6.1.2 强化人才队伍建设
企业发展的中流砥柱和支撑需要人才队伍的建设
（1）明确企业业务发展的核心目标及策略，树立清晰的部门、岗位职责及用人标准，为人才管理提供清晰的指导，也为员工在确定个人职业发展规划过程中提供甄选的标准和引导。
（2）进行可量化的培养考核体系建设工作以促进员工学习提升的空间，针对不同岗位员工制定其对应的培养考核内容，如考核方式、标准、方法等，也为后续人才选拔、培养提供有效的数据支持。
（3）制定成长计划并实施，可以利用企业内部优秀员工的工作能力和经验，以“师带徒”等形式，帮助员工迅速成长。在计划实施过程中还可以跟进、辅导和修正，使员工获得更大的进步和提升空间。
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结论
本文以绿色港口建设为切入点，从战略的角度对秦皇岛港绿色港口建设发展进行了较为深入的研究，得到以下几点结论：
（1）对秦皇岛港绿色港口建设现状，所做的工作，差距，存在的问题结合实际调研进行了研究与分析，充分认识港口自身情况，同时对国内外同行业绿色港口建设情况进行调查与资料的收集，为制定绿色港口建设发展战略实施方案奠定前期基础。
（2）通过对秦皇岛港有关绿色港口建设相关内容的内外部环境的分析，运用战略分析工具和比较分析方法，充分具体的对环境中的机遇和威胁展开阐述，也认识到自身发展中的问题，结合秦皇岛港绿色港口建设现状，战略制定必须考虑港口经营情况、人才优势、技术应用、管理考核等几个方面。
（3）根据绿色港口建设现状及内外部环境的分析，制定秦皇岛港绿色港口建设发展战略，大胆的构建了港口布局与管理战略、企业文化战略、技术创新推广战略以及绿色港口等级评价体系，从港口长远发展考虑，最终实现绿色港口建设发展战略目标。
（4）在提出绿色港口建设发展战略的同时，明确了战略实施过程中的各项保障措施，从组织、制度、文化、资金、技术等五个方面展开论述，对管理、管控、技术研究推广等主要内容进行研究与梳理。
本文的创新之处在于，通过对绿色发展背景下政策、规范和标准的解读以及企业绿色发展面临的一系列问题，制定绿色港口发展的总体目标及分解目标，并围绕总体目标和分解目标，构建企业绿色港口建设发展战略，为促进企业可持续发展、全面提升港口的绿色发展水平提供一种新的解决途径。
参考文献（略）
