第五章 总结与展望
5.1 总结
本文首先对财务风险，集团财务风险，集团财务风险控制和医药企业财务风险控制的相关文献进行了整理和总结，在前人理论的基础上，尝试使用 PEST 分析、SWOT 分析以及问卷调查法分析了 A 集团企业财务风险控制现状和局限，并提出 A 集团财务风险控制的对策。
本文得出的具体结论如下：
（1）通过 PEST 分析和 SWOT 分析可知，国家医疗体制改革持续推进，医药制造行业长期稳步发展，人口老龄化和高速发展的科研能力为 A 集团企业的发展提供了强力支持。A集团企业现有优势明显，可以通过差异化战略，积极参与良性竞争，占有市场份额，利用资金优势，加大研发投入。
（2）运用专家意见法对 A 集团企业的财务风险进行定性分析。向 A 集团财务人员和相关科研人员发放调查问卷，通过 5 大类，18 个风险项目对 A 集团企业的财务风险进行评价，风险量表运用李克特量表方法。通过对问卷调查结果的描述性分析可知，目前可能引发 A 集团企业财务风险的有五大问题：一是忽略财务风险战略问题；二是财务业务流程不能及时应对集团及子公司的变化；三是组织架构重新调整，各个职能部门职责分配不当；四是各业务岗对财务风险管理理念不够重视；五是财务系统设计不合理，权限分配不当。运用层次分析法，通过各风险的权重得到集团总体财务风险情况评价。
（3）结合 A 集团实际情况与财务风险管理相关知识，提出 A 集团财务风险管理控制对策。从战略视角出发，基于医药制造行业作为众所周知的高风险行业，A 集团应当建立全员财务风险控制理念；基于 A 集团内部职责分配不当的问题，同时也为提高集团资金使用效率和使用能力，建议集团引入银行机制，建立内部资金结算中心；基于 A 集团目前面临财务业务流程不能及时应对集团及子公司的变化等问题，建议集团完善的信息化管控，构建集团信息化平台。从执行视角出发，为了让集团能够了解自身真实的财务状况和经营成果，及时地识别可能面临的财务风险，集团应当构建有效的财务风险指标体系；基于业务部门作为风险管理的第一道防线，是企业风险管理的基础，因此集团要确定常态化的财务风险日常管理流程；强化财务管理部门与业务部门的合作。
参考文献（略）
