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第 6 章 结论
在市场环境较为恶劣的今天，企业对于供应链环节越来越重视。供应链管理的降本增效很大程度上决定了公司的发展前景，而这一部分也自然而然成为了企业战略规划的重要组成部分。
本研究以汽车制造企业空象汽车为实际研究对象，通过 PEST 工具对企业的外部环境进行了详细的分析，又通过波特的五力模型详细分析了企业的行业环境，后面又详细阐述了下企业目前最大的三个竞争对手。本研究结合空象汽车的内部情况，理论结合实际，通过理解分析物料管理环节的问题，搭建了符合空象汽车的优化策略和实施保障方案。本研究最终的目的是希望通过优化物料管理环节，从一处着手，由小至大的帮助空象汽车来提升企业竞争力，以最终帮助企业走出困境，增加市场份额，在同类型车企内占有一个很重要的席位。具体如下：
（1）本研究介绍了物料管理环节优化的研究目的意义，总结了物料管理相关的国内外研究现状。本研究同样对供应链相关的相关理论进行了概述，同时，以准时制理论为主要理论，与实际情况结合，为物料管理环节的优化提供了坚实的理论依据。
（2）本研究利用工具对空象汽车外部环境、环境分析和内部环境作出了分析。对外来说，使用 PEST 和波特五力模型阐述了空象汽车面临的外部及行业问题，对内来说，阐述了空象汽车整体和部分的情况，内外部结合的分析帮助本研究很好的分析了空象汽车的症结所在。
（3）本研究提出了针对供应链物料管理环节的优化方案。基于 JLT 的理论，从销售计划、生产计划、物料计划、运输管理、库存管理等等方面进行优化，从而帮助空象汽车达成整个物料管理环节的优化，最终帮助企业达成降本增效的目标。
参考文献（略）
