方法[7]；Martin 和 Horne（1993）强调企业集团财务公司发挥金融服务功能的关键是进行金融产品创新[8]；在上世纪就是年代中期，Drew(1995)研究了如何加速企业集团财务公司的金融产品创新问题[9]。
...........
3 物产集团发展战略及财务公司运作模式 .............11
3.1 物产集团简介及战略规划 ............11
3.2 物产集团财务公司运作模式分析 .... 13
3.3 财务公司战略定位....... 21
4 物产集团财务公司运作模式的重构 .......... 24
4.1 物产集团财务公司的业务类型重设 ............. 24
4.1.1 扩大资金资源 做大负债业务............. 24
4.1.2 拓展同业运作 做强资产业务............. 25
4.1.3 创新金融产品 做优中间业务............. 28
4.2 物产集团财务公司组织架构重设 ..... 32
4.2.1 整合优化组织架构 ............ 32
4.2.2 各部门职能定位 .... 33
4.3 物产集团财务公司的人员选聘及培训 ........... 35
4.4 物产集团财务公司风险控制运行机制 ........... 35
4.4.1 构筑三道监控防线 ............ 35
4.4.2 实行责任分离与岗位管理 ...... 36
4.4.3 建立风险预警制度 ............ 36
5 结论与展望.......... 37
5.1 研究结论..... 37
5.2 不足与展望............. 37
4 物产集团财务公司运作模式的重构
对上述内容综合分析后，可将物产集团的财务公司定位成集团企业整体的资金窗口与经济支撑，并作为一个市场平台使整个集团逐步进入产融相结合的方向，有着信贷桥梁的效用，以充分发挥物产集团在实现战略目标过程中的财务公司的战略推动功能。并据此在物产集团财务公司运作模式重构中，进行财务公司的业务重建、机构重设、人员再安排并分析风险水平。
4.1 物产集团财务公司的业务重新设置
物产集团财务公司按照其独特的风格与市场真实情况，在新《管理办法》规定的范畴内重新建设服务业务，在保留原来传统业务外，物产集团财务公司应该增加设置并加强如下业务。财务公司的资金收入除了存贷款业务外，还有非存款资金，其中最主要的一项就是短期借入负债业务，这项业务是供给财务公司进行资产周转最重要的方式。该业务能够通过对负债的管理来完成财务公司的周转流动性要求，这在一方面可以减轻少量存款引起的波动所带来的不利影响，另一方面也可以考虑到盈利
