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第六章 结论与不足
6.1 研究结论
本文首先介绍了成本控制的概念、价值链等相关理论，分析了 XZH 饲料公司在实际经营过程中成本控制的现状和存在的问题。本文综述了 XZH 饲料公司的产业价值链、内部价值链和竞争对手价值链。在产业价值链分析中，我们将 XZH 饲料公司的价值链从上游供应商延伸到下游采购商。在内部价值链分析中，梳理了 XZH 饲料公司的内部经营环节，将 XZH 饲料公司的内部价值活动分为研发设计、采购、生产和销售四个模块。在竞争对手价值链分析中，以饲料行业为基础，分析了 XZH 饲料公司的竞争优势和劣势，以发挥优势，实施差异化战略管理。针对 XZH 饲料公司成本管理中存在的问题，确定了基于价值链视角的成本管理优化方案。本文的结论如下：
首先，在相关理论的研究上，对国内外成本控制理论、价值链理论和基于价值链的成本控制理论进行了梳理和分析，得出基于价值链视角的成本管理是在当今激烈的市场竞争中为企业谋取战略优势和市场地位的有利工具和手段。其次，在对企业成本管理现状的分析中，通过对 XZH 饲料公司成本管理现状的分析，发现 XZH 饲料公司的成本管理只停留在公司内部成本管理上，没有从全价值链的角度进行成本管理，导致了公司成本管理的片面性。XZH 饲料公司主要的问题有原材料采购管理模式粗放、制造费用分配不准确、成本管理方法具有局限性。XZH 饲料公司需要逐个解决好各个环节的具体问题，才能改善其企业整体的经营状况，优化自身的竞争优势。
再次，在价值链分析方面，分析了 XZH 饲料公司的行业价值链（包括上游供应商价值链和下游买方价值链）、企业内部价值链和竞争对手价值链，帮助 XZH 饲料公司有效的识别出了企业各部分价值活动之间的联结，寻找到了改善上游供应商与下游的购买商降低成本的方式，使得 XZH 饲料公司在横向、纵向都找到了利润增长点。
最后，基于价值链视角下的成本管理优化，设计了 XZH 饲料公司的成本管理优化方案，通过引入基于作业成本法的供应商选择模型、客户盈利能力分析、生产环节成本运用作业成本法进行分析计算、经济批量订货模型方案优化了 XZH 饲料公司整个价值活动间的价值链，降低了公司成本，得到的数据与优化前进行对比，成本数据更加精确，公司能够对饲料产品准确定价。XZH 饲料公司将会达到有效的成本管理和自身增值。
参考文献（略）
