中国生物兰州公司ERP系统运行优化思考

方式、工作秩序和工作量等，这些变化可能会引起公司管理者和员工的不满和抵触。在这种情况下，就需要公司的决策管理者给予重视和支持，决策者牵头并自上而下发布实施指令，将各级管理者和各个部门统一调动起来进行科学分工、合理调配和协调合作，只有这样才能保证ERP系统优化方案的顺利实施。同时，在ERP系统优化方案实施过程中，可能会出现部门间的交叉合作，部门间沟通不畅的情况不可避免，同时各部门的工作内容、流程及工作量等也会有所变化，员工情绪难免产生波动，这时就需要公司管理者来协调和推动项目实施。此外，实施ERP以及后期的优化改进是一项长期而艰巨的工作任务，不仅涉及面广，而且实施周期长，所以企业的管理层只有高度重视，并在战略规划、立项分析、经费预算、过程控制、人力配备等方面给予全力支持，明确长效管理的内容与职责，进而建立公司ERP系统评估的长效管理机制。总之，ERP系统运行优化方案的实施离不开公司决策管理层的重视、调控和推进，积极建立ERP系统运行的长效管理机制。

第六章  结束语

6.1 主要内容和结论

中国生物兰州公司作为国内著名的生物制药企业，目前正面临着企业改革、市场竞争和发展创新方面的很多压力，如何通过ERP系统的实施评估与优化改进，尽快改善基础业务管理水平，提高内部组织协调能力和市场应变效率，目前已经成为中国兰州公司急需解决的问题。本文的主要成果将为中国生物兰州公司以及相关企业开展ERP系统的实施、评估、改进提供有价值的参考。

本文主要完成的工作内容：一是对中国生物兰州ERP的应用现状进行了分析和评估，肯定了公司ERP系统的建设目标与建设效益，同时从人才配置、部门协作、团队合作、全面质量管理、系统改进水平、物物料计划与控制等环节探讨了中国生物兰州ERP应用中存在的问题以及原因；二是对中国生物兰州ERP的应用优化与改进措施进行了有针对性的探讨，涉及到了ERP系统的人力资源管理优化、协同合作优化、质量管理优化、物料管理优化等方面的内容，并提出了合理化的建议；三是提出了企业进行ERP系统优化与改进的保障措施，主要涉及到了组织保障、人才保障、技术保障、制度保障、资金保障等方面的内容，以便中国生物兰州公司ERP系统的运行评估与优化提供更多的合理化建议。

参考文献（略）