（2）探讨动态能力、战略选择和竞争优势三者相互作用，并构建理论模型，认为通过动态能力的提升，影响公司运营战略的选择，从而适应市场变化，在市场竞争中获得竞争优势。
（3）通过对YH公司实际运营情况的分析，本文认为YH公司在未来运营过程中，若要实现可持续发展，需要通过不断提高动态能力以提升企业对市场竞争的反应能力，整合内外部优势资源；通过产品相关多元化战略的实施，合理开发公司资源，获得更多价值回报；同时，通过人才队伍建设和财务管理系统的完善，优化公司投资结构，保障企业人员结构和资金的稳定，为持续性获得竞争优势奠定基础。
YH公司的两次创业历程是动态能力影响战略选择，并最终获得竞争优势的典型案例，也论证了中小型电子商务企业的发展需要将动态能力、战略选择和竞争优势三者进行有机结合，并保持动态能力的持续提升。本文通过案例分析和管理对策为同类型初创企业的动态能力提升提供范例，也为企业管理中动态能力的创新研究提供参考。
参考文献（略）
