关于卡麦克影业公司的案例分析
一、关于门票需求
1、在电影院享受过观影过程的朋友们一定都知道在电影院看电影的感觉和在家观看是完全不一样的，就从最基本的观影效果来说，就有很大区别。
影院提供的大屏幕和优质的音响，对观影能起到增益的效果。在电影院看的就是场面，听就是音效，和在家看电影是有完全不同的体验的。这种体验，还来自于电影院观影过程的无法控制，玩家的观看行为完全是被动的。从最初的电影来说，因为那时候并没有碟和网络这种载体，电影只能在影院观看，因此看电影的基本状态是持续性的，从始至终的，电影也被设计成1-2个小时连续的故事和镜头组合，并以此作为单位，持续的观影，观众对电影提供的视角，表达方式，各种随之产生的情绪必须全盘接受，而只有在这个过程中，才充分理解导演的意图。因此随意给观众以主动权，打破这种连续的状态，必然减弱电影带来的强烈感情波动和视觉冲击。在家看碟，可以随意的暂停、拖动、甚至下次再看，
此外，人们去电影院看电影一般是和朋友一起去的，所以这很符合人类是社会性群体这一特点，所以在家看电影不能去代替影院看电影。
2、从表中我们可以看出预期10年20年之后，18-24岁这个年龄段——主要的电影票购买者，呈递减趋势，将对电影院的需求减少，需求曲线向左移动。但原来18-24岁一档的人群在过了10年20年之后转移到25-44岁这个区间。我们可以大胆假设，在有以前的观感享受的前提下，18-24岁一档成长为25-44岁一档时，会继续选择去电影院观影，所以基本持平，并呈上升趋势。即长期，将对电影院的门票需求没有什么影响。
3、这是因为替代品的边际替代效用呈现递减规律。
录像机刚进入家庭的时候，人们都抱着一种好奇的心态在对在这一项新事物，所以影院的上座率就直线下降，当人们已经熟悉了这项事物后，人们就开始回忆旧的事物，人类是很感性的生物，怀旧是其中的一个特点，所以人们又将回到影院，所以影院的上座率的下降率在逐年下降，人们现在不去影院看电影在我看来是不断发展的社会使得人们没有多余空闲的时间去影院，所以人们去影院看电影将成为一种高效率工作中发泄和释放的方式，所以这种下降幅度越小的现象是一种趋势，影院对人们依然很重要，从现在中国电影市场不断往上升的票房，我们也能发现一二。
4、将影响电影院的门票需求曲线向右移。因为录像和有线电视的收入帮助产生更多好的电影，而好的电影（即电影的欢迎程度）直接影响门票的需求，呈现正相关。
二、关于成本
1、表1中所列的影院成本：
固定成本：工资、场地租金；可变成本：拷贝租金、广告、其他。
2、假设不分摊自动放映厅的成本，总成本曲线下移250是对的，边际成本为可变成本不发生变动，因为工资是固定成本，不是可变成本。
3、反映了委托代理关系。
委托代理理论，倡导所有权和经营权分离，企业所有者保留剩余索取权，而将经营权利让渡。委托代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。授权者就是委托人，被授权者就是代理人。委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。
委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。其原因一方面是生产力发展使得分工进一步细化，权利的所有者由于知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利了；另一方面专业化分工产生了一大批具有专业知识的代理人，他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。但在委托代理的关系当中，由于委托人与代理人的效用函数不一样，委托人追求的是自己的财富更大，而代理人追求自己的工资津贴收入、奢侈消费和闲暇时间最大化，这必然导致两者的利益冲突。在没有有效的制度安排下代理人的行为很可能最终损害委托人的利益。而世界——不管是经济领域还是社会领域——都普遍存在委托代理关系。
4、不是，这期间厂商不能调整其生产规模，即在厂商投入的全部生产要素中，只有一部分生产要素是可以变动的，而另一部分则固定不变。短期成本曲线是U型，一味增加银幕只会让成本增加。即盲目扩大规模的时候，边际收益呈现递减规律，所以规模应该适度。
此外，因为投入十几幅银幕这件事本身就有高额的成本，我们需要考虑这些投入的成本是否能取得相配比的收入，而随之而来的人工成本只趋于其次的地位，我们不能因为商品便宜而不理性的购买，贪图短期利益，而应该理性科学的进行选择，在增加银幕能获取配比收益的同时进行银幕的购进。
5、这种允许影院经营者多样化同股票市场上投资者进行组合投资以实现多样化确有异曲同工之妙，不能把鸡蛋都放在一个篮子里面，这样做可以分散风险。影院应该考虑放映不同的电影来吸引不同的观众，毕竟众口难调，作为提供服务者，我们需要提供多样化的服务，这样才能更好的满足观众的观影需求，从而留住观众，创造价值。
三、定价和经营策略
1、一方面是由于它达到了规模经济，通过简单的装修而不是豪华的设计等将成本控制的很低，另一方面它的市场份额大，薄利多销。通过低廉的价格吸引目标顾客，上座率高，使单次放映吸引观众数量达到最大，从而取得了最大化的收入回报。而且观众的口口相传，既是最好的宣传手段，可以吸引更多观众。因此，总收入虽然只有行业平均水平的一半，但成本却更低，利润才可以与竞争对手相差无几。
2、这并不代表管理层缺乏理智或进取心，低廉的定价策略是作为行业的垄断者才能开出的优势，就像沃尔玛的“天天平价”的低价策略，正因为有很大的需求，可以依托量大取得相对较低的进价，随之可以以较低的价格销售给顾客，吸引更多的顾客，达到一个良性循环。实实在在的将成本领先转化成一种竞争能力。这样取得的收入等于低的单价乘以高的销量一样能获得丰厚的利润。
3、有影响。辛欧公司效益会慢慢变差，因为随着主要消费人群——出生高峰期出生的那一代人口数量的减少，该公司的每股收益在1984年至1989年间在连续减少。
4、卡麦克影业公司的定价策略是薄利多销的低价策略，通过控制成本从而降低价格，扩大销量，仍然能够产生很大的利润；辛欧公司的经营策略是以高端客户为目标市场的高价策略；松下公司、福特公司的经营策略都是通过规模经济来降低成本。
