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结论与展望
十多年的发展使得银行理财业务已然成为一个规模庞大且为大众投资者所接受的资产管理形式。然而，业务发展至今，却出现了诸多不可调和的矛盾，如：刚性兑付、创新能力不足、成为表外授信工具等问题。为了银行理财业务的健康发展，监管层从 2017年起相继出台逾 15 部大资管行业政策文件，推动银行业务转型。本文以 P 银行为例，
通过解读行业政策、查阅过往研究成果，对股份制商业银行对公理财业务转型进行研究，得到以下结论：
1、P 银行公司理财业务必须转型
通过分析近年来 P 银行公司理财业务数据可知，业务存在的主要问题具有过往行业发展的时代标签，难以通过内部调整根除。这次涉及整个大资管行业的政策改革，有利于 P 银行公司理财业务摆脱“沉疴宿疾”，拉平与非银资管机构的竞争差距。因此，P银行需要抓住这次机会，积极践行转型之路。
2、P 银行公司理财业务转型要充分借助集团资源
通过对 P 银行的态势分析，可以发现 P 银行公司理财业务的核心优势是集团资源。集团资源助力业务转型的能力体现在两方面：一是综合金融实力。作为国内少数拥有金融全牌照的公司，P 集团提供综合金融服务的能力极强。未来，P 银行的理财子公司可以通过和本行、集团其他专业金融子公司的协同合作，满足企业多元化的金融需求，提供从现金管理到信托、不动产等等的服务。二是科技实力。P 集团对科技方面的大量投入，将加快资管系统的智能化升级。随着业务转型的推进，新产品推出时系统能够快速响应，为净值化转型的落地实施提供保障。同时，加强系统架构整合，提高运行稳定性，降低运维投入。
参考文献（略）
