建立信息分享的机制是门店管理的基础，这是整个团队能够在既保持活力的情况下又不会造成混乱的保障。组织内部的工作效率也通过信息共享得以提升，信息共享给每一个员工，让他们对各自的职责了解得更详细，每个个体才能在此基础上作出更加明智的抉择。
各个角色相互间信息渠道畅通是新型零售门店管理过程中要重点关注的，必须保障各用户间的内部沟通渠道畅通和信息迅速发布机制的健全，确保不同角色相互间，如公司同门店；同等角色间，如各门店店长间，都能保持高效的信息共享。若要将公司真正凝聚成为一个团队，那么就要充分发挥不同角色之间的信息共享的纽带作用。同等角色之间的信息共享，向企业提出了具体的要求：创建优质的企业平台，提供公平竞争的舞台，完善内部竞争体系。和谐的公平竞争体系，对核心员工相互间的沟通协作意义重大，也能够把市场竞争的压力和转变经营方式的意义明确到每一位员工。
2.员工个人的成长
企业要想实现长足的发展，离不开优秀的员工；员工要想进一步实现自己的人生价值，同样也离不开一家优质的企业。所以说，在共同进步方面，企业和员工二者并不是对立的关系。如果可以给予员工更多成长方面的关注与帮助，就能够有效激发员工的上进心，工作效率和积极性都会有所提升。相对的，企业通过给于员工学习的平台及空间，也能让企业管理人员在管理中更加全面充分的对员工进行评估和考察，做好人才的梯队管理。
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6 总结与展望
新零售的发展是将彻底颠覆消费者传统消费方式，它使得用户能够从全方位获取购物体验，但由此也给互联网模式下新零售门店提出更高的管理要求。
第一，本文对全国零售业现状进行概括，提取出新零售背景下苏宁徐州公司运营中所面临的冲击和对零售业的挑战，新零售门店管理的现实矛盾，并分析总结了在新零售下连锁模式所受到的影响因素，聚焦线上线下交易消费者消费行为的改变、消费者对产品认知的影响、交易后配套服务模式改变、新零售对线下价格的冲击几个重点影响因素展开分析，提出出在实际经营过程中新零售门店管理出现的问题，通过对新零售发展前景展望归纳当下出门店管理存在的现实冲突。
第二，本文提出基于现代互联网技术支持，建立一种线上线下全方位销售渠道的智慧零售生态组织，适应消费者的个性化消费特征，并以此为目标提升创新经营管理模式，实现门店经营管理模式的转型的模式构建方案。并对公司经营管理模式选择的依据铺开阐述，对门店独立经营又要有连锁化管理以及同意下单统一配送的供应链资源的优化配置提供了要求。第三，本文搭建了苏宁徐州公司新零售下管理模式实施和运营的保障体系，并进行了模式的具体设计实践。新零售门店整个组织架构设计“层级扁平化”，供应链、物流体系更加创新，连锁门店内部管理机制突出服务并增强过程中的监管和绩效考核，门店为配合智慧零售的构建进行优化，更具竞争优势，整体设计使徐州苏宁新零售经营管理模式的调整更具保障。
任何管理模式的开展都要经历一个系统而复杂的演变历程。建立一种高效的动态管理运行架构需要企业各层领导和全体员工的共同参与，学习新零售发展的最新资讯，革除旧的管理体制，协同努力创新，最终建设符合本公司发展规划的管理体制。本文在研究过程中始终秉承积极探索的态度，希望通过所搜集并学习的新零售知识与公司运营管理相关的总结和分析，进而为苏宁徐州公司未来发展提出积极建议，并期待对新零售时代下的企业管理水平提升有所益处。
参考文献（略）
